互聯(lián)網(wǎng)課程體系
一、準(zhǔn)備篇1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？2、常見的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式有哪些？3、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備哪些內(nèi)在和外在的條件？4、互聯(lián)網(wǎng)成功案例及帶給我們什么樣的啟發(fā)？5、互聯(lián)網(wǎng)也需要選對教練、選對模式、選對圈子？二、實操篇（一）1、如何進(jìn)行成交型網(wǎng)站規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、運營、贏利？2、如何利用微信打造大數(shù)據(jù)，建立魚塘，閉環(huán)式快速成交？3、如何利用百度排
講師：胡涂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、建立信任關(guān)系的重要性1、我們祖先對信任的看法2、信任對買賣雙方5層關(guān)系的影響備注：本章節(jié)涉及3-5個案例二、建立信任的六重障礙1、先天——人天生缺什么2、逆反——不配合是故意的嗎3、人格——所有的人都是你想象的樣子嗎4、傷害——你會從傷害中迅速走出來嗎5、競爭——你會關(guān)注客戶的時間與注意力嗎6、網(wǎng)絡(luò)——到底拉近了人們的物理距離還是化學(xué)距離備注
講師：趙全柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序篇：一個“互聯(lián)網(wǎng)”的大時代章互聯(lián)網(wǎng)解讀1.互聯(lián)網(wǎng)：是什么2.互聯(lián)網(wǎng)：本質(zhì)是什么3.互聯(lián)網(wǎng)：關(guān)鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng)：包含什么內(nèi)容5.互聯(lián)網(wǎng)：大時代來臨了第二章互聯(lián)網(wǎng)時代的變革1.工業(yè)時代的管理理論和經(jīng)濟理論在互聯(lián)網(wǎng)時代將會過時2.互聯(lián)網(wǎng)將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的絕對優(yōu)勢3.顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你自己第三章互聯(lián)網(wǎng)的新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端1.新基礎(chǔ)設(shè)施：（
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：大數(shù)據(jù)看到未來一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗1.大數(shù)據(jù)運用的案例IBM：數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路Netflix《紙牌屋》郭敬明《小時代》2.大數(shù)據(jù)的歷史沿革3.美國的經(jīng)濟周期變遷4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心數(shù)字主權(quán)的提出：棱鏡門事件阿里巴巴去IOEGOOGLE退出中國市場國家安全委員會二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架1.物聯(lián)網(wǎng)2.云計算3.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用數(shù)據(jù)實時分析行為
講師：熊建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一：互聯(lián)網(wǎng)大國戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略1-互聯(lián)網(wǎng)首次上升到國家戰(zhàn)略2016年兩會政府報告戰(zhàn)略2-網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃我國十三五規(guī)劃納入“網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略”戰(zhàn)略3-大國外交的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中美互聯(lián)網(wǎng)大會戰(zhàn)略4-世界互聯(lián)網(wǎng)大會中國烏鎮(zhèn)出席規(guī)劃1-十三五國家信息化規(guī)劃5G和北斗，優(yōu)先行動落地1-中國聯(lián)通與BAT簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議落地2-中國移動與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略
講師：毛鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.互聯(lián)網(wǎng)＋的概念、特征及案例（1）互聯(lián)網(wǎng)＋的定義（2）互聯(lián)網(wǎng)＋的特征與案例：用戶思維（3）互聯(lián)網(wǎng)＋的第二特征與案例：融合思維（4）互聯(lián)網(wǎng)＋的第三特征與案例：去中心化（5）互聯(lián)網(wǎng)＋的第四特征與案例：開放平臺（6）互聯(lián)網(wǎng)＋的第四特征與案例：萬物互聯(lián)（7）互聯(lián)網(wǎng)＋的第五特征與案例：大數(shù)據(jù)（8）互聯(lián)網(wǎng)＋的第六特征與案例：企業(yè)管理＋2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋案例（1）深
