項目研發(fā)課程體系
關(guān)鍵鏈項目管理 課時：12H
天單元一：項目管理概述1.項目和項目管理的相關(guān)概念2.項目環(huán)境的影響3.項目生命周期和項目各階段的主要活動：項目定義階段、項目開發(fā)階段、項目實施階段、項目收尾階段。4.項目管理需要的管理技能。5.項目管理過程分析單元二：項目啟動階段1.項目啟動階段的主要任務(wù)案例背景了解：介紹當(dāng)前的實際項目ABC項目的背景，以此作為藍(lán)本，進(jìn)行下面的工作2.項目選擇和項目章程的
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例：某集
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教學(xué)階段主要教學(xué)內(nèi)容解任務(wù)并建立項目管理文檔—理論準(zhǔn)備階段：概述項目管理（目標(biāo)、對象、條件限制、理論機(jī)制等），認(rèn)識Project軟件工作環(huán)境。如表（主要項目包括：項目名稱、類型、工期、資源、說明）、甘特圖等—項目規(guī)劃階段：包括：創(chuàng)建項目（創(chuàng)建時間、任務(wù)關(guān)系、起止日期等）—創(chuàng)建任務(wù)階段：創(chuàng)建各類任務(wù)（普通、周期、階段點(diǎn)、摘要、關(guān)鍵等）、建立任務(wù)的結(jié)構(gòu)關(guān)系（升降
講師：馬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理的成功之道》 課時：12H
天上午單元項目管理的獨(dú)特性（一）項目的特性（二）項目管理的特點(diǎn)（三）工程項目管理七種模式及其特點(diǎn)（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）項目管理的核心與精髓（七）項目管理的關(guān)鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務(wù)必高度重視項目品牌建設(shè)2.項目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力章：項目和項目管理的概念1、什么是項目（Project）、項目的特征練習(xí)一：識別項目與非項目2、項目的三重約束、項目管理3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程4、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目與運(yùn)作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》 電信版 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動多個地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--項目管理：百年營銷管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：營銷項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：營銷項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是營
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：無處不在的項目n什么是項目1、“凡事皆項目”——無處不在的項目2、破冰：典范項目是如何成功的？3、項目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項目國際定義與項目四大特征5、項目三角形四大核心要素6、項目經(jīng)理如何保障項目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項目實戰(zhàn)步：帳前受命——項目啟動階段n項目目標(biāo)與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會與描述項目
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、案例分析：6大銷售問題引發(fā)的思考？2、什么是銷售？傳統(tǒng)銷售模式和現(xiàn)代銷售模式？3、細(xì)談關(guān)系營銷、方案營銷、服務(wù)營銷、鏈條營銷？支撐要點(diǎn)是什么？4、什么是項目管理？什么是銷售項目管理？5、銷售項目管理的階段劃分？（六大階段和四大評審點(diǎn)，每個要點(diǎn)的詳細(xì)闡述分類）6、銷售項目管理總計劃圖的設(shè)計和指導(dǎo)意義？（如何設(shè)計，如何指導(dǎo)，每個環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)和責(zé)任人在哪）7、
講師：胡海澎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目與項目管理概述 1.項目的特點(diǎn)、項目的生命期 2.項目的六重制約因素 3.項目管理九大知識領(lǐng)域 4.項目管理的流程 5.項目團(tuán)隊與項目干系人（項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用） 6.項目成功與失敗的因素 7.項目管理對企業(yè)的影響 8.企業(yè)的項目管理特點(diǎn) 二、應(yīng)用Project2007編制項目計劃 新建一
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例研討一：1、項目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班？2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；案例研討三：1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團(tuán)隊組織設(shè)計；2、如何避免
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
質(zhì)量項目管理之一項目管理 項目與運(yùn)營 項目干系人 項目組織結(jié)構(gòu) 項目管理知識領(lǐng)域 質(zhì)量項目管理之二質(zhì)量管理方法 質(zhì)量定義 戴明質(zhì)量管理 朱蘭三部曲 6希格瑪 把事情一次就作對：零缺陷 質(zhì)量成本 質(zhì)量項目管理之三項目質(zhì)量管理 如何建設(shè)質(zhì)量管理體系 項目不同階段質(zhì)量管理 如何對成果進(jìn)行質(zhì)量管理 如何對過程進(jìn)行質(zhì)量管理 質(zhì)量項
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理專題培訓(xùn)課程設(shè)計 課時：12H
一、一天班課程設(shè)計1、政府班題目：項目推動經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展（7學(xué)時）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項目帶動戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項目管理體系與模式項目整合、推動經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展專題研討（3.5學(xué)時）選一政府項目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘2、企業(yè)班題目：以項目管理為中心
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】知識領(lǐng)域知識內(nèi)容一、職業(yè)化的溝通素質(zhì)和技能▲項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的職業(yè)溝通素質(zhì)▲溝通中的一些基本技能要求二、項目中重要的溝通法則▲怎樣與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通▲怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通▲怎樣與客戶進(jìn)行溝通▲與團(tuán)隊溝通的技巧▲有效溝通的重要法則▲有效溝通的5步流程三、理解沖突▲沖突與選擇的關(guān)系▲沖突與人們心里和思維方式的關(guān)系▲沖突的來源▲理解沖突中溝通的重要
