項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)大綱

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)
——基于IBM+埃森哲最佳實(shí)踐

【課程收獲】

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按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合埃森哲\IBM等知名500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，培
養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
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通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的行業(yè)最佳實(shí)踐實(shí)例分析和每個(gè)小組的實(shí)戰(zhàn)模擬，迅速提高項(xiàng)目經(jīng)
理統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的能力
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通過(guò)培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制
項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目交付
典型收獲包括：
? 擴(kuò)展管理視野，了解國(guó)際一流知名公司的項(xiàng)目管理方法論及工具
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在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅
速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力
? 項(xiàng)目的人員、工作量、成本估算的方法
? 創(chuàng)建WBS的方法及技巧
? 常用項(xiàng)目管理文檔模板展示

【課程特色】

? 講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國(guó)際知名公司，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
? 傳授國(guó)際知名公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法論及工具
? 全面采用典型最佳實(shí)踐案例授課
? 小組式討論、案例式分享的授課模式
? 案例分享為主，理論講解為輔

【課程時(shí)間】

2天，12小時(shí)（可據(jù)學(xué)員調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果和企業(yè)案例特點(diǎn)作出適當(dāng)調(diào)整）

【授課環(huán)境】

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分組：將學(xué)員分組就坐，座位擺放需有利于小組討論；每個(gè)學(xué)員有獨(dú)立的銘牌擺放
在座位上；每場(chǎng)培訓(xùn)分5組左右，每組控制在6人以內(nèi)
? 投影儀：帶VGA-PC的15針VGA輸入接口線（Thinkpad X260電腦）
? 畫(huà)板和筆：1塊畫(huà)板，以及相應(yīng)的畫(huà)筆（每組各1塊畫(huà)板，最佳）
? 白紙和筆：每位學(xué)員配置10張A4白紙及1只簽字筆（可選項(xiàng)）

【課程大綱】


1. 培訓(xùn)需求回顧及響應(yīng)
2. 管理意識(shí)能力提升
■ 管理和管理學(xué)基本知識(shí)
1. 管理和管理學(xué)定義
2. 計(jì)劃職能
3. 組織職能
4. 領(lǐng)導(dǎo)職能
5. 控制職能
3. 項(xiàng)目管理基本知識(shí)
■ 項(xiàng)目管理基本知識(shí)
1. 項(xiàng)目管理基本概念
2. 項(xiàng)目失敗的原因
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么
4. 什么樣的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理
5. 項(xiàng)目經(jīng)理必備的知識(shí)和技能
6. 項(xiàng)目五大生命周期與10大知識(shí)域
4. 10大知識(shí)域之一：項(xiàng)目整合管理
■ 制定項(xiàng)目章程
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
■ 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
■ 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、變更控制、結(jié)束項(xiàng)目
5. 10大知識(shí)域之二：項(xiàng)目范圍管理
■ 收集需求和定義范圍
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
3. 案例分享
■ 創(chuàng)建WBS
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
3. 案例練習(xí)
■ 確認(rèn)范圍和控制范圍
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
6. 10大知識(shí)域之三：項(xiàng)目時(shí)間管理
■ 排列活動(dòng)順序
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
■ 估算活動(dòng)資源
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
■ 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
■ 制定進(jìn)度計(jì)劃
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
3. 案例練習(xí)
7. 10大知識(shí)域之四：項(xiàng)目成本管理
■ 估算成本與預(yù)算
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
3. 案例練習(xí)
■ 控制成本與預(yù)算
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
3. 案例練習(xí)
8. 10大知識(shí)域之五：項(xiàng)目質(zhì)量管理
■ 質(zhì)量保證及控制質(zhì)量
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
3. 案例練習(xí)
9. 10大知識(shí)域之六：項(xiàng)目人員管理
■ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
3. 案例練習(xí)
■ 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
3. 案例練習(xí)
10. 10大知識(shí)域之七：項(xiàng)目溝通管理
■ 管理溝通
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
3. 案例練習(xí)
11. 10大知識(shí)域之八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3. 案例分享
4. 案例練習(xí)
12. 10大知識(shí)域之九：項(xiàng)目采購(gòu)管理
■ 采購(gòu)管理
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
13. 10大知識(shí)域之八：項(xiàng)目干系人管理
■ 識(shí)別、管理、控制干系人
1. 方法及注意事項(xiàng)
2. 案例分享
3. 案例練習(xí)
14. 某國(guó)際知名公司實(shí)施方法論(ADM)
■ 介紹某國(guó)際知名公司的項(xiàng)目管理實(shí)施方法論
1. 某國(guó)際知名公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐分享
2. 項(xiàng)目管理成本估算estimator方法及工具介紹
3. 其他相關(guān)工具及模板介紹
15. 課程總結(jié)
1. 管理學(xué)知識(shí)回顧
2. 項(xiàng)目管理10大知識(shí)域回顧
3. 課程答疑

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