企業(yè)項目化管理培訓

  培訓講師：胡浩

講師背景：
胡浩老師中國電氣服務網(wǎng)創(chuàng)始人ABB中國2015-2016年度合作伙伴原華為市場部高級經(jīng)理原中國電信北京研究院企業(yè)研究分院項目總監(jiān)新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴冬資深管理專家”深圳農(nóng)產(chǎn)品集團顧問、江中藥業(yè)集團顧問清華大學領導力中心特 詳細>>

胡浩
    課程咨詢電話：

企業(yè)項目化管理培訓詳細內容

企業(yè)項目化管理培訓

**部分 項目管理導入

提升學員參加項目管理培訓的意識，并消除對項目管理的陌生感、恐懼感。**多元化的素材，包括案例、視頻材料等讓學員對項目管理有個**直觀的認識。

1． 企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題

2． 項目管理的目的

——工作可行性提升

——工作效率提高

——工作穩(wěn)定性加強

熱身練習：簡單項目分配活動

3． 項目管理的思想發(fā)展與歷史

——事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理

分享：從《越獄》看項目；

第二部分 認識項目與項目管理

**本部分的培訓，主要解決以下三方面的問題：

——員工整天都號稱在做項目，在忙項目，但項目＆項目管理是什么卻不清楚；

——如何加強項目分析的完善性，干系人的分析尤為重要，解決員工以前只想事情不想干系人的思維，也為后續(xù)項目溝通實施奠定良好基礎；

——掌握項目的階段劃分及面臨的一些主要問題。

1． 項目與項目管理定義

2． 項目管理組織與干系人

——選擇合適的項目管理組織

——認識與管理項目干系人

案例：如此特殊的項目干系人

練習：某項目的干系人需求認識

3． 項目階段與項目生命周期

4． 制約項目管理的三要素

5． 項目管理面臨的挑戰(zhàn)

第三部分  如何進行項目立項

企業(yè)有很多的項目在同時運作，往往容易忽略兩點問題：

——一是項目的產(chǎn)生來源，項目憑什么產(chǎn)生？各個部門之間在項目上是什么樣的關系？

——二是項目的目標與立項，往往項目一多，就輕視了項目目標的限定與立項工作，一昧執(zhí)行，**后往往導致項目的拖延或失敗。

   因此，**此部分的培訓，幫助學員建立項目產(chǎn)生及目標制定、立項工作等方面的科學模式，從而讓各項工作的項目化操作更加規(guī)范，提升項目的可行性、穩(wěn)定性和工作效率。

1． 事件結構模型——建立以市場為導向的項目計劃機制

——事件結構模型（系統(tǒng)、計劃、項目、任務、活動）

——落實企業(yè)戰(zhàn)略到項目計劃產(chǎn)生（OGSM規(guī)劃）

練習：結合本身工作，制定部門或個人OGSM，并確定項目

2． 項目目標制定原則

練習：制定項目POS

3． 項目立項過程

第四部分 有效的項目計劃制定：工作分解、進程、資源、風險與溝通

——強化員工的計劃意識與計劃能力，充分掌握利用WBS進行項目工作分解，并**建立項目任務責任分配矩陣，對每位項目成員的工作目標、責任與參與期限進行科學的制定；

——強化員工的項目運作風險意識及風險應對策略，**風險評估及分析，建立風險策略庫，提升企業(yè)項目管理經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)驗固化；

