《工程項目管理基礎(chǔ)》

  培訓(xùn)講師:薛大龍

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薛大龍博士簡介薛大龍:男,中共黨員、北京理工大學(xué)博士、著名學(xué)者,工信部中國智庫專家(專家類別:政府專家)、北京市評標(biāo)專家,高級工程師,國家標(biāo)準(zhǔn)編寫人,是目前國內(nèi)極少數(shù)暨具有高深理論知識、又具有大型項目管理經(jīng)驗、同時曾有大型國企高管任職經(jīng)歷的 詳細(xì)>>

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《工程項目管理基礎(chǔ)》

工程項目管理基礎(chǔ)
建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織
項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項目策劃項目決策階段策劃的工作內(nèi)容項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目采購的模式項目管理委托的模式設(shè)計任務(wù)委托的模式
項目總承包的模式施工任務(wù)委托的模式物資采購的模式建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項目管理規(guī)劃的內(nèi)容項目管理規(guī)劃的編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的編制方法建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)4
施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目各參與方之間的溝通方法施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程項目的風(fēng)險類型項目風(fēng)險管理的工作流程建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理的工作任務(wù)監(jiān)理的工作方法

 

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2017最新版招投標(biāo)課程大綱培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》,以及人力資源社會保障部、國家發(fā)展改革委《招標(biāo)從業(yè)人員職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《招標(biāo)從業(yè)人員職業(yè)資格考試實施辦法》(人社部發(fā)[2013]19號),為建立我國招標(biāo)采購專業(yè)人員的職業(yè)資格制

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《薛大龍博士課程大綱——項目成本管理與控制+項目變更與索賠實戰(zhàn)案例解析》一、講師簡介薛大龍:中共黨員、北京理工大學(xué)博士、多所大學(xué)客座教授、高級工程師、高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師、北京市評標(biāo)專家、國家標(biāo)準(zhǔn)制訂者。項目經(jīng)驗豐富:具有十余年國家特大型項目管理經(jīng)驗,曾擔(dān)任數(shù)個國家級特大型項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。任職經(jīng)歷包括大型國企高管、正司級事業(yè)單位中層等。學(xué)術(shù)成果

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《系統(tǒng)分析師》課程大綱課程背景“系統(tǒng)分析師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試,這種考試既是職業(yè)資格考試,又是職稱資格考試??荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。課程特色授課權(quán)威:培訓(xùn)老師專業(yè)權(quán)威,培訓(xùn)內(nèi)容精煉實用,授課緊扣考試大綱要求,關(guān)注熱點,強化重點

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建設(shè)工程項目成本控制課時設(shè)計:1天工程項目成本管理的任務(wù)與措施工程項目成本管理的任務(wù)工程項目成本管理的措施工程項目成本計劃工程項目成本計劃的類型工程項目成本計劃的編制依據(jù)按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法按施工進(jìn)度編制工程項目成本計劃的方法工程項目成本控制工程項目成本控制的依據(jù)工程項目成本控制的步驟工程項目成

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建設(shè)工程項目進(jìn)度控制課時設(shè)計:1天建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的目的項目進(jìn)度控制的任務(wù)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算關(guān)鍵工作

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建設(shè)工程項目質(zhì)量控制課時設(shè)計:1天質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析項目質(zhì)量控制體系的建立和運行施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制施工過程

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建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理課時設(shè)計:1天職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險源的識別和風(fēng)險控制施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容安全隱患的處理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

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施工工程項目管理課綱課時設(shè)計:2-3天簡要課綱:工程施工項目管理概述建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理詳細(xì)課綱:第1板塊建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建

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項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景:軟件項目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國,當(dāng)時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交,預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因,結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的,而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀(jì)90年代中期,軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查

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《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱(2天):1、簡要課綱:日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目成本控制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理2、詳細(xì)課綱:第1板塊工程項目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項

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