《建設(shè)工程項目招投標(biāo)與風(fēng)險防范案例分析》   05.04

《建設(shè)工程項目招投標(biāo)與風(fēng)險防范案例分析》課程大綱：第一部分招投標(biāo)的基本特征一、招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃二、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作三、采購經(jīng)理的招標(biāo)工作【互動交流答疑解惑】第二部分招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法一、招投標(biāo)基本程序及流程二、評標(biāo)方法與注意事項三、招投標(biāo)的“潛規(guī)則”剖析【互動交流答疑解惑】第三部分招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧一、如何防止供應(yīng)

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《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險防范》   05.04

《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險防范》【課程內(nèi)容】第一講建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇一、在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)分析二、宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端四、我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢五、建筑企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)第二講?建筑工程總承包及其管理一、目前建筑工程項目管理中存在的問題二、工程項目的全周期概念三、工程項目管理的內(nèi)容四、工

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《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》   05.04

《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》課程背景：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項目具有的特點，客觀上增加了施工現(xiàn)場的安全管理，勞動防護(hù)難度。此外,人員流動性大且整體素質(zhì)參差不齊，也給建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險性進(jìn)一步升高。建筑工地安

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《EPC工程總承包管理操作實務(wù)風(fēng)險防范》   05.04

《EPC工程總承包管理操作實務(wù)風(fēng)險防范》課程大綱：第一講EPC工程總承包--政策梳理與管理辦法及合同示范文本應(yīng)用一、EPC工程總承包----政策梳理二、重點問題闡述三、《工程總承包管理辦法》解讀四、EPC工程總承包--合同示范文本應(yīng)用（一）建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序（二）建設(shè)工程總承包合同談判與簽約（三）總承包合同示范文本（四）總

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《代建代管模式下的精益管控》   05.04

代建代管模式下的精益管控課程背景：建設(shè)工程有其龐雜的實施體系，內(nèi)含投資方、代建方、監(jiān)理方、勘察方、設(shè)計方、施工方等各方主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建設(shè)工程領(lǐng)域普遍存在的項目管理模式是發(fā)包人與施工方直接簽訂《建設(shè)工程施工合同》。該模式下，發(fā)包人即投資方，自籌建設(shè)資金，本身具有完善的管理團(tuán)隊、豐富的管理經(jīng)驗及專業(yè)能力，能夠就項目施工過程中的工期、質(zhì)量、安全、成本等各

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《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點與成本痛點難點解析》   05.04

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點與成本痛點難點解析》主要內(nèi)容：一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設(shè)項目投資決策的含義（二）決策階段工程造價的重要性1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)（三）決策階段工程造價管理的主要內(nèi)容?1.建設(shè)項目合理建設(shè)規(guī)模的確定2.擬建項目設(shè)計方案的確定3.投資估算和資金籌措4.建

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