項目研發(fā)課程體系
項目管理通用培訓(xùn) 課時：12H
《項目管理最佳實踐》主講：田偉華【課程背景】在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70的項目超過了預(yù)定時間進(jìn)度，90的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項目管理通用知識體系，幫助項目管理人員初步學(xué)習(xí)相關(guān)知識，
講師：田偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理最佳實踐 課時：12H
《研發(fā)項目管理最佳實踐》主講：田偉華【課程背景】在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進(jìn)度，90的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項目管理通用知識體系，以德國先進(jìn)制造業(yè)的相
講師：田偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理最佳實踐（2-3天） 課時：18H
《研發(fā)項目管理最佳實踐》制造型企業(yè)項目管理深度融合和落地主講：田偉華【課程背景】對于制造型企業(yè)，尤其是大型機械設(shè)備制造商，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品，如何將項目管理的知識體系，系統(tǒng)化的運用到制造行業(yè)中，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。課程引入美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理理論，結(jié)合百年德國先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗，突
講師：田偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目高效啟動工作坊》特訓(xùn)營 課時：6H
《項目高效啟動工作坊》特訓(xùn)營2天達(dá)成項目團(tuán)隊3個月成熟度主講：田偉華【訓(xùn)練營背景】在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70的項目超過了預(yù)定時間進(jìn)度，90的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。很多企業(yè)也引入了大量專業(yè)的項
講師：田偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高能經(jīng)驗內(nèi)化-內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目龔致勛【課程背景】企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承；離不開技能和技術(shù)的傳播；離不開信息和知識的傳遞，因此，一個優(yōu)秀的管理者與業(yè)務(wù)專家更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師，肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”，要么“基因不對”
講師：龔致勛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
手繪POP海報培訓(xùn)項目課程介紹及教學(xué)大綱手繪pop的簡介POP是英Pointofpurchase的縮寫，直譯過來就是“購買現(xiàn)場的廣告”的意思。手繪POP即利用徒手書寫、繪制、制作出來的POP廣告。手繪POP是眾多POP廣告中的一員，但卻有著區(qū)別于其他POP廣告的鮮明個性，其形式夸張幽默，色彩強烈，且機動高效，同時其獨特的藝術(shù)個性使其更具觀賞性和親和力，是其他
講師：劉艷生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“戰(zhàn)略項目推動”實戰(zhàn)工坊培訓(xùn)大綱1)戰(zhàn)略項目推動的困難與挑戰(zhàn)2)項目管理管什么？?案例分析：怎樣才能管理好項目？?五個過程組十大知識領(lǐng)域?“交付加值”勝過“滿足約束”3)共創(chuàng)討論：優(yōu)秀的項目經(jīng)理需具備什么能力？4)干系人管理與談判←案例分析：誰是項目干系人？←實戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化分析干系人←干系人雙贏談判5原則←案例分析：誰來安裝配置系統(tǒng)？5)范圍管理與變更控制
講師：李玉國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目復(fù)盤 課時：6H
項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊【課程背景】你的項目中是否發(fā)生過這樣的事？?同樣的問題一犯再犯；?一個項目出現(xiàn)的問題在其他項目上也反復(fù)出現(xiàn)；?項目管理水平總是低水平重復(fù)；?好的做法沒有得到推廣；?復(fù)盤流于形式，好像走過場；?……VUCA時代對項目管理提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，怎樣才可以從經(jīng)驗學(xué)習(xí)、快速迭代和優(yōu)化，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力？【課程特色】1)內(nèi)容全面，“內(nèi)功心法”與“套路招
講師：李玉國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非項目經(jīng)理的項目管理（V2） 課時：6H
非項目經(jīng)理的項目管理項目管理是提高工作效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)、越來越多的工作所采用，項目管理方法已經(jīng)突破了項目的范圍應(yīng)用到企業(yè)管理的方方面面。項目管理技能已不再是項目經(jīng)理的專利，從基層員工，管理干部到企業(yè)所有者都應(yīng)該不同程度地了解并掌握項目管理方法?！菊n程背景】您是否遇到如下困境：1)項目開發(fā)過半，客戶又提出了新要求2)估算的工作
講師：李玉國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
VUCA時代的IT項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
VUCA時代的IT項目管理實戰(zhàn)隨著新一輪技術(shù)變革的快速展開，項目變得越來越復(fù)雜：面臨更多的相關(guān)方、更復(fù)雜的業(yè)務(wù)、更多的可變因素、更大的團(tuán)隊、更復(fù)雜的技術(shù)……，客戶要求也越來越高：要求更好的質(zhì)量、更低的價格、更快的響應(yīng)速度。在有限資源約束下如何實現(xiàn)項目目標(biāo)、滿足客戶需求，已經(jīng)變得越來越具有挑戰(zhàn)性?！菊n程背景】您是否遇到如下困境：1)項目范圍模糊不清，客戶也說不
講師：李玉國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學(xué)習(xí)項目設(shè)計與運營 課時：12H
如何搭建關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)項目？演課?學(xué)習(xí)項目設(shè)計與運營主講老師：柯雨金【課程背景】小冰老師空降到某集團(tuán)公司，準(zhǔn)備籌劃年度培訓(xùn)事宜，可如果構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目呢？很多培訓(xùn)管理者內(nèi)訓(xùn)師，會做傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，是產(chǎn)出年度內(nèi)的各季度、各月度培訓(xùn)課表，但關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目是分階段、做落地轉(zhuǎn)化的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”、“學(xué)以致用”式輔導(dǎo)。如何精準(zhǔn)選定關(guān)鍵崗位人群，做需求調(diào)研、問卷
講師：柯雨金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長訓(xùn)練營項目簡介 V2 課時：6H
班組長訓(xùn)練營項目簡介—通用版本一、班組長的重要使命：制造型企業(yè)發(fā)展起步靠市場,決勝靠現(xiàn)場。班組長是落實企業(yè)的戰(zhàn)略、計劃、方案、措施的“一線指揮官”，俗稱為“兵頭將尾”，其指揮水平的高低，直接影響企業(yè)的執(zhí)行績效。決定其指揮水平的，是其自身素養(yǎng)和所掌握的管理技能。重視和加強對班組長的培訓(xùn)，可以達(dá)成培訓(xùn)一人，理順一個現(xiàn)場，激活一個班組的目的。然而在現(xiàn)實工作中，班組
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊》 課時：12H
項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊時間：2天1夜工作坊背景本坊是樊輝老師在其《有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的兩個近期結(jié)項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管理實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。通過本工作坊，教會項目經(jīng)理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊、控過程、勤復(fù)盤），提升自身的項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和項目過程
講師：樊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五法則時間：2day課程背景無論是做咨詢還是培訓(xùn)，總能聽到項目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責(zé)任，卻只有項目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”，其實所有項目經(jīng)理都沒有明白：有責(zé)無權(quán)是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結(jié)果，是項目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對”項目經(jīng)理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權(quán)力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應(yīng)商不配合的”新常態(tài)“下
講師：樊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向華為學(xué)習(xí)：優(yōu)秀研發(fā)項目經(jīng)理速成營課程對象：項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。課程目的：系統(tǒng)掌握華為產(chǎn)品研發(fā)項目的管理思想、過程、方法和工具等?！?掌握建立規(guī)范項目管理過程的方法：組建項目團(tuán)隊、項目立項分析、需求及變更管理、計劃編制及監(jiān)控、風(fēng)險和質(zhì)量管理等。?理解并掌握華為結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系和以此為基礎(chǔ)實施項目管
