項目管理課程體系
房地產(chǎn)項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項目管理，運用WBS方法梳理了標準層88道工序。為應(yīng)對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項目管理體系，創(chuàng)造性運用項目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項目的質(zhì)量、進度與成本目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟實力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項目管理實踐對地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目前期策劃與設(shè)計過程項目管理【培訓大綱】：作為一個工程項目的決策與實施者，項目前期策劃及設(shè)計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目前期策劃解決為什么要建，建什么，建成什么樣以及如何建的問題。項目設(shè)計則是在前期策劃的基礎(chǔ)上提供設(shè)計圖紙，如何保證設(shè)計遵循策劃意圖是項目管理者應(yīng)該重視的問題。培訓時間：6-12學時培訓內(nèi)容：項目前期策劃的概念、環(huán)境調(diào)查分析、項目決策策劃
講師：蔣衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系 課時：6H
項目管理課程系列之一《項目管理知識體系》課程背景：美國項目管理協(xié)會（PMI)組織全球項目管理研究者、實踐者、愛好者編寫的項目管理巨著《項目管理知識體系指南》(PMBOKGuide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認證，并成為美國國家標準之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項目管理圣經(jīng)，也叫項目管理憲法?？吹胶芏囗椖抗芾矸矫娴臅臀恼拢灰?/p>
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于解決方案交付的項目管理實踐——項目管理方法、工具與實踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是非標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)是基于售前顧問，銷售團隊與技術(shù)服務(wù)人員和客戶充分溝通而確認的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是一個非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔任項目經(jīng)理，還是前期銷售只是負責商務(wù)工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術(shù)團隊來統(tǒng)籌管理，對于客戶而言
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Agenda-成功的項目管理(2~4Days) 課時：24H
成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐主講：楊柳一、課程目標通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應(yīng)用。二、課程收益通過案例和研討，Ste
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理最佳實踐-1 Day 課時：6H
項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項目形式進行的。在1天的課堂學習中，結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙龍：項目管理在人力資源工作中的運用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。大師說的都是真的嗎？你是不是更認同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項目經(jīng)理，項目管理與我何干！不懂項目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理（進度、成本、質(zhì)量、安全）項目管理軟件（MSProject2010）應(yīng)用（3天）第1天項目管理概述項目及項目管理的概念項目管理的必要性項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域項目成功與失敗的要素項目成功的衡量標準：三滿意常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具項目生命期項目生命期及其特點定義項目生命期及階段可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)的作用
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。導言：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學科。管理培訓咨詢公司、廣告公司、律師事務(wù)所、設(shè)計工作室等智力密集的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項目形式進行的。服務(wù)行業(yè)項目是以合同形式確立的、為實現(xiàn)一定目的而實施的一系列工作安排。在1天的課堂學習中，結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于MicrosoftProject2010企業(yè)項目管理培訓-302895133350借助享譽國際的MSProject2010來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領(lǐng)下，學習并掌握如何運用Project2010來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實施進展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。借助享譽國際的MSProject2010來管理項目，
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理最佳實踐培訓大綱 課時：12H
項目管理最佳實踐培訓——基于IBM+埃森哲最佳實踐【課程收獲】?按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合埃森哲\IBM等知名500強公司的項目管理最佳實踐，培養(yǎng)實戰(zhàn)的項目經(jīng)理?通過培訓現(xiàn)場的行業(yè)最佳實踐實例分析和每個小組的實戰(zhàn)模擬，迅速提高項目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃項目的能力?通過培訓，提升專業(yè)人員的項目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項目的進度、質(zhì)量和范圍，實現(xiàn)高質(zhì)量
講師：段小鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
輕松項目管理 課時：18H
輕松項目管理在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，項目層出不窮?？墒牵惶崞痦椖?，聯(lián)想起來的卻是許多麻煩：需求變更，工期緊張，資源沖突，風險意外，關(guān)系復雜，協(xié)調(diào)困難等等；隨之而來的可能還有開不完的會議和一大堆的文檔。其實，無論我們是否學過項目管理，都已然積累了不少項目管理的經(jīng)驗和方法。自人類有活動以來，項目管理就存在于我們身邊，只是我們還沒有來得及真正地認識它們?！遁p松項
講師：沈音 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓 課時：12H
|課時：14小時（2天）||研發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓|課程目的：研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門藝術(shù)，當經(jīng)理更是一種責任，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)，因此你應(yīng)該學會怎樣管理一個團隊，怎樣當好一個項目經(jīng)理。本課程結(jié)合中國企
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于產(chǎn)品開發(fā)流程的項目管理 課時：18H
基于產(chǎn)品開發(fā)流程的項目管理3天第一天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。□自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題□學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回
