《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》
《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》
《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》
課程背景：
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在
項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，掌握多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，多項(xiàng)目管理計(jì)
劃制定的技巧，多項(xiàng)目管理監(jiān)控的方法和相關(guān)的項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)設(shè)置，掌握項(xiàng)目管理的風(fēng)
險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定及技巧。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操。
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分
析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對(duì)象：項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程收益：
1. 掌握多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2. 掌握多項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 掌握多項(xiàng)目管理計(jì)劃制定技巧
4. 掌握多項(xiàng)目管理的進(jìn)度監(jiān)控方法
5. 掌握項(xiàng)目考核與激勵(lì)辦法
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項(xiàng)目管理面臨的問題
2. 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目管理？
2. 什么是多項(xiàng)目管理？
3. 多項(xiàng)目管理面臨的問題及解決思路
? 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
? 項(xiàng)目計(jì)劃
? 項(xiàng)目變更
? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
? 項(xiàng)目考核與激勵(lì)
案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問題
3. 多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 多項(xiàng)目管理沒有項(xiàng)目規(guī)劃的后果
2. 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的指標(biāo)
3. 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的流程
4. 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的注意事項(xiàng)
案例分析與練習(xí)：多公司的現(xiàn)有項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧
1. 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）
2. 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
3. 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
4. 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5. 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
6. 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7. 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
8. 如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃
5. 多項(xiàng)目管理計(jì)劃與資源調(diào)配
1. 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃制定方法——逐步完善
2. 多項(xiàng)目管理資源調(diào)配——關(guān)鍵路徑資源調(diào)配
3. 多項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整——每月項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
4. 多項(xiàng)目管理進(jìn)度監(jiān)控——關(guān)鍵路徑
案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的資源調(diào)配。
6. 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
1. 項(xiàng)目預(yù)警
2. 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
3. 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
4. 項(xiàng)目周報(bào)
5. 項(xiàng)目月報(bào)
6. 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7. 項(xiàng)目會(huì)議
8. 項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？
7. 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1. 項(xiàng)目缺乏考核與激勵(lì)的嚴(yán)重后果
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
3. 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
4. 項(xiàng)目的考核要素
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配
案例研討：如何考核和激勵(lì)
8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 頭腦風(fēng)暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7. 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
9. 總結(jié)和答疑
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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