項目研發(fā)課程體系
項目管理（PM）培訓(xùn)大綱“” 課時：12H
天：上午9點-12點主要內(nèi)容：一、項目管理概述1.什么是項目和項目管理？l項目定義l項目衡量標(biāo)準(zhǔn)l項目與日常工作的比較2.為什么要實施項目管理？l實施的必要性l直線組織的特征l項目管理的定義l項目的有效性3.項目管理的發(fā)展歷程4.項目管理的組織形式分類l項目組織的基本形式l不同類型項目組織的特點5.項目組織的構(gòu)成l項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)l項目負責(zé)人的任務(wù)l項目負
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力？第三章如何打造團隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章目前企業(yè)的項目考核與激勵面臨的問題第二章為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？1.為什么某公司項目進度總是提前完成？2.為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？3.為什么某公司項目質(zhì)量會有保證？4.為什么某公司項目團隊會主動加班加點？5.為什么某公司項目團隊會主動積極配合？6.為什么某公司項目團隊會攜程協(xié)作？7.為什么某公司項目出現(xiàn)問題
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力？第三章如何打造團隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理面臨的問題第二章風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風(fēng)險管理的嚴(yán)重后果2、什么是風(fēng)險3、風(fēng)險的分類4、風(fēng)險管理的概念5、風(fēng)險管理的流程案例分析與研討：如何進行風(fēng)險管理？第三章識別風(fēng)險的方法1、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的流程頭腦風(fēng)暴法的注意事項頭腦風(fēng)暴法的過程管理頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術(shù)的介紹講師訪談法德爾菲技
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章研發(fā)管理佳模式與案例分析1、新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹2、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（）3、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level0）4、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level1）5、“微笑曲線”的含義6、做正確的事情（市場管理體系）7、正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）8、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）9、三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離10、三大分離之：商
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：項目挖潛主要環(huán)節(jié)一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對標(biāo)法2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選擇法2.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法2.5對標(biāo)5大技巧3、對標(biāo)創(chuàng)新中超越3.1系統(tǒng)分析中超越3.2超越常見方法3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)3.3.2
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內(nèi)容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預(yù)算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進度4、項目決策成本5、項目設(shè)計成本6、項目
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理面臨的問題第二章風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風(fēng)險管理的嚴(yán)重后果2、什么是風(fēng)險3、風(fēng)險的分類4、風(fēng)險管理的概念5、風(fēng)險管理的流程案例分析與研討：如何進行風(fēng)險管理？第三章識別風(fēng)險的方法1、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的流程頭腦風(fēng)暴法的注意事項頭腦風(fēng)暴法的過程管理頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術(shù)的介紹講師訪談法德爾菲技
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃1、沒有多項目管理規(guī)范面臨的后果2、如何建立有效的多項目管理制度3、項目的評價4、項目的優(yōu)先級劃分5、多項目管理沖突的解決原則案例分析與研討：如何解決多項目管理沖突問題？第三章跨部門項目團隊組建1、現(xiàn)代企業(yè)跨部門協(xié)調(diào)存在的問題2、項目的三種組織結(jié)構(gòu)職能式項目式矩陣式3、如何建立高效的跨部門項目團第4、項目經(jīng)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)項目團隊執(zhí)行力出現(xiàn)的問題第二章項目團隊執(zhí)行力打造之解決方案1、什么是系統(tǒng)？2、如何系統(tǒng)解決？第三章項目團隊執(zhí)行力打造之理論篇1、什么是項目？2、什么是項目管理？第四章項目團隊執(zhí)行力打造之方法篇1、項目戰(zhàn)略規(guī)劃2、如何建立跨部門的項目團隊3、項目的考核與激勵4、項目評審管理第五章項目團隊執(zhí)行力打造之工具篇1、項目計劃制定的四大工具和方法項目計劃制定與
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)流程安排表【拓展目標(biāo)】——讓參加培訓(xùn)的學(xué)員團隊活動的親身體驗和參與，了解各項活動的主旨、組織和分享過程，初步掌握部分團建活動的項目。時間內(nèi)容收益8:00拓展教練抵達培訓(xùn)場地，進行場地布置等培訓(xùn)前期準(zhǔn)備營造培訓(xùn)氛圍8：30全體學(xué)員到達培訓(xùn)場地8：30—9：30拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)：破冰揚帆l項目1：五星按摩操（進行熱身，活動身體）l項目2：桃花朵朵開l項目3：星光
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)項目團隊執(zhí)行力出現(xiàn)的問題 第二章項目團隊執(zhí)行力打造之解決方案 1、什么是系統(tǒng) 2、如何系統(tǒng)解決 第三章項目團隊執(zhí)行力打造之理論篇 1、什么是項目 2、什么是項目管理 第四章項目團隊執(zhí)行力打造之方法篇 1、項目戰(zhàn)略規(guī)劃 2、如何建立跨部門的項目團隊 3、項目的考核與激勵 4、項目評審管理 第五章項目團隊執(zhí)行力打造之工具篇
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目及非原材料采購管理（2天） 課時：12H
項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50-60,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。包括：采購計劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目與項目管理1、什么是項目？-項目定義-項目管理定義-項目管理的特點-項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？-干系人-項目管理的目標(biāo)-項目管理的9大內(nèi)容-項目管理的5大過程-組織結(jié)構(gòu)-職能式組織結(jié)構(gòu)-項目式組織結(jié)構(gòu)-矩陣式組織結(jié)構(gòu)-強矩陣組織結(jié)構(gòu)-弱矩陣組織結(jié)構(gòu)-混合矩陣組織結(jié)構(gòu)-項目經(jīng)理-項目經(jīng)理的能力要求-項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)項目管理案例分析：-
