實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通，我是一個(gè)高級培訓(xùn)講師，先后在集團(tuán)性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營等方面具 詳細(xì)>>

潘峻
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理
課程大綱：

　　熱身問題：項(xiàng)目管理的常見問題及困惑
　　**單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
　　一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)
　　1、項(xiàng)目管理的基本定義
　　2、項(xiàng)目特征
　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表
　　5、項(xiàng)目的分類
　　6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標(biāo)志
　　7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
　　8、項(xiàng)目管理中的問題分布
　　9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析
　　10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體
　　二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
　　1、項(xiàng)目管理
　　2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
　　3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
　　4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件
　　5、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來
　　6、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者
　　7、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
　　三、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系——九大管理領(lǐng)域的介紹
　　1、項(xiàng)目范圍管理
　　2、項(xiàng)目時(shí)間管理
　　3、項(xiàng)目成本管理
　　4、項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　5、項(xiàng)目人力資源管理
　　6、項(xiàng)目溝通管理
　　7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　8、項(xiàng)目采購管理
　　9、項(xiàng)目集成管理

　　第二單元  項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理
　　四、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　1、項(xiàng)目管理的組織形式
　　2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
　　3、職能式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)：
　　4、項(xiàng)目式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
　　5、典型的研發(fā)組織模式
　　6、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢
　　7、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對項(xiàng)目的影響
　　8、企業(yè)中主要權(quán)責(zé)在各個(gè)崗位上的分布圖
　　9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員組成
　　10、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成的關(guān)鍵
　　11、一個(gè)良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)要素
　　12、項(xiàng)目中企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目績效與項(xiàng)目成員個(gè)體發(fā)展的關(guān)系
　　13、項(xiàng)目總監(jiān)的作用
　　五、怎樣成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理
　　1、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
　　2、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件？
　　3、項(xiàng)目經(jīng)理要面對的管理問題
　　4、  項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)
　　5、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
　　6、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
　　7、項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
　　8、項(xiàng)目管理人員的職業(yè)通道與晉升設(shè)計(jì)
　　9、技術(shù)人員怎樣盡快成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
　　10、一個(gè)特殊的項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)并購的項(xiàng)目式操作
　　六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧
　　1、案例分享：10分鐘的悲劇
　　2、正確理解跨部門溝通內(nèi)涵
　　3、看一看現(xiàn)代人際關(guān)系的三個(gè)圓圈
　　4、跨部門溝通要從組織職能分工開始：看一個(gè)制造型企業(yè)組織架構(gòu)
　　5、各部門的職能管理構(gòu)成復(fù)雜龐雜的體系
　　6、人們信息理解漏斗圖及人際溝通的方式
　　7、溝通中要調(diào)適好你的人際距離
　　8、人際溝通的一般技巧
　　9、項(xiàng)目主管的有效溝通技巧：上級、同仁、下屬溝通批評技巧
　　10、項(xiàng)目經(jīng)理跨部門高效溝通的六大技巧：知己知彼/換位思考/管理沖突/績效分享/明確職責(zé)/專題訪談
　　11、跨部門溝通語言的重要幾個(gè)字

　　第三單元 項(xiàng)目管理工具
　　七、項(xiàng)目管理流程
　　1、從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過程管理
　　2、項(xiàng)目立項(xiàng)
　　3、項(xiàng)目啟動(dòng)
　　4、項(xiàng)目計(jì)劃
　　5、項(xiàng)目實(shí)施
　　6、項(xiàng)目控制
　　7、項(xiàng)目收尾
　　8、項(xiàng)目評估階段的關(guān)鍵問題
　　10、項(xiàng)目流程管理及主要控制目標(biāo)和控制點(diǎn)
　　11、一個(gè)咨詢項(xiàng)目操作流程解析
　　八、怎樣組織一次成功的項(xiàng)目工作會(huì)議
　　1、項(xiàng)目工作會(huì)議意義
　　2、項(xiàng)目會(huì)議一般議題
　　3、**不同的會(huì)議來促進(jìn)溝通和達(dá)到不同的目的
　　4、一次成功的項(xiàng)目工作會(huì)議要點(diǎn)
　　5、案例分享：新產(chǎn)品開發(fā)中試生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議
　　九、項(xiàng)目管理實(shí)用工具
　　1、項(xiàng)目計(jì)劃制定
　　2、要重視項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
　　3、項(xiàng)目時(shí)間管理：一位項(xiàng)目經(jīng)理的一天
　　4、項(xiàng)目建議書及可行性報(bào)告對較分析
　　5、商業(yè)計(jì)劃書解析
　　6、項(xiàng)目管理制度分享
　　7、項(xiàng)目流程分享
　　8、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告分享
　　十、項(xiàng)目管理問題解答、課程總結(jié)

 

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 講師：潘峻詳情

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熱身問題：1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

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熱身問題：（10分鐘）1、學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見問題及困惑；3、學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對的主要問題；4、引人培訓(xùn)主題。一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項(xiàng)目開發(fā)過程

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熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.工程項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤

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熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）

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　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目特征；　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　5、項(xiàng)目來源　　6、項(xiàng)目的分類；　　7、定義項(xiàng)目的成功；　　8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失

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　　.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；　　3.學(xué)員面對的主要問題；　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　9、

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　　、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析　　8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　1、項(xiàng)目管理　　2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀　　3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容　　4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件　　5、項(xiàng)

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