《項目管理領(lǐng)導力與有效溝通》

  培訓講師:嚴旭

講師背景:
嚴旭老師高端+資深,實戰(zhàn)項目管理專家89年畢業(yè)于北京大學學士、碩士跨界高級項目管理培訓師、咨詢師西門子管理學院(SMI)認證講師ABB、施耐德企業(yè)認證外聘講師IBM、聯(lián)想內(nèi)訓講師(2000-2004)摩托羅拉大學外聘講師(2008-2011 詳細>>

嚴旭
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《項目管理領(lǐng)導力與有效溝通》詳細內(nèi)容

《項目管理領(lǐng)導力與有效溝通》

《項目管理中的領(lǐng)導力和有效溝通》
主講:嚴旭
課程背景
當前國內(nèi)絕大部分企業(yè),主要使用若矩陣來管理項目,這樣的好處是職能經(jīng)理有很大
的掌控權(quán),項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會,他們沒有
人事權(quán),沒有財權(quán)。只管事,不管人!長此以往,公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導力培養(yǎng),
項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司!
項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下,要對項目的成敗負責!所以需要
培養(yǎng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導力。在項目經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)中,需要更多的團隊技能、更加靈活
的溝通技巧以及更強的對組織與個人的影響力。需要具備基本的領(lǐng)導能力:設(shè)定方向,
協(xié)調(diào)人員以達成一致,激勵、鼓舞、領(lǐng)導團隊,溝通,建立關(guān)系,談判協(xié)商。


培養(yǎng)項目經(jīng)理領(lǐng)導力,從以下三個層面著手:
(1)溝通素質(zhì)與技能 (2)團隊組織與領(lǐng)導力 (3)沖突解決能力
溝通技能方面非常強調(diào)因人而異的職業(yè)溝通技能,避免情緒化問題以及自我意識造
成的溝通障礙,領(lǐng)導力層面更加注重在沒有職位權(quán)力的情況下對團隊的激勵與帶動,沖
突解決上則需要更加系統(tǒng)化、有建設(shè)性的方法應(yīng)對項目中必然會出現(xiàn)的各種沖突。
與專業(yè)人士和一位經(jīng)驗豐富的講師一起,在交互的課堂環(huán)境中,您將專注于啟發(fā)式的
案例分析,生動的討論和實用的練習。培訓全過程穿插案例討論及角色扮演場景練習,
保持高度的互動性。
對那些需要提高其領(lǐng)導技巧的項目經(jīng)理和專業(yè)人士來說,本課程是極其有價值的,因
為他們會掌握最重要的技巧,即充分利用最有價值的項目管理資源――他們的人員!


培訓對象
公司內(nèi)部,有一定工作經(jīng)驗的高級工程技術(shù)、項目實施、項目咨詢服務(wù)人員以及中
層管理人員。該課程最好是對接受過基礎(chǔ)項目管理培訓的人員的提升領(lǐng)導力的培訓
。

目的和收益
1. 通過有效的溝通領(lǐng)導團隊成員
2. 使用心理學模型SDI(動機價值激勵系統(tǒng)工具),了解自身了解他人
3. 提升
“人際技能”,提高項目團隊運作效率,將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi)


4. 系統(tǒng)闡述職業(yè)溝通中的關(guān)鍵要點與技巧,以及體系化的沖突解決機制,




培訓時間 3天(2天可選)


課程大綱
1.在項目環(huán)境里領(lǐng)導團隊
? 什么是項目環(huán)境
? 什么是領(lǐng)導力和它的發(fā)展
? 在項目環(huán)境里的團隊
? 不同的領(lǐng)導風格
? 主導的組織力量


2.項目環(huán)境里的溝通
? 溝通的定義
? 溝通在項目中的位置
? 溝通障礙
? 高效率的溝通

3.項目團隊建設(shè)
? 什么是團隊,
? 團隊發(fā)展階段
? 在項目階段中的團隊士氣
? 不同階段的團隊挑戰(zhàn),
? 不同的階段的項目管理關(guān)注點,包括虛擬團隊

4.建立關(guān)系
? 區(qū)分行為和動機
? 為優(yōu)勢配置清單(SDI)的結(jié)果評分并繪圖
? 根據(jù)可以觀察的行為模式,識別干系人的主要動機模式
? 比較和對比SDI的七項動機價值系統(tǒng)
? 使用關(guān)系認知理論的概念來與干系人維護高效關(guān)系
? 挖掘與干系人溝通并影響他們的有效方式
? 選擇適當?shù)姆绞交仞伕上等?br /> ? 管理不同類型的下屬及領(lǐng)導

5.解決沖突
? 知道個體差異
? 項目小組中人的行為
? 關(guān)系建設(shè)
? 獎勵的方式
? 項目沖突
? 應(yīng)用知識解決沖突
? 談判
? 談判情景
? 談判中的關(guān)鍵成功元素
? 談判環(huán)境
? 應(yīng)用談判技巧

 

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《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》主講:嚴旭培訓目標:在這個課程中,老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目,并設(shè)法和學員的實際項目相結(jié)合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法,幫助學員準確地定義、計劃和管理項目,這是專業(yè)人員(職業(yè)經(jīng)理人)所必須具備的基本能力(硬技能)。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,旨在讓您學到極其實用的

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