項(xiàng)目管理課程體系
現(xiàn)代項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
現(xiàn)代項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)來參與管理項(xiàng)目的案例分析，使學(xué)
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目質(zhì)量管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目質(zhì)量管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】當(dāng)看到像日本豐田、德國大眾汽車、三星手機(jī)這樣世界一流企業(yè)和產(chǎn)品也會(huì)因質(zhì)量事故而大傷元?dú)?，您是否也在為自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升而苦惱？當(dāng)你確定了要樹立中國品牌和形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時(shí)，你是否考慮過應(yīng)當(dāng)
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新興學(xué)科，誕生于20世紀(jì)50年代的美國，其理論與方法現(xiàn)已為發(fā)達(dá)國家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學(xué)，可以幫助企業(yè)通過眾多工具來分析，做出科學(xué)的決策和應(yīng)對(duì)，以降低風(fēng)險(xiǎn)成本，獲得項(xiàng)目成功保
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理（R&D Project Managem 課時(shí)：12H
參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐 課時(shí)：12H
參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等。課程背景項(xiàng)目管理知識(shí)在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，甚至通過了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打破常規(guī)的管理 課時(shí)：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略 課時(shí)：24H
課程大綱：一、案例解剖領(lǐng)先企業(yè)倍增邏輯1、復(fù)星集團(tuán)高速發(fā)展，業(yè)績快速增長的成長之道。2、蒙牛集團(tuán)曾經(jīng)輝煌十年，100倍業(yè)績?cè)鲩L的秘密。3、阿里巴巴遠(yuǎn)景與價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)模式帶來業(yè)績倍增的故事。二、企業(yè)業(yè)績倍增的邏輯梳理1、業(yè)績的本質(zhì)是人不是數(shù)字2、業(yè)績的本質(zhì)是客戶而不是經(jīng)營方法3、業(yè)績的本質(zhì)是員工而不是股東4、業(yè)績倍增的有形要素和無形要素的平衡與掌控三、業(yè)績倍增戰(zhàn)
講師：葉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分項(xiàng)目管理框架第1章引論1．1什么是項(xiàng)目1．2什么是項(xiàng)目管理1．3專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域1．4項(xiàng)目管理環(huán)境第2章項(xiàng)目生命期與組織2．1項(xiàng)目生命期2．2項(xiàng)目利害相關(guān)者2．3組織的影響第2部分項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第3章單個(gè)項(xiàng)目管理過程3．1項(xiàng)目管理的諸過程3．2項(xiàng)目管理過程組3．3過程間的相互聯(lián)系與交互作用3．4項(xiàng)目管理過程圖解第3部分項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域第4章項(xiàng)目整體管理4．
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4）.項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)3
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：值得才會(huì)用心—現(xiàn)代項(xiàng)目管理的價(jià)值本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對(duì)項(xiàng)目管理方法論有概要的了解。一、小組討論在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題及困惑二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的價(jià)值三、幾個(gè)重要的概念1.項(xiàng)目特征和后期限2.項(xiàng)目管理之魂—大道至簡3.項(xiàng)目的5大過程組4.矩陣型組織的好處和問題第二講：邊做邊學(xué)—項(xiàng)目管理運(yùn)作過程本章節(jié)啟動(dòng)、計(jì)劃、溝通與監(jiān)控
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）.研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.演練與問題討論三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1）
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?打破認(rèn)識(shí)局限，擁抱項(xiàng)目管理；——全新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營；?項(xiàng)目管理對(duì)組織、對(duì)個(gè)人的價(jià)值和意義；——懂不懂項(xiàng)目管理，差別還是挺大的?。?項(xiàng)目管理與人力資源管理的關(guān)系；?人力資源管理中有那些項(xiàng)目呢？HR項(xiàng)目的特點(diǎn)又有什么不同呢？?人力資源項(xiàng)目，我們?nèi)绾沃郑俊\(yùn)用項(xiàng)目管理工具去制定HR項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、跟蹤和管理？——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；年度計(jì)劃編制；人
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制；3.華為公司對(duì)項(xiàng)目管理的重視4.華為公司的項(xiàng)目管理運(yùn)作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項(xiàng)目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測(cè)試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；5）、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“工程項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項(xiàng)目
