項(xiàng)目管理**實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：王杰明

講師背景：
王杰明老師1.18年跨國公司銷售及營銷領(lǐng)域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的跨國公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；2.先后于索尼、菲利普莫里斯（萬寶路）、可口可樂中國等多家500強(qiáng)跨國公司擔(dān)任營銷經(jīng)理，華南區(qū)域經(jīng)理，全國營銷總監(jiān)等重要職位，均取得優(yōu)異的成就，遠(yuǎn)超同 詳細(xì)>>

王杰明
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項(xiàng)目管理**實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理**實(shí)踐
【**天上午】 
一、基本概念
1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念 
2、項(xiàng)目的定義
3、項(xiàng)目管理定義
（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目
4、項(xiàng)目管理成功的因素
5、項(xiàng)目管理流程及生命周期
二、項(xiàng)目啟動
1、了解高層管理人員的職責(zé)
2、項(xiàng)目選擇
3、項(xiàng)目干系人
4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)
5、項(xiàng)目目標(biāo)
6、分析項(xiàng)目需求
7、目標(biāo)分解
8、項(xiàng)目章程
實(shí)際演練及實(shí)戰(zhàn)案例分析

【**天下午】
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、計(jì)劃/實(shí)施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習(xí) – WBS 
3、團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS 詞典 
5、初步的時間估算
6、網(wǎng)絡(luò)圖
7、依賴關(guān)系
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、任務(wù)工期估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習(xí) – 工期估算
13、關(guān)鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖
（1）案例練習(xí) – 甘特圖
16、進(jìn)一步估算
17、成本組成部分
實(shí)際演練及實(shí)戰(zhàn)案例分析

【第二天上午】 
18、資源分析 
19、資源側(cè)面圖及資源平衡
20、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
21、快速跟進(jìn)及趕工法
22、風(fēng)險(xiǎn)的概念
23、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
24、資源風(fēng)險(xiǎn)
25、范圍風(fēng)險(xiǎn)
26、風(fēng)險(xiǎn)的分類
27、風(fēng)險(xiǎn)分析
28、預(yù)防措施和挽救措施
（1）案例練習(xí)–風(fēng)險(xiǎn)管理
29、項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)
30、項(xiàng)目基準(zhǔn)
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié)
34、移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì)
案例練習(xí)

【第二天下午】
四、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、數(shù)據(jù)的比較
4、跟蹤甘特圖
5、項(xiàng)目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
7、項(xiàng)目報(bào)告、報(bào)告的信息量
8、報(bào)告的方法及格式
9、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)

 

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