項目研發(fā)課程體系
EPC總承包工程項目管理管控實(shí)踐全面剖析全過程項目管理之精要全方位解讀項目管理之要點(diǎn)多年實(shí)踐的角度，提出項目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經(jīng)理到工程項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設(shè)計施工一體化并非難事，本次課程將助您一臂之力！?課程收益???了解施工項目建設(shè)流程?掌握施工項目合同結(jié)構(gòu)形式?掌控施工項目管理全過程?明確項目報批報建工作所涉及
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包企業(yè)全生命周期項目管理剖析 課時：12H
工程總承包企業(yè)全生命周期項目管理剖析全面剖析全過程項目管理之精要全方位解讀項目管理之要點(diǎn)多年實(shí)踐的角度，提出項目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經(jīng)理到工程項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設(shè)計施工一體化并非難事，兩天的課程教會你走向成功！課程收益???了解施工項目建設(shè)流程?掌握施工項目合同結(jié)構(gòu)形式?掌控施工項目管理全過程?明確項目報批報建工作所
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PPP總承包項目管理》 課時：30H
施工項目經(jīng)理高級研修班項目管理-PPP總承包項目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。授課時間：0.5天3小時課程大綱：1、PPP模式下的干系人PPP項目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項目風(fēng)險分擔(dān)PPP項目操作流程PMC管理模式介紹2、PP
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總承包項目管理》 課時：6H
施工項目經(jīng)理精進(jìn)班模塊一項目管理-總承包項目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。授課時間：1天6小時課程大綱1、漫談項目管理那點(diǎn)事什么才是項目？項目管理的前生后世？怎么才能管好項目？人與項目的關(guān)系？如何建立與項目匹配的項目團(tuán)隊組織？2、解讀
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》 課時：6H
施工項目經(jīng)理高級研修班項目管理-房地產(chǎn)企業(yè)項目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。授課時間：1天6小時課程大綱1、房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理2、如何理解運(yùn)營管理體系3、如何建立計劃管理體系4、如何制定項目成果標(biāo)準(zhǔn)5、如何開好運(yùn)營管理會議6、如何進(jìn)
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC總承包項目管理》 課時：12H
施工項目經(jīng)理高級研修班項目管理-EPC總承包項目管理課程背景：作為一家總承包企業(yè)應(yīng)該如何落實(shí)項目管理？企業(yè)總部應(yīng)該如何操作，需要履行什么職責(zé)？項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何協(xié)作，又擔(dān)負(fù)了什么重任？本課程以一家大型企業(yè)的項目管理手冊為藍(lán)本，逐步展開分析，結(jié)合項目管理案例來解讀項目管理究竟如何落地。適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《BIM項目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 課時：24H
BIM項目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用上課時間課程內(nèi)容學(xué)習(xí)效果（第一天）上午第1節(jié)：BIM的介紹第2節(jié)：Revit功能、界面等介紹第3節(jié)：Revit中心文件和工作集的應(yīng)用下午第1節(jié)：Revit項目樣板的制作第2節(jié)：軟件基本操作第3節(jié)：標(biāo)高和軸網(wǎng)第4節(jié)：柱（第二天）上午第1節(jié)：樓板第2節(jié)：墻的創(chuàng)建、墻飾條和分隔縫、墻構(gòu)造層設(shè)置第3節(jié)：墻拆分面、疊層墻下午第1節(jié)：幕墻的創(chuàng)建、幕墻網(wǎng)
講師：秦笠洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以項目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理（講座提綱）劉國靖（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）七個提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程建設(shè)項目管理精要 課時：18H
《現(xiàn)代工程項目綜合管控精要》課程對象：工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人（重點(diǎn)是項目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人）課程學(xué)時：18小時/3天課程形式：講授+案例+討論+互動課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時）類型（案例配合）理念（案例配合）體系（案例配合）案例分析二、PPP項目內(nèi)涵、類型、管控要點(diǎn)（1.5學(xué)時）內(nèi)涵（案例配合）類型（案例配合）
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)中的項目化管理（講座提綱）劉國靖（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）產(chǎn)業(yè)園區(qū)對入園企業(yè)來說，能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入，為其提供新的投資機(jī)會，促進(jìn)其采用新技術(shù)，并有助于提高其員工的素質(zhì)。對于所在地區(qū)來講，能夠提高其招商引資的能力，促進(jìn)本地繁榮，降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本，提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面，能夠減
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與項目開發(fā)模式創(chuàng)新》（6學(xué)時）大綱劉國靖教授課程大綱：一、國內(nèi)建筑工程市場現(xiàn)狀及主要問題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題4、主要應(yīng)對思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營與項目運(yùn)作模式3、核心能力與經(jīng)營績效評價4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
——如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理主講老師侯龍文【課程背景】當(dāng)前許多開發(fā)運(yùn)營商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工取費(fèi)，壓低材料價格，包括預(yù)決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。利潤，潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤
講師：侯龍文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑工程項目全生命周期設(shè)計成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓(xùn)對象約40人，公司機(jī)關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項目商務(wù)人員、在建EPC項目商務(wù)人員二、?培訓(xùn)背景隨著EPC總承包、PPP工程項目的逐步增多，總承包項目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對不同業(yè)態(tài)的費(fèi)控亟需解決，同時總承包項目需要在設(shè)計階段就進(jìn)行成本管理，公司需要對不同業(yè)態(tài)費(fèi)控和設(shè)計成本優(yōu)化管控等方面進(jìn)行深入探
講師：侯龍文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升 課時：30H
項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓(xùn)天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動討論：項目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的
講師：侯龍文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理主講老師：侯龍文【培訓(xùn)背景】目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計劃執(zhí)行力水平還不高，計劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在：——工程管理預(yù)見性差，計劃性不強(qiáng)，工期（進(jìn)度）計劃執(zhí)行力差——工程進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入——工程項目成本超標(biāo)，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清——項目成員主動性
