《項目管理與創(chuàng)新思維》


《項目管理與創(chuàng)新思維》 課程大綱


主講：史斌


【課程背景】

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，尤其是研發(fā)工作的項目管理
更顯得極其重要，因為研發(fā)項目成功與否直接影響甚至決定企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的高
層領導與管理團隊一定要給予充分重視！同時項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企
業(yè)的成功則依賴于每個項目的成功。然而，現在企業(yè)項目的成功率并不高，多數項目都
面臨著項目實施前期策劃考慮不全面、項目啟動困難、人員配備問題、研發(fā)技術人中培
養(yǎng)效果不好、研發(fā)團隊協作的問題、效率不高、質量不好、研發(fā)項目流程不規(guī)范、進度
延后、費用超支等等諸如此類的問題普遍存在。創(chuàng)新已經成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在
塑造企業(yè)核心競爭力。項目管理創(chuàng)新思維導向與工具導向并用，基于企業(yè)真實案例與實
戰(zhàn)策劃剖析，創(chuàng)新思維從企業(yè)經營管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術和
組織、產品和服務等方面，全方位闡述競爭環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新之道，對企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新
熱情、掌握創(chuàng)新方法、促進企業(yè)快速成長擁有十分重要的意義，為復雜經濟環(huán)境下企業(yè)
應對挑戰(zhàn)、把握機會提供了強大的智力支持。
因此引入項目管理與創(chuàng)新思維模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項
目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素。

【課程收益】


1. 清楚地理解項目管理的理念;?


2. 掌握項目管理的基本特征；


3. 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；


4.
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、
質量等能夠按計劃實現;?


5. 具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰(zhàn)略的；


6. 掌握項目管理成功的關鍵因素，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力
。


7. 掌握創(chuàng)新思維培養(yǎng)的方法工具


8. 掌握創(chuàng)新思維在實際工作的實踐與如何運用


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【課程亮點】


? 實用性強：針對實際工作中遇到的問題，講授基于現實、實戰(zhàn)的專業(yè)技巧與工具。


?
操作性強：提供即學即用、即學即通的銷售信息和成交方案，提煉、總結、歸納大量的
銷售實用工具。


? 參與性強：討論分析、情景模擬、工具演練等，在輕松愉快的氛圍中獲得提升。


史斌老師課程注重實戰(zhàn)，注重效果，因此少講冠冕堂皇的大道理，因為培訓要少講“
為什么——多講“怎么辦”，因為“怎么辦”比“為什么”更重要。被譽為真正的“實戰(zhàn)家”。?


史斌老師授課特色風趣幽默，輕松自如，引發(fā)思考，并且直擊要害，解決問題，提升
績效！


【課程時長】 2天


【課程對象】高層領導、項目經理、主管以及指定人員等


【培訓方式】老師講授、現場互動、案例分享、工具實操、實戰(zhàn)訓練、精彩點評


【授課老師】史斌 老師






【課程大綱】（僅供參考，為達到更好效果，根據實際需求調整優(yōu)化）


全面認識項目與項目管理
1.什么是項目？?
2.理解項目的關鍵點
3.項目與日常運作不同
4.項目經理與部門經理在管理方式的不同
——通過引人入勝的經典視頻案例來講解項目的概念
5.項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義?
6.如何進行項目干系人分析
——項目干系人的需求分析矩陣表?
7.項目管理關注的六要素?
8.項目管理的組織形式
9.案例分析——草船借箭
小組討論——討論項目成敗的主要原因，講師從中總結項目管理的要素


項目管理的過程實操訓練


1. 項目界定


1) 項目界定重要性


2) 項目界定的一般方法


3) 項目界定案例分析－爬山項目


2. 范圍管理


1) 項目范圍管理定義


2) 工作分解結構


3) 責任分配表


4) 項目責任矩陣


3. 進度管理


1) 項目進度管理定義


2) 項目進度控制表


3) 項目啟動前中后之工作籌備策劃


4) 項目時間管理四象限法


4. 質量管理


1) 項目質量管理定義


2) 項目質量管理主要內容


3) 項目質量調查表設計方法


4) 產生質量問題的原因


5) 質量問題之應對策略


5. 成本管理


1) 項目成本管理定義


2) 項目成本管理主要內容


3) 費用預算


4) 項目成本管理之案例分析


6. 項目干系人管理


1) 項目干系人定義


2) 項目干系人需求的權衡


3) 如何管理不同需求立場的項目干系人


4) 如何管理不同態(tài)度和影響力的項目干系人


5) 項目干系人行動清單


6) 項目干系人之人才培養(yǎng)


