項(xiàng)目管理課程體系
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱J版 課時(shí)：12H
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專(zhuān)業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)
講師：侯嵐 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目銷(xiāo)售與項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目銷(xiāo)售與項(xiàng)目管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|80的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而|||導(dǎo)致！對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，每年要引進(jìn)很多新的產(chǎn)品，推行新的改善|||活動(dòng)，而這些活動(dòng)往往投資巨大，涉及部門(mén)繁多，對(duì)時(shí)間與進(jìn)度要求|||甚為嚴(yán)格，項(xiàng)目管理水平的好壞將決定項(xiàng)目的成功與否！|||而在實(shí)際項(xiàng)目銷(xiāo)售與項(xiàng)目運(yùn)作中，往往面臨：|||一個(gè)項(xiàng)目涉及
講師：甘建榮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
國(guó)際EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：18H
國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員：從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢(xún)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門(mén)的所有高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級(jí)、各類(lèi)管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國(guó)際工程案例，系統(tǒng)介紹國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動(dòng)
講師：侯嵐 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
承包商工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專(zhuān)業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)
講師：侯嵐 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《四步做好培訓(xùn)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
四步做好培訓(xùn)項(xiàng)目管理課程背景：人才發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)：以往說(shuō)到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識(shí)。然而，現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)快速更迭以及復(fù)雜多變的市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功，且有效的降低企業(yè)在人才發(fā)展工作中的投入成本、優(yōu)化資源，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而
講師：楊杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營(yíng)方案 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營(yíng)方案在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)過(guò)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性作用?！芾韺?zhuān)家戴維.克里蘭現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括了跨職能，跨部門(mén)和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強(qiáng)合作與創(chuàng)新技能，并通過(guò)每一個(gè)人，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)項(xiàng)目使之普及推廣?！鹕虒W(xué)院院長(zhǎng)RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理-硬技能與軟技能-2D-2018-01 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理硬技能與軟技能實(shí)戰(zhàn)研討》主講：嚴(yán)旭課程描述在項(xiàng)目環(huán)境中，部門(mén)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，面對(duì)包括項(xiàng)目發(fā)起人等公司各個(gè)層次的人員、客戶(hù)、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)這些人為干系人）。面對(duì)公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險(xiǎn)分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過(guò)本課程的學(xué)
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理-安踏公司-1D-2017-11 課時(shí)：6H
管理項(xiàng)目課程時(shí)間：1天課程描述在項(xiàng)目環(huán)境中，部門(mén)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，面對(duì)的人包括項(xiàng)目發(fā)起人等公司各個(gè)層次的人員及合作伙伴。面對(duì)公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量及及風(fēng)險(xiǎn)分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項(xiàng)目管理方法論，包括流程、方法
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理-1D-2017 課時(shí)：6H
《管理項(xiàng)目》主講：嚴(yán)旭課程描述通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對(duì)項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，獲得對(duì)項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過(guò)案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
安踏-上午半天-項(xiàng)目管理辦公室實(shí)戰(zhàn)研討 課時(shí)：3H
項(xiàng)目管理辦公室實(shí)戰(zhàn)研討課程大綱：一、項(xiàng)目管理體系與流程戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目管理-從戰(zhàn)略到執(zhí)行打破部門(mén)壁壘項(xiàng)目管理體系是什么？企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的作用組織架構(gòu)、文化、體系的影響項(xiàng)目管理涉及的方面生命周期PMO（項(xiàng)目管理辦公室）現(xiàn)象什么是PMOPMO類(lèi)型PMO職能項(xiàng)目管理辦公室的層次項(xiàng)目管理辦公室的組織模式過(guò)程、流程、程序和方法論導(dǎo)入案例：企業(yè)需要P
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
安踏-下午半天-項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程大綱 課時(shí)：3H
項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程大綱-半天定制版以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)的方式來(lái)模擬實(shí)戰(zhàn)中的項(xiàng)目，配以知識(shí)點(diǎn)講解及經(jīng)驗(yàn)分享。涉及到項(xiàng)目的生命周期包括：項(xiàng)目前期立項(xiàng)評(píng)估、項(xiàng)目論證與估算、項(xiàng)目計(jì)劃與開(kāi)工（Kick-Off）、團(tuán)隊(duì)組建、角色分配與授權(quán)、需求分析與確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)考慮、方案設(shè)計(jì)及進(jìn)度安排、項(xiàng)目實(shí)施、過(guò)程監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、變更控制及處理、項(xiàng)目驗(yàn)收與績(jī)效評(píng)估。額外附加：關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理硬技能與軟技能 課時(shí)：6H
《IT項(xiàng)目管理硬技能》主講：嚴(yán)旭課程背景通過(guò)學(xué)習(xí)本入門(mén)課程，您將對(duì)全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理論方法有初步、全面地了解。同時(shí)您還可以獲得久經(jīng)考驗(yàn)并廣泛運(yùn)用于全球的相關(guān)項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來(lái)成功管理貴公司中任何規(guī)模的項(xiàng)目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠項(xiàng)目管理基礎(chǔ)周期的各個(gè)階段，滿(mǎn)足公司對(duì)日
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院-系列12天 課時(shí)：24H
IT項(xiàng)目管理(實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院)課程體系介紹當(dāng)今的IT項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項(xiàng)目干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)并掌握多種技術(shù)。在本綜合性入門(mén)課程中，您將了解到IT項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)－而且，課程結(jié)束時(shí)，您將對(duì)相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT項(xiàng)目經(jīng)理們總結(jié)出來(lái)的管理IT項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)，“IT”表示不同的意思。本課程
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
10、項(xiàng)目管理-計(jì)劃與執(zhí)行 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理（計(jì)劃與執(zhí)行）》主講：嚴(yán)旭課程描述通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對(duì)項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，獲得對(duì)項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過(guò)案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理-2D-2018-03-Plus-PMO-雙課程 課時(shí)：18H
《IT項(xiàng)目管理》主講：嚴(yán)旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)新手；項(xiàng)目經(jīng)理和客戶(hù)的溝通不順暢，前期為了迎合客戶(hù)而過(guò)度承諾等等，這些都給IT項(xiàng)目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項(xiàng)目經(jīng)理們參與案例分析