——對項目WBS分解后的各項任務進行各項資源的投入估計，包括資金、人工＆時間估計，并有效導入各類估計方法、PERT分析等；

——根據(jù)資源投入的估計，對項目工作的進程進行科學的路徑規(guī)劃，導入路徑圖與關鍵路徑概念，從而使員工不斷優(yōu)化工作進程。

1． 項目范圍管理——有效的項目分解結構WBS

練習：做出某業(yè)務/產(chǎn)品開發(fā)項目WBS結構圖

2． 項目資源、工期、成本估算

案例：悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎？

互動：回顧以往的項目，從三項約束條件來考慮是否成功？

——資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式

——工期估算（PERT法則）

——成本構成

3． 任務排序與項目關鍵路徑

——任務排序方法、技巧、工具

——根據(jù)WBS制作路徑圖

案例：從高速公路收費站設立思考WBS的結構

——尋找關鍵路徑與里程碑

——任務進度：將關鍵路徑圖轉換為甘特圖

練習：選擇工作項目進行路徑圖制作

4.  項目風險計劃與溝通計劃

——項目風險計劃（識別風險、評估風險、制定響應計劃）

案例：項目風險管理表

分享：某國際著名企業(yè)的風險控制SOP

練習：討論工作項目可能存在的風險點

——項目溝通計劃

案例：制定項目溝通計劃表

5． 用單頁報告進行項目分析與計劃制定

——單頁項目管理報告的構成與展現(xiàn)

——制作單頁項目管理報告的步驟

第五部分  項目的執(zhí)行與控制

   在第四部分計劃制定之后，導入項目的執(zhí)行與控制。**案例與演練，讓員工充分體驗溝通的技巧，包括溝通與反饋的漢堡原則、BEST反饋等方法，并意識到溝通的影響因素很多，需要在跨部門及本部門溝通種多使用可視化的溝通工具。另外，強化員工對項目的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控方法及項目收尾總結技能。

1． 項目溝通實施

——項目溝通要點

——有效會議溝通的關鍵要素

互動練習：你知道溝通的三種手段么？

2． 項目監(jiān)控

——監(jiān)控要點

——項目監(jiān)控的方法與工具

案例：根據(jù)項目計劃進度表進行監(jiān)控

——實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后可采取的方法

3． 項目變更管理

——項目變更源頭與流程

練習：討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況

——典型的變更管理過程

4． 項目收尾

——項目收尾階段評估與驗收

——項目總結與文件歸檔

分享：《集結號》中情景的項目管理失??？

培訓結束 & 問題與討論

 

胡浩老師的其它課程

　　課程大綱：　　本課程以行動學的原理，結合行動-反思-再行動-再反思的不斷循環(huán)思想，融合理論與實際操作，使學員激發(fā)思考力與行動力，充分意識到內部團隊的力量，在不斷的循環(huán)中改進工作質量，提升效率。　　培訓導言　　——從“危機管理”到“問題管理”　　——從“消防隊長”到“問題管理者”　　篇思想Buyin：您具備問題解決力嗎？　　分享：企業(yè)解決問題的能力弱化了，

 講師：胡浩詳情

　　一、管理者的角色認知　　什么是管理——從本質上認識管理及管理者　　管理者角色新認知——您心中的上級與下屬　　從專業(yè)人員向管理人員角色轉變的五大變化　　管理職能：計劃、組織、帶領與控制　　管理者必須修煉的主要技巧　　1.管理漫畫欣賞與討論——您覺得這個下屬如何？　　2.你是一位合格的管理者嗎？（你有多少種角色？你是誰的替身？）　　二、有效發(fā)揮組織的效能　　

 講師：胡浩詳情

　　部分認識目標與目標管理　　1．企業(yè)經(jīng)營面臨的核心問題　　2.什么是目標？　　分享：打保齡球的樂趣在哪里？　　3.目標對企業(yè)管理和個人成長的作用？　　分享：要達到目標并不難——神奇的石頭湯　　4.目標的描述(POS)與SMART原則　　練習：請就您所在公司或部門的某項工作進行POS描述　　5．目標管理的理論基礎及對應管理方式：X理論與Y理論　　討論：基于X