7) 項目干系人之團隊協作


8) 項目干系人管理實戰(zhàn)要點提示


9) 項目管理的組織形式


10) 案例分析


7. 風險管理


1) 辯證的看待風險


2) 風險識別


3) 風險等級劃分


4) 制定風險相應計劃


8. 溝通管理


1) 溝通三要素


2) 有效溝通的三大原則


3) 有效溝通管理的幾點忠告


9. 項目收尾


1) 順利完成項目評估與驗收


2) 項目成功和失敗的經驗總結


3) 項目總結工具與方法


項目管理如何滲透到戰(zhàn)略


1. 戰(zhàn)略管理和項目管理的作用


2. 戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的基礎


3. 戰(zhàn)略是企業(yè)組合項目資源分配的基礎


4. 戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的基礎


5. 促進戰(zhàn)略意圖的實現是衡量項目成功的基礎


項目管理成功的關鍵因素


1. 影響項目成功的因素


2. 促使項目失敗的因素


3. 項目成功的關鍵因素


創(chuàng)新思維原理
1、 什么是創(chuàng)新思維？
1）創(chuàng)新思維是主動積極的意識
2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習慣
3）創(chuàng)新思維是解決問題的能力
2、創(chuàng)新思維5個誤區(qū)
1）創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造
2）一般人不需要創(chuàng)新思維
3）創(chuàng)新思維主要靠靈感
4）創(chuàng)新思維無法學
5）創(chuàng)新思維沒有實用價值
六、創(chuàng)新的思維的實踐
1、從眾是危險的
2、變革無處不在
3、權威是用來“打倒”的
4、頭腦比知識更重要
5、在動態(tài)中尋找平衡
6、“美”即是多元化
7、否定你自己
8、傳統(tǒng)思維與平行思維
1）創(chuàng)新思維的障礙
慣性思維：心理設限、從眾枷鎖
思考的絆腳石：輕信、拒絕相信
2）創(chuàng)新思維特征和方法
特征：獨創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性
方法：逆向思維、縱向思維、聯想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、靈感思維
創(chuàng)新系統(tǒng)：意識、潛意識，知覺及靈感，超意識和創(chuàng)新體系
3）創(chuàng)新經營：企業(yè)管理創(chuàng)新與經營創(chuàng)新


通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導各位參與者回顧總結、積極思索，以實際
的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。


行動計劃交流
1.課程總結與團隊轉訓
2.每位學員制定行動計劃并交流






說明：本課程大綱為僅供參考，實際授課根據參加人員調整授課風格與課程內容！

項目管理與創(chuàng)新思維實用工具箱

（備用節(jié)選）


1. 項目辦公室運營細化執(zhí)行與模板


2. 項目啟動規(guī)劃執(zhí)行工具與模板


3. 年度立項匯總表


4. 項目效益分析表


5. 項目立項申請表


6. 項目立項審批表


7. 項目需求分析表


8. 項目工作說明書模板


9. 項目時間管理細化執(zhí)行與模板


10. 項目時間管理執(zhí)行工具與模板


11. 責任分配矩陣表


12. 項目里程碑計劃模板


13. 項目進度計劃表


14. 項目進度跟蹤表


15. 項目進度報告表


16. 項目計劃變更表


17. 項目任務書模板


18. 項目實施過程日檢表


19. 項目質量異常報告表


20. 糾正預防措施記錄表


21. 項目質量改進計劃表


22. 項目質量體系運行檢查表


23. 項目技術管理執(zhí)行工具與模板


24. 項目技術開發(fā)計劃表


25. 項目技術開發(fā)申請表


26. 項目技術改進記錄表


27. 項目技術交底記錄表


28. 項目技術驗收記錄表


29. 項目溝通管理執(zhí)行工具與模板


30. 項目溝通計劃表


31. 會議決議跟蹤表


32. 項目人力資源管理執(zhí)行工具與模板


33. 項目人員需求預測表


34. 項目人員配備申請表


35. 調入人員資格審定表


36. 項目人員能力鑒定表


37. 項目人員培訓安排表


38. 項目階段評分標準表


39. 項目組織管理考核表


40. 項目人力資源管理執(zhí)行制度與模板


41. 項目人員調配管理規(guī)定模板


42. 項目考核管理辦法模板


43. 項目人力資源管理執(zhí)行文案與模板


工具箱 有圖有真相 實操需定制


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