項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通，我是一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)講師，先后在集團(tuán)性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)顧問(wèn)及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面具 詳細(xì)>>

潘峻
    課程咨詢電話：

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱
　　、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)
　　1、項(xiàng)目管理的基本定義
　　2、項(xiàng)目特征
　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表
　　5、項(xiàng)目的分類
　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析
　　8、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析
　　二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
　　1、項(xiàng)目管理
　　2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
　　3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
　　4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件
　　5、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)
　　6、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者
　　7、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
　　8、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理——九大管理領(lǐng)域的介紹
　　三、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理
　　1、項(xiàng)目管理的組織形式
　　2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
　　3、職能式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)：
　　4、項(xiàng)目式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
　　5、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢(shì)
　　6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員組成
　　7、一個(gè)良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)要素
　　8、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
　　9、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件？10、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題
　　四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧
　　1、案例分享：10分鐘的悲劇
　　2、正確理解跨部門溝通內(nèi)涵
　　3、看一看現(xiàn)代人際關(guān)系的三個(gè)圓圈
　　4、跨部門溝通要從組織職能分工開始：看一個(gè)制造型企業(yè)組織架構(gòu)
　　5、各部門的職能管理構(gòu)成復(fù)雜龐雜的體系
　　6、人們信息理解漏斗圖及人際溝通的方式
　　7、溝通中要調(diào)適好你的人際距離
　　8、人際溝通的一般技巧
　　9、有效溝通技巧
　　10、跨部門溝通語(yǔ)言的重要幾個(gè)字
　　五、項(xiàng)目管理流程
　　1、從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過(guò)程管理
　　2、項(xiàng)目立項(xiàng)
　　3、項(xiàng)目啟動(dòng)
　　4、項(xiàng)目計(jì)劃
　　5、項(xiàng)目實(shí)施
　　6、項(xiàng)目控制
　　7、項(xiàng)目收尾
　　8、一個(gè)咨詢項(xiàng)目操作流程解析
　　六、項(xiàng)目管理實(shí)用小工具
　　1、參加一次成功的項(xiàng)目工作會(huì)議
　　2、做好項(xiàng)目計(jì)劃并有效實(shí)施
　　3、項(xiàng)目時(shí)間管理：一位項(xiàng)目人員的一天
　　4、項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書對(duì)較分析
　　5、項(xiàng)目日志的好處
　　七、項(xiàng)目管理問(wèn)題解答、課程小結(jié)（50分鐘）
　　1、課程總結(jié)：（10分鐘）
　　??課程總結(jié)：項(xiàng)目及管理理念
　　??課程總結(jié)：項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理
　　??課程總結(jié)：有效全流程管理
　　??課程總結(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧
　　??課程總結(jié)：項(xiàng)目管理實(shí)用工具
　　2、學(xué)員答疑（10分鐘）
　　3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（30分鐘）

 

潘峻老師的其它課程

熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元項(xiàng)目管理基本理念一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來(lái)源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤

 講師：潘峻詳情

熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來(lái)源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤

 講師：潘峻詳情

熱身問(wèn)題：（10分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2.項(xiàng)目溝通管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；4.引人培訓(xùn)主題。單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源6、項(xiàng)目的分類；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵

 講師：潘峻詳情

熱身問(wèn)題：1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析8、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

 講師：潘峻詳情

熱身問(wèn)題：（10分鐘）1、學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3、學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；4、引人培訓(xùn)主題。一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程

 講師：潘峻詳情

熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.工程項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來(lái)源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤

 講師：潘峻詳情

熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）

 講師：潘峻詳情

課程大綱：　　熱身問(wèn)題：項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑　　單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標(biāo)志　　7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　8、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布　　9、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)

 講師：潘峻詳情

　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目特征；　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　5、項(xiàng)目來(lái)源　　6、項(xiàng)目的分類；　　7、定義項(xiàng)目的成功；　　8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失

 講師：潘峻詳情

　　.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；　　3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　9、

 講師：潘峻詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有