創(chuàng)新工具課程體系
o為什么要創(chuàng)新o在企業(yè)轉(zhuǎn)型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式o企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)簡介o轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力l領(lǐng)導(dǎo)力核心l使命l愿景l(fā)目標(biāo)l研討：各組研討企業(yè)（或產(chǎn)品線等）使命、愿景及目標(biāo)l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)l講師總結(jié)和分析o創(chuàng)新的類型l微創(chuàng)新l藍(lán)海戰(zhàn)略n藍(lán)海戰(zhàn)略的案例l破壞式創(chuàng)新n破壞式創(chuàng)新的案例l蘋果的創(chuàng)新模式o商業(yè)模式創(chuàng)新l如何洞察客戶需求——八要素法介紹l商業(yè)模式N種范式介紹
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后l房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5.推行強
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)生問題的情境判斷關(guān)注的關(guān)鍵問題關(guān)注焦點的區(qū)分與細(xì)化解決問題的優(yōu)先順序思維技巧的選擇與解決辦法的確定造成問題的原因分析關(guān)注的問題與觀察到的事實比較的事實，辨別獨特的差異與變化確定佳的比較方法原因分析與選擇做出解決問題的決策制定決策的標(biāo)準(zhǔn)，闡明決策目的進(jìn)行風(fēng)險的評估、權(quán)衡預(yù)先審視潛在問題，制定備選方案做出決策形成解決問題的行動計劃計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟辨別
講師：楊明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目策劃與企業(yè)創(chuàng)新 課時：12H
部分：試方法找感覺：講述WBSA十大創(chuàng)新通法，使學(xué)員遇到經(jīng)營難題不至于束手無策，用1個方法逐個試驗，即可找到解決問題的感覺。第二部分：填要素出覺悟：講述WBSA策劃思維十個要素，并配合腦圖講解，使學(xué)員能放大感覺，實現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。第三部分：搜策案快覺悟：介紹WBSA思索引擎技術(shù)，使學(xué)員利用思索引擎公共網(wǎng)絡(luò)，超越傳統(tǒng)決策方式，實現(xiàn)快速覺悟?？偨Y(jié)：《項
講師：史憲文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱上篇電話銷售準(zhǔn)備篇講強大銷售心理及恐懼突破落地系統(tǒng)一、重新認(rèn)知“銷售”職業(yè)1、人們對銷售的5大誤解2、重新正確認(rèn)識銷售行業(yè)3、誤解培訓(xùn)業(yè)的N類人群二、成功銷售人員的N種特質(zhì)1、銷售精英須具備的4種態(tài)度2、銷售精英突破恐懼4大秘籍3、銷售員提升自信10大絕招4、銷售精英必備的5大素質(zhì)5、銷售員倍增業(yè)績6大原則6、史上強25大銷售信念三、心理強大源于專業(yè)
講師：鄭撼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、換個角度看管理a)什么是管理？重新認(rèn)知管理在我們心中的定義b)管理什么？管理的內(nèi)容與要義二、管理創(chuàng)新原理a)新與舊的區(qū)別b)把握管理規(guī)律——“給我支點，我就可以撬起地球”c)蝴蝶效應(yīng)——系統(tǒng)思考的意義與方法三、管理與執(zhí)行力a)執(zhí)行力診斷——團(tuán)隊的成長與管理誤區(qū)b)執(zhí)行力案例分析——不是沒有執(zhí)行力，而是缺乏有效的執(zhí)行力c)討論與自我診斷：執(zhí)行力缺乏的原因d
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】開篇：互聯(lián)網(wǎng)時代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆視頻模塊一、移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展趨勢講：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征總結(jié)1、移動互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸嗎？2、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展編年史3、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大要素4、移動互聯(lián)網(wǎng)的十大特點歸納5、移動互聯(lián)網(wǎng)的“五化”特征第二講：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢11、移動互聯(lián)網(wǎng)從底層改變了人們的生活方式2、從天貓雙11看人們消費形態(tài)的變化3、新興
講師：毛鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式探討1、從萬科毛大慶Wework談地產(chǎn)商業(yè)模式如何創(chuàng)新；2、從平安好房與萬科碧桂園聯(lián)手談地產(chǎn)消費性眾籌如何發(fā)行？3、從萬達(dá)“穩(wěn)賺一號”談地產(chǎn)投資性眾籌如何開展？4、從IntervalInternational投資中國內(nèi)陸度假村談地產(chǎn)如何跨界整合第二部分：房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資產(chǎn)證券化實務(wù)1、房地產(chǎn)融資形勢與渠道創(chuàng)新2、如何前海注冊公司獲取
講師：李明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理（課程大綱）單元企業(yè)創(chuàng)新DNA1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹2.案例:抓住三個根本3.視頻：企業(yè)創(chuàng)新DNA4.企業(yè)創(chuàng)新實踐：講創(chuàng)新第二單元跨界與創(chuàng)新思維1.現(xiàn)場活動:創(chuàng)新牌對對碰2.美第奇效應(yīng)與創(chuàng)新實踐3.練習(xí):創(chuàng)新團(tuán)隊組成4.企業(yè)創(chuàng)新實踐：找方法第三單元持續(xù)的創(chuàng)新能力1.案例：QBQ精神2.深耕：金字塔思維3.練習(xí)：進(jìn)階五步法4.創(chuàng)新實踐：練創(chuàng)新
講師：高伯任 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一“互聯(lián)網(wǎng)”帶來的新機遇與新挑戰(zhàn)1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與機遇5．我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)狀態(tài)分析6.我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征7.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯：機遇與挑戰(zhàn)8.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與的互聯(lián)網(wǎng)思維9.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式10.經(jīng)濟(jì)
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、創(chuàng)新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陸：出其不意n陜西煤老板的故事n猶太人的智慧n
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時代2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3.膠片公司退出歷史舞臺4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點5.TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險三、商業(yè)模式的構(gòu)成1.營銷模式2.人力資源模式3.財務(wù)模式4.生產(chǎn)模式5.盈利模式6.擴(kuò)張模式四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講阻礙管理創(chuàng)新的因素1、無法正確認(rèn)知信息2、缺乏問題意識3、缺乏空杯心態(tài)4、定勢思維5、過度質(zhì)疑6、思維的流暢性減退7、缺乏求異思維第二講垂直思維與水平思維1、垂直思考法—垂直思考法的優(yōu)點與不足2、平行思考法—平行思維與傳統(tǒng)思維體系之間的區(qū)別與相互補充3、如何運用平行思維破除思維定勢第三講思維從哪里開始？1、CAF思維方法1）什么是CAF思維方法CAF是指考
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的概念2．傳統(tǒng)商業(yè)方式與新型創(chuàng)業(yè)方式的搏弈比較1）思維方式（案例）1）啟動方式（案例）2）投入方式（案例）3）團(tuán)隊方式（案例）4）執(zhí)行方式（案例）3．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的培育1）想象力（案例）2）發(fā)散思維能力（案例）3）系統(tǒng)思考能力（案例）4）知識整理能力（案例）5）前瞻預(yù)測能力（案例）4．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的價值體現(xiàn)
講師：周海平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Outline/課程概述：Topics/題目Contents/內(nèi)容導(dǎo)論：全腦思維1、認(rèn)識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒u左右智能開發(fā)：邏輯思維—意識腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦u右腦智能開發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦3、思維導(dǎo)圖的魔力：思維無邊、自由無限u什么是思維導(dǎo)圖u為什么要用思維導(dǎo)圖：眾覽全局與明察秋毫u如何使用思維導(dǎo)圖：手
