《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范》

《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范》
【課程內容】
第一講 建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
一、在全球經(jīng)濟下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟分析
二、宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響
三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端
四、我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
五、建筑企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

第二講?建筑工程總承包及其管理
一、目前建筑工程項目管理中存在的問題
二、工程項目的全周期概念
三、工程項目管理的內容
四、工程總承包分類模式及企業(yè)類型
五、工程總承包管理過程及主要問題與風險
六、工程項目三次經(jīng)營概念的引入

第三講 新常態(tài)下建筑市場營銷策略
一、什么是建筑市場的新常態(tài)？
二、品牌營銷理念
三、戰(zhàn)略伙伴合作
四、差異化經(jīng)營策略
五、新模式下的合作共贏
六、中小建筑企業(yè)的營銷策略

第四講?建筑施工項目投標的策略與技巧
一、招投標法大修的主要內容
二、合同示范文本介紹
三、FIDIC條款彩虹系列
四、投標報價操作實務
五、招標文件主要內容的審查
六、投標報價技巧

第五講 投標報價的風險控制
一、低價中標使項目成本先天不足
二、業(yè)主方項目合規(guī)風險
三、業(yè)主資金來源風險
四、主材漲價風險控制
五、地材漲價的風險
六、套用定額做報價的風險
七、工程量變化的風險
八、工程技術標準不同的風險

第六講 成本管理與實踐案例分享
一、項目成本管概述
二、項目成本控制體系要求
三、EVM項目成本控制體系
四、EVA法的項目成本控制體系
五、項目成本控制體系的實施案例

第七講 項目精細化經(jīng)營工作實踐
一、項目全面預算管理實施案例
二、項目啟動時的思考點
三、增加收益的具體方式
四、項目全面預算在規(guī)劃階段的關注點
五、項目全面預算的操作工作重點
六、項目全面預算的操作各種細節(jié)與收尾

第八講 工程項目經(jīng)營工作的實施管理
一、項目的合同管理經(jīng)營細節(jié)
二、項目對內、對外結算操作細節(jié)
三、變更處理操作細節(jié)分析
四、簽證處理操作細節(jié)分析
五、價款調整細節(jié)分析與處理
六、索賠具體操作流程
七、經(jīng)營審核工作基本要求細節(jié)

第九講 工程項目收尾的經(jīng)營管理
一、項目基本竣工資料準備
二、項目經(jīng)營資料匯總與分析
三、項目決算工作整體安排
四、與分包的尾款處理
五、與財務、保險、銀行的經(jīng)營工作處理細節(jié)
六、項目交付后的經(jīng)營工作收尾

第十講 工程項目經(jīng)營管理過程中的風險防范
一、過程中的法律風險防范
二、過程中的財務風險防范
三、過程中的采購風險防范
四、過程中的分包風險防范
五、過程中的經(jīng)營組織架構風險防范
六、過程中的資料管理防范
七、過程中經(jīng)營人員管理防范
結語

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