《ABO運作模式與EPC項目管理》
《ABO運作模式與EPC項目管理》詳細(xì)內(nèi)容
《ABO運作模式與EPC項目管理》
《ABO運作模式與EPC項目管理》
課程提綱：
一、ABO運作模式
1、ABO運作模式結(jié)構(gòu)
2、ABO投融資模式及資金構(gòu)成
3、ABO 模式法律界定
3.1 ABO 模式的法律依據(jù)
3.2 ABO 模式屬于政府采購行為
3.3 ABO 模式的授權(quán)經(jīng)營單位性質(zhì)
4、ABO 模式與PPP 模式的關(guān)系
4.1 運作模式存在共性
4.2 政府付費依據(jù)相同
4.3 授權(quán)單位的確定程序一致
4.4 授權(quán)單位企業(yè)性質(zhì)類似
5、ABO 與政府隱性債務(wù)的關(guān)系
5.1 由授權(quán)經(jīng)營單位承擔(dān)項目融資義務(wù)
5.2 授權(quán)服務(wù)費納入政府財政預(yù)算
5.3 新模式促進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型
6、ABO 模式的優(yōu)勢
6.1 實現(xiàn)政企分開、促進(jìn)公共服務(wù)轉(zhuǎn)型升級
6.2 拓寬融資渠道、加快地方融資平臺轉(zhuǎn)型
7、ABO模式與其他模式的比較分析
8、ABO片區(qū)開發(fā)模式流程
9、ABO模式投資測算案例
10、ABO模式跟蹤流程及總結(jié)
二、EPC總承包項目成本及風(fēng)險管理與控制
1、EPC項目的成本管理要點
1.1設(shè)計階段
優(yōu)化設(shè)計方案
加強(qiáng)概預(yù)算編制
積極推行限額設(shè)計
1.2 采購階段
確定供貨商名單范圍
明確采購范圍
實行限額采購
強(qiáng)化材料管理
控制材料成本的措施
研討：集中采購一定會降低項目成本嗎？
1.3 建筑安裝施工階段
實施競爭招標(biāo)，確定施工分包商
重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時間成本
建立EPC協(xié)同一致的工作體系
加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理
制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
加強(qiáng)分包合同管理
2、EPC項目成本控制方法
2.1施工前項目成本的控制
投標(biāo)交底
成本預(yù)控
組織保證
設(shè)計階段成本控制
2.2施工過程中項目成本的控制
2.2.1項目采購成本管理
制定最低采購總成本
建立供應(yīng)商名單
2.2.2項目施工間接成本管理
項目施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等
其他費用的管理
2.2.3項目施工直接成本管理
合同管理
現(xiàn)場支出的控制
2.2.4 項目變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠
2.2.5 結(jié)算辦理
合同內(nèi)的結(jié)算辦理
超合同結(jié)算辦理
2.2.6 嚴(yán)把工程量的核算關(guān)
工程量核算的原則
工程計量的依據(jù)
工程計量的方法
認(rèn)真核對套用單價
2.2.7臺賬記錄
2.2.8工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)
2.3項目竣工后的成本控制
2.4基本控制流程與要點
3、EPC項目風(fēng)險管理流程、要點與應(yīng)對措施
3.1典型的風(fēng)險管理流程
3.1.1風(fēng)險類別定義
3.1.2風(fēng)險分析
3.1.3風(fēng)險注冊
3.1.4風(fēng)險報告
3.1.5風(fēng)險管理原則
3.1.6風(fēng)險管理工具
3.2合同風(fēng)險
3.2.1風(fēng)險管理要點
3.2.2 風(fēng)險檢查清單與應(yīng)對措施
合同具有潛在的不可執(zhí)行性
未認(rèn)真對待投標(biāo)報價
風(fēng)險定價不理智
意外或有缺陷的報價
合同有缺陷
3.3財務(wù)風(fēng)險
3.3.1 風(fēng)險管理要點
3.3.2 風(fēng)險檢查清單與應(yīng)對措施
業(yè)主不付款
業(yè)主無資金支付
通貨膨脹增加成本
不利的外匯波動
合同終止
針對承包商的財務(wù)索賠
3.4 分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險
3.4.1 風(fēng)險管理要點
3.4.2 風(fēng)險檢查清單與應(yīng)對措施
分包商/供應(yīng)商失敗的后果
分包商/供應(yīng)商工作延遲
分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”
分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)
不知道分包商/供應(yīng)商的工作狀態(tài)
分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)
分包商/供應(yīng)商損壞承包商財產(chǎn)
分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行
分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同
三、案例與研討（需要客戶反饋案例相關(guān)的資料）
顧祥柏老師的其它課程
顧祥柏簡介 06.20
顧祥柏老師◆工學(xué)博士，教授級高級工程師◆博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎
講師：顧祥柏詳情
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《招標(biāo)管理實操及案例分析》課程提綱：一、招標(biāo)流程1.1前期準(zhǔn)備1.2招投標(biāo)與開標(biāo)1.3評標(biāo)定標(biāo)1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1資格預(yù)審內(nèi)容2.2資格目標(biāo)與原則三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.1投標(biāo)人須知3.2合同條件3.3技術(shù)條款3.4圖紙3.5招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）3.6投標(biāo)書四、招標(biāo)策略與技巧4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請書）4.2招標(biāo)策略4.2.1
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《總承包項目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項目管理角色認(rèn)知1.項目總監(jiān)2.項目經(jīng)理3.項目控制經(jīng)理4.計劃進(jìn)度團(tuán)隊5.工程設(shè)計經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊9.財務(wù)管理團(tuán)隊經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項目給項目經(jīng)理的能力畫像二、項目管理流程1.項目規(guī)劃與初步設(shè)計2.詳細(xì)設(shè)計3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項目執(zhí)行計劃6.研討：結(jié)合典型項
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《項目管理策劃》 05.05
《項目管理策劃》課程提綱：一、項目基本情況1.1項目概況1.2主合同條件1.3項目實施環(huán)境二、項目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會責(zé)任目標(biāo)三、項目實施模式3.1項目實施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項目部組織機(jī)構(gòu)4.1項目級別4.2項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.3項目組織機(jī)構(gòu)框圖4.4項目主要管理人員
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《項目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團(tuán)隊資源4、項目管理團(tuán)隊成員的核心能力之眼5、項目管理
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《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》 05.05
《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認(rèn)知1.項目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失?。慷?、項目鐵三角的核心能力1.項目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項目給項目團(tuán)隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
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《項目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項目利益相關(guān)方溝通計劃2.
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《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機(jī)會7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑
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《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》 05.05
《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設(shè)1.1工程項目客戶關(guān)系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設(shè)1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動客戶的能力1.4.5行動說服
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