項目研發(fā)課程體系
項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控【課程背景】 項目是房企經(jīng)營管理的基本單元，項目總是項目管理團(tuán)隊的頭，需要對開發(fā)項目的經(jīng)營和管理負(fù)責(zé)，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理，更包括項目經(jīng)營的利潤指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此，項目總需要對房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項目全程操盤的經(jīng)營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識，并不斷培育和提升其項目經(jīng)營和管理的系統(tǒng)
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《甲方工程管理系統(tǒng)提升項目全過程精細(xì)化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以
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《甲方工程人員必備的項目進(jìn)度計劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點(diǎn)對工程建設(shè)的進(jìn)度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重
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《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項目實戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——對金融投資類機(jī)構(gòu)而言，是通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目（開發(fā)企業(yè)）的投資獲得回報的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要投資機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的相關(guān)專業(yè)操作具備足夠的了解，適度介入房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的決策和日常管理，有效控制投資風(fēng)險。房地產(chǎn)項目投資——對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而
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《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運(yùn)作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運(yùn)營和管理相較于住宅項目更為復(fù)雜，住宅的購房客戶和居住者（用戶）針對產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇，如商貿(mào)交易類（沿街商業(yè)、購物中心、專業(yè)賣場……）、寫字樓、酒店、公寓等等，項目定位可以
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《高周轉(zhuǎn)模式下的項目全過程提速策略全要素協(xié)同實戰(zhàn)》【課程背景】天下武功唯快不破！實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的快速開發(fā)、加速回款、提高利潤率和資金周轉(zhuǎn)率等財務(wù)表現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點(diǎn)對工程建設(shè)的進(jìn)度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18
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《房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）是房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來實現(xiàn)的項目定位和操盤運(yùn)營過程
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《房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)全過程、全員、全成本管理》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進(jìn)到今天的成本管理時代，事前控制！設(shè)計階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)
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《房地產(chǎn)項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)技巧》【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)的報批報建等權(quán)證辦理俗稱“跑前期”，對接政府配套資源俗稱“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出，對房企應(yīng)對此類業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求，其顛覆性、強(qiáng)制性、連續(xù)性和時效性等關(guān)乎項目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對該業(yè)務(wù)的工作績效要求高、管理難，責(zé)任部門處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量
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《房地產(chǎn)項目前期策劃管理》課程大綱 課時：6H
《房地產(chǎn)項目前期策劃管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）是房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來實現(xiàn)的項目定位和操盤運(yùn)營過程為研究目標(biāo)，通過
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《房地產(chǎn)項目后評估（總結(jié)復(fù)盤）及房企管理提升之道》【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進(jìn)行項目后評估、復(fù)盤等總結(jié)和反思，對大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作，基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載，項目后評估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項
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《房地產(chǎn)項目從拿地到交付全周期開發(fā)流程和管控要點(diǎn)》（9大環(huán)節(jié)40個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）【課程背景】針對新近涉足房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)，全員、全面了解一個項目全生命周期的開發(fā)流程是至關(guān)重要的?！舅枷虢榻B】按項目的時間順序，逐個階段詳細(xì)解讀項目全周期的開發(fā)流程。流程同時覆蓋企業(yè)內(nèi)外的兩條主線，并按項目開發(fā)的進(jìn)度和節(jié)奏的邏輯進(jìn)行了科學(xué)的鏈接和編排。既包括企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)部門協(xié)
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《房地產(chǎn)項目前期策劃（客戶·造價·產(chǎn)品·運(yùn)營4大定位）管理實戰(zhàn)案例詳解》?【課程背景】房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）是房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以
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《房地產(chǎn)項目拿地階段投資分析決策與風(fēng)險控制實戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運(yùn)作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億
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《房地產(chǎn)項目拿地階段投資分析可研決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運(yùn)作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的