講師：傅志華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融時代的來臨1.互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢2.互聯(lián)網(wǎng)金融的類型3.互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊1)支付功能2)融資功能3)理財功能第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行未來營運的影響1.銀行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造2.產(chǎn)品創(chuàng)新3.人才培訓(xùn)及再教育4.案例說明:英國HSBC匯豐銀行5.公司銀行業(yè)務(wù)的再聚焦6.零售銀行業(yè)務(wù)的興起7.財富管理業(yè)務(wù)的起飛8.演練:互聯(lián)網(wǎng)金融背景下銀行
講師：林志煌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天上午：移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢篇移動互聯(lián)網(wǎng)大勢已起，擁有互聯(lián)網(wǎng)智慧的巨頭們已經(jīng)拿到了船票，互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)過渡的初級階段已經(jīng)完成！全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局和國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)競爭格局分析影響移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展路徑及模式移動互聯(lián)網(wǎng)價值生態(tài)鏈組成云計算的概念、關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用天下午：移動互聯(lián)網(wǎng)思維篇互聯(lián)網(wǎng)公司智慧顛覆了什么創(chuàng)新了什么，結(jié)
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)理論發(fā)展趨勢及應(yīng)用篇1.你心目中的移動互聯(lián)網(wǎng)，你心目中的社群和粉絲經(jīng)濟（分組練習(xí)）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為習(xí)慣變化分析3.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)用5.線下線上的互相推進(jìn)和融合（O2O2O）6.以線下活動為核心的線上全網(wǎng)營銷7.網(wǎng)絡(luò)品牌載體和網(wǎng)絡(luò)傳播
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、標(biāo)桿店鋪零售系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路單元課程體系落地方式互聯(lián)網(wǎng)時代零售系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路★互聯(lián)網(wǎng)思維零售行業(yè)高盈利發(fā)展趨勢★互聯(lián)網(wǎng)思維品牌精細(xì)化持續(xù)提升業(yè)績★互聯(lián)網(wǎng)時代如何把握零售終端的市場時機★互聯(lián)網(wǎng)時代如何診斷店鋪并迅速提升業(yè)績版權(quán)模型：快等于優(yōu)實戰(zhàn)方法：互聯(lián)網(wǎng)思維目標(biāo)成交法版權(quán)思維：互聯(lián)網(wǎng)思維思維跨界打劫情景分析：把握零售終端的巨大商機實戰(zhàn)案例：移動互聯(lián)時代社群
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、用戶參與社群粉絲是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的新形式1.互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展歷史2.移動互聯(lián)網(wǎng)新是O2O互聯(lián)網(wǎng)思維社群粉絲經(jīng)濟3.移動互聯(lián)網(wǎng)特稱決定是社群粉絲和用戶參與二、用戶參與對應(yīng)的商業(yè)各個過程1.商業(yè)可以分成售后（服務(wù)）、售中、售前（產(chǎn)品和營銷）2.客戶關(guān)系管理和服務(wù)是用戶參與售后3.渠道建設(shè)和直銷讓用戶參與售中4.小米讓用戶參與到售前產(chǎn)品和營銷三、移動互聯(lián)網(wǎng)是粉絲
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)前世今生：站在臺風(fēng)口上如何順勢而為1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下對企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨九劍：互聯(lián)網(wǎng)的9大特點5、撥云見日：互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)HR如何實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的
講師：王占坡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課前預(yù)熱1．分組2．隊名、隊呼、隊歌、隊長3．約定課程導(dǎo)入：1.管理模式的發(fā)展歷程1）粗放的人治管理2）精細(xì)的法制管理3）自主的人本管理2.管理之變—互聯(lián)網(wǎng)下的管理沖擊1）組織上：由層級變扁平；2）關(guān)系上：由等級變平等，由雇員到伙伴；3）工作上：由分工到協(xié)作，由傳承到巔覆；4）知識上：由體系到歸零，由保護(hù)到共享；3.管理之痛—中層管理者的技能困頓處境
講師：馬一鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊移動社交的商機——客戶數(shù)字化生存平臺（1）什么是SNS及其功能；（2）服務(wù)化社區(qū)的興起；（3）SNS手機社交；（4）用戶體驗創(chuàng)新模式；第二模塊移動廣告——移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利來源（1）廣告的商業(yè)模式變革；（2）移動廣告的商業(yè)模式；（3）移動廣告的盈利模式；第三模塊手機游戲——娛樂化主角（1）網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展與變革；（2）手機游戲的業(yè)務(wù)功能；（3）手機游戲的商
