《向華為學(xué)習(xí)：優(yōu)秀研發(fā)項目經(jīng)理速成營》

向華為學(xué)習(xí)：優(yōu)秀研發(fā)項目經(jīng)理速成營課程對象：項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。
課程目的：
系統(tǒng)掌握華為產(chǎn)品研發(fā)項目的管理思想、過程、方法和工具等?！??掌握建立規(guī)范項目管理過程的方法：組建項目團(tuán)隊、項目立項分析、需求及變更管理、計劃編制及監(jiān)控、風(fēng)險和質(zhì)量管理等。 ?理解并掌握華為結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系和以此為基礎(chǔ)實施項目管理的工具和方法。 ?掌握跨部門的項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊成員激勵的軟技能。 ?學(xué)習(xí)華為優(yōu)秀項目經(jīng)理的DNA，明確項目經(jīng)理能力提升和培訓(xùn)培養(yǎng)的方向。
課程背景：
研發(fā)三大核心人才訓(xùn)練營（研發(fā)中基層管理者孵化營、研發(fā)項目經(jīng)理速成營、產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營）系列課程是講師在華為任職十年（2003年-2013年）間從工程師、項目經(jīng)理到金牌PDT開發(fā)代表和產(chǎn)品經(jīng)理的真實寫照。為了讓本系列課程所涉及的內(nèi)容更充實、更接地氣、更具有可復(fù)制性，講師歷時2年多，與十多位華為在職或離職的優(yōu)秀研發(fā)主管、項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理等新老同事通過面談、微信互動、小型研討活動等多種形式進(jìn)行交流、探討和驗證。并提煉出他們之所以能夠在團(tuán)隊管理、項目管理和產(chǎn)品管理領(lǐng)域取得驕人成績的關(guān)鍵DNA，呈現(xiàn)給當(dāng)下正在努力學(xué)習(xí)和模仿華為的國內(nèi)企業(yè)及經(jīng)理們：
本課程聚焦研發(fā)項目經(jīng)理的培養(yǎng)，如果下列幾個問題中有2個以上能戳中您的痛處，您就有必要來聽聽講師給您開出的“藥方”：
? 項目經(jīng)理如何保障開發(fā)項目達(dá)成項目眾多項目干系人預(yù)期的目標(biāo)？
? 時間緊、壓力大幾乎是所有項目面臨的一個問題，除了加班，是否還有其它方式幫助項目組盡可能地達(dá)成預(yù)期的時間目標(biāo)？
? 辛辛苦苦做出來一個看起來很完美的項目計劃，但計劃是在領(lǐng)導(dǎo)或客戶大量壓縮交付時間的情況下“倒排”出來的，所以計劃可執(zhí)行性很差，那我們做計劃是為了什么？有什么辦法讓計劃做得更合理一些嗎？
? “唯一不變的就是變化”，“在以客戶為中心的要求下，客戶提出的需求變更，我們無法拒絕”，我們該如何應(yīng)對這種變化。
? 如何實施項目過程管理？如何識別和預(yù)防項目風(fēng)險？如何開展質(zhì)量問題回溯，找出根因并提出改進(jìn)方案？
? 企業(yè)資源永遠(yuǎn)無法滿足眾多項目的需求，如何評估項目優(yōu)先級？如何平衡項目資源投入？資源分配上如何避免“會哭的孩子有奶吃”？
? 項目經(jīng)理面對“三無一有”（無權(quán)力、無資源、無任職通道、有責(zé)任）的企業(yè)現(xiàn)狀，該如何開展項目管理工作，如何管理項目團(tuán)隊？
? 項目管理能力是企業(yè)管理者的基本素質(zhì)，項目經(jīng)理到底應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)和能力？項目經(jīng)理可以從哪些方面提升自己的管理能力？
? ……
本課程聚焦產(chǎn)品研發(fā)類項目管理，把講師多年在華為實施項目管理及敏捷轉(zhuǎn)型中的優(yōu)秀實踐與通用項目管理知識體系（PMP）相結(jié)合，全面講解如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中更有效地實施項目管理，幫助學(xué)員系統(tǒng)分析造成上述項目管理困感的根因并提供可參考的解決方案、工具、方法和模板，進(jìn)而通過高效快速、低成本地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。
培訓(xùn)收益：
系統(tǒng)掌握華為產(chǎn)品研發(fā)項目的管理思想、過程、方法和工具等?！?br /> 掌握建立規(guī)范項目管理過程的方法：組建項目團(tuán)隊、項目立項分析、需求及變更管理、計劃編制及監(jiān)控、風(fēng)險和質(zhì)量管理等。
理解并掌握華為結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系和以此為基礎(chǔ)實施項目管理的工具和方法。
掌握跨部門的項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊成員激勵的軟技能。
學(xué)習(xí)華為優(yōu)秀項目經(jīng)理的DNA，明確項目經(jīng)理能力提升和培訓(xùn)培養(yǎng)的方向。
培訓(xùn)對象：
項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。
課程特色：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面的研發(fā)項目過程管理、詳盡的工具、方法、模板等。
簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費解的理論
課程中互動式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
講師豐富的產(chǎn)品開發(fā)、項目管理的實踐經(jīng)驗
講師在華為工作時的切身實踐體會
課程設(shè)計根據(jù)華為最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計
課程大綱：第一部分 項目管理及項目經(jīng)理角色認(rèn)知
項目及項目管理基礎(chǔ)
什么是項目？一切皆是項目？
常見的研發(fā)項目類型（新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品定制開發(fā)項目、平臺/技術(shù)開發(fā)項目）
