項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項(xiàng)目管理能力提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目或其它類地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤，針對(duì)房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實(shí)踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價(jià)值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)
講師：張建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，如何同時(shí)覆蓋市場(chǎng)、技術(shù)、造價(jià)三個(gè)維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品（商品）設(shè)計(jì)成果，至關(guān)重要！很多房企具備這種專業(yè)意識(shí)和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設(shè)計(jì)管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈
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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)全價(jià)值鏈提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目或其它類地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤，針對(duì)房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實(shí)踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價(jià)值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)管
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《從管工程到管項(xiàng)目—房企工程人員履責(zé)全過程項(xiàng)目管理品質(zhì)管理能力提升》【課程背景】很多房企的工程人員不會(huì)做甲方，要么不知從何入手而無所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識(shí)的積累和建設(shè)，依靠個(gè)人能力憑經(jīng)驗(yàn)管工程、管項(xiàng)目，不僅容易出現(xiàn)問題也無法使員工學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進(jìn)步通道，如何提升其管理認(rèn)識(shí)和管理技
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向項(xiàng)目管理要利潤課程 課時(shí)：18H
《向項(xiàng)目管理要利潤》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際工程項(xiàng)目管理課程 課時(shí)：12H
國際工程項(xiàng)目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)
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工程項(xiàng)目管理課程-標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營培訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工
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房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃---張錫豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目資金管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目資金計(jì)劃管理現(xiàn)狀,拓展項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野和
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EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，以政府PPP政策為指導(dǎo)，結(jié)合貴公司/單位擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的PPP項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型PPP工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分
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《項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理》課程-2019版 課時(shí)：6H
項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其項(xiàng)目管
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《工程項(xiàng)目管理》課程-2019A版 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》課程-2019B版 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的建筑工程項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理
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《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理課程》課程-2109版 課時(shí)：18H
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和
