項(xiàng)目管理-安踏公司-1D-2017-11

管理項(xiàng)目
課程時(shí)間：1天
課程描述
在項(xiàng)目環(huán)境中，部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，面對(duì)的人包括項(xiàng)目發(fā)起人等公司各個(gè)層次的人員及合作伙伴。 面對(duì)公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量及及風(fēng)險(xiǎn)分析控制等各方面方法，是極其重要能力。
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項(xiàng)目管理方法論，包括流程、方法、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人需求相關(guān)的目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與效能。確保使用經(jīng)過驗(yàn)證項(xiàng)目管理工具方法，在規(guī)定時(shí)間與預(yù)算范圍內(nèi)完成，從而提升干系人的滿意度。
與此同時(shí)，獲得對(duì)項(xiàng)目管理方法論的深入了解，還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具方法。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項(xiàng)目管理技巧，獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析與變更控制和項(xiàng)目收尾等。
課程目標(biāo)
掌握核心的項(xiàng)目管理方法論體系
將公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目干系人的需求結(jié)合起來
確定現(xiàn)實(shí)、可測(cè)的目標(biāo)并確保獲得積極的成果，保證項(xiàng)目績(jī)效
使用專業(yè)、系統(tǒng)方法，估算與估計(jì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、資源和風(fēng)險(xiǎn)
課程特點(diǎn)
基于國(guó)外知名企業(yè)IBM項(xiàng)目管理方法論及實(shí)戰(zhàn)操作
完整、全面地涉及到項(xiàng)目的論證、內(nèi)部研發(fā)、實(shí)施與最終項(xiàng)目驗(yàn)收完整過程
結(jié)合最新的國(guó)際、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與PMI理論體系
獨(dú)特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識(shí)傳授為輔；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授為主，課堂教材為輔；鼓勵(lì)學(xué)員突破式提問討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實(shí)戰(zhàn)真實(shí)全過程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔
講師特點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)豐富，1989年即從事項(xiàng)目研發(fā)，1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項(xiàng)目管理工作，1998年在IBM全球服務(wù)部任項(xiàng)目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項(xiàng)目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級(jí)達(dá)7門以上
正規(guī)專業(yè)，講師是國(guó)際頂級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司（ESI）長(zhǎng)期簽約講師，在國(guó)外接受過完整、系列的項(xiàng)目管理課程授課認(rèn)證，具備國(guó)際專業(yè)項(xiàng)目管理講師資格
本地經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型企業(yè)PMO負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評(píng)估過近千名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，包括架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師。
作為資項(xiàng)目經(jīng)理，親自交付過長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)等諸多大型復(fù)雜跨國(guó)及國(guó)內(nèi)項(xiàng)目
5. 華為戰(zhàn)略合作講師
重要的行業(yè)客戶
外資企業(yè)
IT及通信業(yè)：IBM、HP、CA、摩托羅拉、諾基亞、索尼愛立信、阿爾卡特朗訊
醫(yī)藥及醫(yī)療器械：輝瑞制藥、諾和諾德、葛蘭素史克、西門子醫(yī)療
工業(yè)、電氣及能源：西門子、ABB、施耐德、德國(guó)博世（BOSH）、APC、日本歐姆龍
石油化工：皇家殼牌、英國(guó)石油、阿克蘇-諾貝爾化學(xué)
汽車：BMW、戴姆勒奔馳、日本電裝
金融、物流運(yùn)輸及零售：法國(guó)興業(yè)銀行、馬士基、TNT、法國(guó)歐尚
國(guó)內(nèi)企業(yè)
IT及通信業(yè)：聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)、東軟公司，北京聯(lián)通、浙江電信、廣州電信
醫(yī)藥：達(dá)安基因、先聲藥業(yè)、上海醫(yī)藥、三九醫(yī)藥
媒體：優(yōu)酷、央視國(guó)際、廣電總局、國(guó)家外文局
工業(yè)、電氣、軍工：青島海爾、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的電器、中聯(lián)重科、中航工業(yè)
電力、能源：金風(fēng)科技、國(guó)電聯(lián)合、中煤能源
汽車：東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)零部件、東風(fēng)商用車
石油化工：海油工程、中海油服
金融：工商銀行總行、工銀瑞信、交通銀行、泰隆銀行、廣發(fā)證券、廣東人保、上海銀行、國(guó)信證券、平安銀行、平安保險(xiǎn)
鐵路：中國(guó)中車（南車集團(tuán)）、北京全路通信號(hào)研究院
其他：北京地稅局、動(dòng)向體育、風(fēng)神物流
【第二天上午】
一、概念導(dǎo)入
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理的必要性
項(xiàng)目生命周期
對(duì)項(xiàng)目的影響因素
組織架構(gòu)
主要項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目的三重約束
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
了解高層管理人員的職責(zé)
項(xiàng)目干系人
主要項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目目標(biāo)定義方法
案例研討、項(xiàng)目定義
三、項(xiàng)目計(jì)劃
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
范圍計(jì)劃
工作分解
案例研討、工作分解
項(xiàng)目估算
【第二天下午】
進(jìn)度計(jì)劃
估算工作量
估算資源
確定任務(wù)依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖法
案例研討、網(wǎng)絡(luò)圖
職責(zé)分配矩陣
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
案例研討、甘特圖（示例）
成本計(jì)劃
成本估算
成本組成部分
累積成本曲線
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)概念
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
案例研討、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
采購(gòu)計(jì)劃
資源計(jì)劃及資源平衡
溝通及質(zhì)量計(jì)劃
四、項(xiàng)目執(zhí)行及收尾
設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)
管理變更
管理風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目回顧與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)回顧與總結(jié)

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