項目研發(fā)課程體系
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》課程提綱：一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）等等1、EPC即設計、采購、施工模式2、DB即設計—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、兩者關系5、EPC中的P的含義6、建造-運營-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"
講師：徐寶洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目索賠技巧主要內容：一、工程簽證的重要點（一）分類方式：1、按照簽證人有無授權分2、按照簽證人意思真實分3、有效簽證按作用分（二）工程簽證的法律特征1、工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定，可直接作為工程結算的憑據(jù)。2、工程簽證是合同雙方協(xié)商一致的結果，是雙方法律行為。3、工程簽證是施工過程中的例行工作，一般不依賴于證據(jù)。（三）簽證＝補充合同工程簽證的法律性質：
講師：徐寶洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程總承包項目融資與實務運用》課程提綱：一、理解工程總承包的模式二、工程總承包模式1、EPC即設計、采購、施工模式2、DB即設計—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、建造-運營-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社會投資人+EPC模式三、工程總承包與施工總承包的區(qū)別1、定義的區(qū)別
講師：徐寶洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目審計實務主要內容：一、工程造價審核與工程審計的概念1、工程造價審核：2、工程竣工審計：二、工程造價審核與工程審計的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對的對象不同：2、兩者的依據(jù)不同：3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對工程審計和造價審核的認知1、有關各方對審計監(jiān)督權存在認識偏差2、審計行為的獨立性3、工程造價的技術性問題四、審核竣工
講師：徐寶洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目的合同管理及風險防控》課程提綱：一、工程合同管理的重要性1、建設工程合同管理的重要性分析(1)建設工程合同在各階段的作用分析(2)工程合同管理的重要意義二、當前建設工程合同管理工作存在的問題1、對合同認識及重視不夠。2、合同執(zhí)行力度不夠。3、合同管理制度不健全，權責不分明。4、合同管理人員素質不高。5、而有些糾紛主要來源于合同中各項條款。三、工程合
講師：徐寶洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目商務談判策略技巧提升主要內容：一、商務談判的重要性以經(jīng)濟利益為目的，就雙方的商務往來關系進行的談判。所以商務談判至關重要，二、商務談判人員組成應選擇合適的人選組成談判班子。成員各自的知識結構要具有互補性，從而在解決各種專業(yè)問題時能駕輕就熟，并有助于提高談判效率，三、資料收集工作資料的內容包括建設方的資信狀況、履約能力、發(fā)展階段、已有成績、對方人員、技
講師：徐寶洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程造價與建設工程項目全過程成本控制》 課時：12H
《工程造價與建設工程項目全過程成本控制》課程時長：1-2天主要內容：一、對投資人與承包人而言，工程造價不同的概念；工程造價在項目中意義，企業(yè)負責人對工程造價理解的誤區(qū)。以某PPP項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要與意義，與成本控制的辯證統(tǒng)一關系。（在雙方認可的基礎上，經(jīng)過談判又增加3000萬的典型案例）二、建設工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要
講師：竇汝良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新常態(tài)下EPC工程總承包項目管理》主要內容：第一部分:EPC工程總承包項目管理概念1、什么是項目1.1項目的基本特性1.2兩類項目過程1.3什么是工程項目1.4項目生命周期和項目階段2、什么是項目管理2.1項目管理的主要內容2.2項目管理過程組及子過程分布2.3什么是項目管理服務PM2.4什么是項目管理承包PMC3、什么是EPC工程總承包3.1什么是Tur
講師：蔣忠湖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從優(yōu)秀到卓越——內部講師能力進階項目執(zhí)行方案一、項目目標：1、內訓師在教學內容的設計、教學活動的開展、授課技巧的呈現(xiàn)、教學工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、內訓師學員能夠開發(fā)一批貼合業(yè)務的實戰(zhàn)課程，并確保課程與員工崗位緊密結合。3、通過與內訓師的共創(chuàng)實踐，導入一套課程設計與開發(fā)的完整方法論，以源源不斷為企業(yè)做好課程開發(fā)和授課。二、項目特色：1、授課老
講師：許曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
淘金工坊-銀行初級內訓師項目方案（7天） 課時：24H
淘金工坊——內訓師初級班七天培訓方案一、項目目標：1、內訓師在教學內容的設計、教學活動的開展、授課技巧的呈現(xiàn)、教學工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、內訓師學員能夠開發(fā)一批貼合業(yè)務的實戰(zhàn)課程，并確保課程與員工崗位緊密結合。3、通過與內訓師的共創(chuàng)實踐，導入一套課程設計與開發(fā)的完整方法論，以源源不斷為企業(yè)做好課程開發(fā)和授課。二、項目特色：1、授課老師曾是某
講師：許曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范》【課程內容】第一講建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇一、在全球經(jīng)濟下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟分析二、宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端四、我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢五、建筑企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)第二講?建筑工程總承包及其管理一、目前建筑工程項目管理中存在的問題二、工程項目的全周期概念三、工程項目管理的內容四、工
講師：王格 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》課程大綱：第一部分招投標的基本特征一、招投標的項目策劃與行動計劃二、招投標的前期準備工作三、采購經(jīng)理的招標工作【互動交流答疑解惑】第二部分招投標的基本程序及流程與評標方法一、招投標基本程序及流程二、評標方法與注意事項三、招投標的“潛規(guī)則”剖析【互動交流答疑解惑】第三部分招投標的各個步驟風險分析與防范技巧一、如何防止供應
講師：王格 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》 課時：6H
《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》課程時長：1天課程大綱：一、《解釋二》出臺背景、過程及意義二、對建設工程合同糾紛處理風險防范的相關規(guī)定（一）關于建設工程施工合同無效損失賠償數(shù)額的認定（二）關于借用資質簽訂建設工程施工合同的民事責任（三）關于非必須招標工程進行招標后的工程價款結算依據(jù)（四）關于承包人行使建設工程價款優(yōu)先受償權的條件與范（五）關于實際施
講師：王格 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設工程項目全過程關鍵控制點與成本痛點難點解析》主要內容：一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設項目投資決策的含義（二）決策階段工程造價的重要性1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提2.項目決策的內容是決定工程造價的基礎（三）決策階段工程造價管理的主要內容?1.建設項目合理建設規(guī)模的確定2.擬建項目設計方案的確定3.投資估算和資金籌措4.建
講師：王格 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《礦山建設工程項目經(jīng)理》課程提綱：一、工程項目成本（造價）管理（一）工程成本管理面臨的挑戰(zhàn)（二）造價管理體系及計價方法改革（三）工程總承包（EPC/DB）模式下成本管理1.礦山工程實施工程總承包的條件2.礦山工程實施工程總承包下的造價管理（四）合同價款管理及常見糾紛應對（五）合同價款結算管理及風險應對（六）信息技術（含BIM）在礦山工程管理中的應用二、礦山項
