企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:汪韋伯

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汪韋伯(WongWilber)高級沙盤模擬培訓(xùn)師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報(bào)咨詢顧問北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細(xì)>>

汪韋伯
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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實(shí)戰(zhàn)

**部分  商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu); 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)――利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素; 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――成本控制需要考慮的因素; 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――擴(kuò)大銷售需要考慮的因素; 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤? 
第二部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析; 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析; 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場開拓與各地分銷商店建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響; 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場投入的效益分析; 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品保本點(diǎn)預(yù)測; 
6、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何才能拿到大的市場份額? 
第三部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)采購管理與成本控制
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)采購定單的控制――以銷定購的管理思想; 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)庫存控制――ROA 與減少庫存的關(guān)系; 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)JIT――準(zhǔn)時(shí)采購的管理思想; 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)成本控制; 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)購銷排程管理――根據(jù)銷售定單的采購計(jì)劃策劃; 
6、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何合理的安排采購? 
第四部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算――現(xiàn)金流控制策略; 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何制定銷售計(jì)劃和市場投入; 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃,制定安排采購計(jì)劃; 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何進(jìn)行高效益的融資管理; 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想。 
第五部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)信息化管理 
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定; 
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)科學(xué)決策需要管理信息化的支撐; 
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)在電商2.0時(shí)代、大數(shù)據(jù)背景下的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃; 
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)信息孤島、信息集成及DRP; 
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)整體的分銷管理信息化(DRP)建設(shè)。 

第六部分  團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

1、學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作,步調(diào)一致地實(shí)施策略。

2、學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念。

3、學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法,發(fā)揮組織智慧,提高組織決策質(zhì)量。
第七部分 總結(jié)與點(diǎn)評分享 
1、沙盤講師軟件數(shù)據(jù)分析與總結(jié); 
2、培訓(xùn)心得分享,交流討論; 
3、老師總體點(diǎn)評; 
4、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)互動:各小組結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營總結(jié)及問題梳理,制定改善方案; 
5、評選優(yōu)勝小組。 

 

汪韋伯老師的其它課程

企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程目標(biāo)和收益:1、對企業(yè)主及高層管理人士: ●提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力 ●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企

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實(shí)戰(zhàn)營銷沙盤培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競爭環(huán)境下的寶貴市場競爭經(jīng)驗(yàn)。?通過

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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速,消費(fèi)者的偏好越來越難以把握,企業(yè)競爭在不斷加劇,三年河?xùn)|,三年河西屢見不鮮,戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個(gè)真實(shí)的立體的透徹的

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學(xué)會用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營活動;?能夠通過分析經(jīng)營活動,改進(jìn)運(yùn)營效率提升企業(yè)盈利;?學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學(xué)會用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營活動;?學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)分析方法輔助經(jīng)營決策;?通過分析經(jīng)營活動,改進(jìn)運(yùn)營效

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高級財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級財(cái)務(wù)管理沙盤介紹:在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做

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跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤實(shí)戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率,最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略,做出理性的管理決策,高效完成經(jīng)營任務(wù)。參

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課程總體介紹本課程讓學(xué)員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn),通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實(shí),提升經(jīng)營績效。學(xué)員在反復(fù)迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式

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營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識,了解市場營銷所需的財(cái)務(wù)、成本定價(jià)、市場與競爭對手分析,市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能,以及提升團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉管理團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計(jì)劃、提高效率、改進(jìn)績

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績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹:站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度,人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng),更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識,其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管

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