項目研發(fā)課程體系
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》 課時：2H
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》課程時長：12小時（300頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前建設行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響1.1國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預測及對中國的最樂觀評價1.3中央通過兩會決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟雙并舉1.4一錘定音：擴內(nèi)需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.
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《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調》 課時：6H
《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調》課程時長：1天版課程提綱：第一部分：項目管理中溝通管理1、中華人民共和國新國標《項目管理指南》中的溝通管理和利益相關者管理2、內(nèi)外組織協(xié)調的第一要務：整合管理、范圍管理和利益相關者管理（案例）3、組織協(xié)調的本質是溝通管理:4、溝通管理的定義：圍繞著項目目標的信息處理全過程（案例）有效溝通（案例）語言的邏輯性（案例）語言的條理
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《項目經(jīng)理的領導力和溝通管理》 課時：12H
《項目經(jīng)理的領導力和溝通管理》課程時長：兩天/12小時（200張PPT和20個視頻）課程提綱：第一部分：項目經(jīng)理的領導力（2小時）1.PMBOK關于項目人才的三項能力2.戰(zhàn)略、商務+領導力+技術項目管理3.什么叫領導力方向+團隊建設項目方向：項目愿景各方期望向心力凝聚力執(zhí)行力（上海中心案例）4.項目經(jīng)理的真正角色正確地計劃、實施和完成項目溝通者和協(xié)調者（世博
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《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》注意1：本大綱是適用于基建行業(yè)。非基建行業(yè)將按我在復旦大學MBA中心任教的《項目管理實踐》大綱另行編制（18課時，2.5學分），注意2：以下是基建行業(yè)的通用大綱，確定客戶后將根據(jù)如下維度進一步編制細則：行業(yè)類型：房建市政鐵建電建冶金建設礦山建設等企業(yè)類型：建設單位、設計院、項目管理公司、
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《施工項目的全過程管理》 課時：6H
《施工項目的全過程管理》課程時長：6小時課程提綱：前言：項目施工管理的全過程施工管理概要一、前期準備階段（一）設計管理三要素（二）招投標管理三要點（三）如何編好項目施工組織設計（四）進場大臨及測量放線二、項目施工階段（一）土方開挖與地基4要點（二）基礎施工三要素四方面（三）主體結構控制點（四）屋面工程（五）砌體工程（六）單體樓室內(nèi)裝修工程（七）衛(wèi)生間防水工程
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《設計院轉型中項目經(jīng)理的領導力和溝通管理》 課時：12H
《設計院轉型中項目經(jīng)理的領導力和溝通管理》課程時長：兩天12小時（200張PPT和20個視頻）課程提綱：第一部分：項目經(jīng)理的領導力（2小時）1、PMBOK關于項目人才的三項能力2、戰(zhàn)略、商務+領導力+技術項目管理3、什么叫領導力方向+團隊建設項目方向：項目愿景各方期望向心力凝聚力執(zhí)行力（上海中心案例）4、項目經(jīng)理的真正角色正確地計劃、實施和完成項目溝通者和協(xié)
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《建筑施工企業(yè)項目管理標準》 課時：6H
《建筑施工企業(yè)項目管理標準》課程時長：6小時（200張PPT及25個視頻）課程提綱：一、《建設工程項目管理規(guī)范》對于項目經(jīng)理的要求1、《建設工程項目管理規(guī)范》的內(nèi)容與程序2、項目經(jīng)理責任制與項目經(jīng)理部3、項目經(jīng)理的管理能力3.1項目進度控制（詳講計劃的編制過程及組織搶工）3.2項目質量控制（詳講我是如何創(chuàng)建全國魯班獎中第一名的）3.3項目安全控制（施工加層為
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《建筑企業(yè)的項目干系人管理與高效溝通》 課時：6H