產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
項目管理的主要工作內(nèi)容有哪些？
項目管理的五大過程與九大領(lǐng)域及其關(guān)系
為什么說項目管理就是在玩“平衡術(shù)“？
項目經(jīng)理角色認(rèn)知
華為項目經(jīng)理的角色模型（文化傳承者、價值創(chuàng)造者、項目管理者、團(tuán)隊建設(shè)者）
華為項目經(jīng)理的使命與責(zé)任有哪些？
項目經(jīng)理的主要項目管理職責(zé)有哪六大部分？
項目經(jīng)理與部門主管的關(guān)系與區(qū)別
項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系與區(qū)別
情景案例研討：一個被停工的醫(yī)療器械開發(fā)項目
第二部分 研發(fā)項目立項與需求管理
研發(fā)項目立項過程與方法
研發(fā)項目從何而來？
項目立項，讓你的項目“師出有名“
傳統(tǒng)新產(chǎn)品立項分析過程及其內(nèi)容有哪些？
傳統(tǒng)新產(chǎn)品立項分析輸出的商業(yè)計劃書（BP）除了忽悠一下老板外，真的還能別的用處嗎？
快速新產(chǎn)品立項分析工具：精益畫布
情景案例研討：運用精益畫布，為某貨運平臺產(chǎn)品做一次快速立項分析
研發(fā)項目需求管理過程與方法
為什么白紙黑字，客戶簽了字的需求還有錯？
情景案例研討：某項目經(jīng)理的成功需求管理經(jīng)驗
研發(fā)項目需求開發(fā)“三步曲“：需求調(diào)研、需求分析、需求定義
采取需求最有效的方法：“走出辦公室“
客戶深度訪談的五個基本問題有哪些？
客戶訪談中如何識別客戶的真實需求？
結(jié)構(gòu)化的需求描述工具：User Story
結(jié)構(gòu)化的需求描述工具：Use Case
需求分類工具和方法：BSA法、四象限法
項目需求優(yōu)先級排序的工具和方法
需求定義及規(guī)格化的關(guān)鍵文檔（MRD、PRD、SRS等）
敏捷模式下的需求跟蹤與管理工具
需求前期驗證與確認(rèn)工具：MVP（最小可行產(chǎn)品）及其類型
項目需求變更控制機(jī)制
可視化需求開發(fā)與管理工具：人物角色的初步運用
第三部分 研發(fā)項目過程管理與監(jiān)控
流程與項目管理的關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分
產(chǎn)品定制開發(fā)及合同交付流程
產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
研發(fā)項目啟動過程
研發(fā)項目的目標(biāo)包括哪些內(nèi)容？
產(chǎn)品組合定位對項目目標(biāo)的影響
項目經(jīng)理如何達(dá)成多方一致的項目目標(biāo)？
項目經(jīng)理如何得到自己想要的團(tuán)隊成員？
項目開工會如何開？開工聚餐要不要搞？
研發(fā)項目計劃過程
既然計劃趕不上變化，為什么還要制定計劃？
項目計劃制定的原則
項目的三級計劃體系
項目一、二、三級計劃制定的時機(jī)
WBS：項目計劃的基礎(chǔ)
項目進(jìn)度計劃制定工具：PERT圖、甘特圖
課堂分享：你是如何壓縮項目工期的？
研發(fā)項目監(jiān)控過程
常用的項目監(jiān)控方式有哪些？
項目狀態(tài)報告如何寫？
項目例會如何開？
項目變更如何控制？
如何與項目的各類干系人保持溝通？
情景案例研討：如何化解某醫(yī)療軟件開發(fā)項目當(dāng)前的困境？
敏捷項目管理過程簡介
對敏捷的常見誤解
敏捷項目實施誤區(qū)
敏捷開發(fā)是如何應(yīng)對需求變更的？
第四部分 研發(fā)項目質(zhì)量與風(fēng)險管理
研發(fā)項目質(zhì)量管理
關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的現(xiàn)狀
項目質(zhì)量監(jiān)控有哪些手段？
新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審機(jī)制
項目過程中的技術(shù)評審機(jī)制
技術(shù)評審達(dá)不到效果的主要原因
項目測試保障
項目質(zhì)量問題回溯機(jī)制
敏捷開發(fā)中改進(jìn)后的結(jié)對編程
敏捷開發(fā)中的持續(xù)集成工具框架示例
研發(fā)項目風(fēng)險管理
研發(fā)項目的主要風(fēng)險源有哪幾個？
情景案例研討：針對本案例，你該如何管理客戶方高層、客戶方部門經(jīng)理及項目團(tuán)隊成員？
研發(fā)項目資源配置原則
研發(fā)多項目評估與決策
第五部分 跨部門項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵
跨部門項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
項目經(jīng)理如何組建項目團(tuán)隊？
幾種不同項目組織形式的特點
華為的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊：PDT組織形式
項目經(jīng)理的跨部門推動與協(xié)調(diào)窘境
優(yōu)秀項目團(tuán)隊的特征
項目經(jīng)理如何推動跨部門項目團(tuán)隊？
研發(fā)項目團(tuán)隊的激勵
研發(fā)績效管理的特點
最佳研發(fā)績效管理方式：PBC+KPI
課堂討論：你認(rèn)為當(dāng)前的項目績效考核還有哪些方面值得改進(jìn)？
案例分享：華為績效輔導(dǎo)與員工激勵案例分享
第六部分 項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)身與軟技能提升
項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向
案例分享：華為研發(fā)項目經(jīng)理任職通道
案例分享：華為研發(fā)項目經(jīng)理成長路徑
案例分享：華為項目經(jīng)理選拔標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：華為優(yōu)秀項目經(jīng)理的軟技能DNA
項目經(jīng)理的自我修煉

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