 講師：胡浩詳情

領導者的實踐   01.01

　　領導的真義　　·企業(yè)成長曲線與領導者／管理者角色　　·平衡團隊與個人的領導力天平　　·領導魅力的手五項實踐　　招：激發(fā)遠景　　·如何發(fā)展共同的遠景　　·如何使遠景有生命力　　第二招挑戰(zhàn)現(xiàn)狀　　·應對變革中的“無力”局面　　·在變與不變中尋求平衡　　·領導重大變革進程　　第三招促進行動　　·三個基本的管理游戲規(guī)則　　·授權的藝術　　·個人競爭VS團隊合力　

 講師：胡浩詳情

　　目的：　　介紹課程目的和課程方式，激發(fā)學習興趣；幫助學員意識到溝通方式對溝通的影響　　·介紹課程目的和課程方式　　·影響定義：得到結果的同時要鞏固人際關系　　·學習不僅靠邏輯和客觀條件說理，而且善于采用有效的影響方式獲得佳影響效果　　·影響能力測試問卷：了解你對影響方式的信念和你的實際影響技能　　·次影響練習：學員自我發(fā)現(xiàn)改進領域　　波長技術和詢問技術　

 講師：胡浩詳情

　　各級經(jīng)理人在解決問題時的角色與責任　　第1把鑰匙：問題的鑒別　　·問題的界定、形態(tài)與結構　　·面對問題的態(tài)度和解決結果　　第2把鑰匙：問題的分析　　·系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結構　　·問題分析常見的錯誤　　第3把鑰匙：方案的創(chuàng)造力　　·運用創(chuàng)意提出解決問題的方案　　·運用工具有效整合解決方案　　第4把鑰匙：方案的選擇　　·團隊決策與個人決策的利弊　　·

 講師：胡浩詳情

　　團隊組建與融合　　開場破冰　　團隊建設：（組名、組旗、隊呼、團隊展示）　　時間管理的重要性　　時間－珍貴的資源　　時間管理對于工作效率的重要性　　關于時間的哲學與思維　　時間管理技能診斷　　時間管理自我診斷　　你有時間感嗎？　　課堂測試：自我時間管理測試表　　評估你目前時間管理的實踐　　課堂測試1：測試結果與解釋　　課堂測試2：測試結果與評價　　時間管理

 講師：胡浩詳情

課程大綱：　　部分項目管理導論　　1.企業(yè)項目執(zhí)行中的問題　　#8226;目標的迷失　　#8226;效率的低下　　#8226;資源沖突　　#8226;組織混亂　　2.項目管理的目的　　#8226;可行性機率　　#8226;效率提高　　#8226;穩(wěn)定性加強　　熱身練習：簡單項目分配活動　　3.項目管理的思想發(fā)展與歷史　　事件管理、重點事件管理、項目管理、全面

 講師：胡浩詳情

課程大綱：　　技巧篇　　一投訴者的心理　　試試看　　討個說法　　解決問題　　二如何平息投訴者的怨氣？　　幫您？感謝！幫您。慢慢說……　　三合理解決投訴的方法　　去掉自我開脫心理　　樹立客戶是上帝，是企業(yè)的一面鏡子理念　　客觀公正的了解情況　　客觀公正的解釋　　客觀公正的處理　　不做百分百承諾，但盡百分百努力　　抱西瓜丟芝麻　　及時負責的匯報反饋　　一定要滿足

 講師：胡浩詳情

課程大綱：　　戰(zhàn)略篇　　三年的企業(yè)靠運氣，五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化，四十年的企業(yè)靠信仰。企業(yè)現(xiàn)在的問題是什么？　　一缺少統(tǒng)一的企業(yè)文化，企業(yè)精神，表現(xiàn)為較少品牌意識。董事長先生是企業(yè)的品牌，他的文化就是企業(yè)的文化，企業(yè)的精神。但具體的產(chǎn)品品牌是什么？缺乏統(tǒng)一的標識?！　《纬善髽I(yè)文化，企業(yè)精神靠什么？　　靠系統(tǒng)的、規(guī)范的、有針

 講師：胡浩詳情

 發(fā)布內容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有