《建筑企業(yè)的項目干系人管理與高效溝通》課程時長：6小時（150張PPT加15個視頻）課程提綱：一、項目人才能力三角形1.1最新國標《項目管理指南》中“項目管理人才的十種能力”1.2建筑業(yè)最需提升的管理能力：領導力及人際關系處理1.3領導力就是指導、激勵和帶領團隊的能力包括協(xié)商、抗壓溝通、解決問題批判性思考和1.4韋爾奇：“管理就是溝通，溝通，再溝通”1.5項
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《建設項目的全過程管理要點》 課時：6H
《建設項目的全過程管理要點》課程宗旨：通過密集型的知識和能力培訓，了解建設項目全過程管理的知識和相關能力課程時間：6小時（200張PPT及20個視頻）課程提綱：一、現(xiàn)行關于新發(fā)展階段建設的最新法律法規(guī)1.1現(xiàn)行最重要政策：《建筑法》修訂稿及建設單位注意要點十四五規(guī)劃和2035遠景目標新綱要國務院19號、21號文、住建部最新法規(guī)總體要求\統(tǒng)一開放市場\政府優(yōu)化
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《工程總承包項目的商務管理》課程提綱：一、工程總承包項目的特點及全過程成本控制方法1.1工程總承包項目的商務特點國務院19號92號文中的商務特點1.2發(fā)改委住建部12號文賦予施工領銜的總承包企業(yè)的商務機會1.3工程總承包項目的全面成本管理的理念及方法全面：合同管理經(jīng)濟技術全過程：組織策劃設計采購施工試運行運營全員：決策高層項目體營銷技術造價財務。。。1.4工
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《建設項目造價成本管理原理》課程提綱：一、建設項目成本管理的法律環(huán)境1.近半年來有關投資控制的新法規(guī)對于建設項目成本的影響2.國務院深化改革開放的一系列新規(guī)對于成本管控的影響3.住建部造價改革的一系列新規(guī)對于成本管控的影響4.我們的應對措施二、建設項目的成本管理1.成本控制發(fā)展趨勢2.成本與安全、質量、進度的關系3.決策者的不同價值觀決定不同成本4.管理前置
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《工程項目的全過程風險管理》 課時：6H
《工程項目的全過程風險管理》課程時長：6小時（100張PPT，10個視頻）課程提綱：一、有關工程總承包風險管理的最新配套政策：1.1最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說明工程總承包政策已經(jīng)配套：1.1.1從雷神山醫(yī)院項目集中交付看項目集中交付趨勢（略講）1.1.2國務院辦公廳92號文及招投標法強調工程總承包以及擴大工程總承包招標人決標自主權（精講）1.1.3今年3月實施的住
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《TOD項目全過程設計、開發(fā)與運營策略借鑒》課程背景：內(nèi)容提示：TOD項目全過程設計、開發(fā)與運營策略借鑒培訓，幫助學員了解TOD項目痛點，規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，降低風險，深入了解TOD項目開發(fā)與運營的八大贏利點，理解TOD項目的特殊性，并掌握三大策略以提升TOD開發(fā)效率，掌握優(yōu)秀標桿房企TOD項目開發(fā)建設全過程核心要點。主要內(nèi)容：一、城市更新中的TOD理念：1
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《如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理》主要內(nèi)容：1、新國標對于項目經(jīng)理的能力要求三角形1.1技術項目管理、領導力和戰(zhàn)略商務；1.2項目管理的五階段十領域。2、項目經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力2.1項目承載著的客戶戰(zhàn)略；2.2項目承載著的公司戰(zhàn)略；3、項目經(jīng)理的領導力；3.1項目方向和重在激勵；3.2從雷神山搶工看項目執(zhí)行整合和高效溝通；4、項目經(jīng)理的利益相關者管理能力和會務組織協(xié)調
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《項目經(jīng)理如何做好項目經(jīng)營》一、項目經(jīng)理角色認知（一）項目經(jīng)理具備的九種能力（二）項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用1、項目經(jīng)理2、對外（從企業(yè)外部講）3、對內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）（三）項目經(jīng)理在項目管理中多種角色的承擔1、項目經(jīng)理人又是各種利益相關方溝通協(xié)調的中心。2、項目經(jīng)理的主要職責：3、項目經(jīng)理所具有的條件：4、應具備的職業(yè)素質（四）項目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理
