團隊建設與跨部門協(xié)作沙盤實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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團隊建設與跨部門協(xié)作沙盤實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容

團隊建設與跨部門協(xié)作沙盤實戰(zhàn)培訓

課程總體介紹

本課程讓學員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn)，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實，提升經(jīng)營績效。學員在反復迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。

 

沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。


課程適合對象

　　公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關鍵員工。

學員總數(shù)以20-50人為宜。


課程教學大綱

第一部分    經(jīng)營計劃與預算管理

1）年度經(jīng)營目標的制定

2）目標分解與年度經(jīng)營計劃制定

3）市場計劃制定

4）生產(chǎn)計劃制定

5）財務計劃制定

6）資源配置優(yōu)化

 

第二部分    財務與成本

? 財務報表編制與解讀

? 成本與定價

? 盈虧平衡分析與投資回收期分析

? 產(chǎn)品盈利性分析

? 營運資金管理

 

第三部分    市場與營銷

? 市場分析與預測

? 市場細分

? 市場全景分析

? 多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析

? 客戶滿意度與客戶保留率

? 客戶凈推薦值管理

? 客戶盈利性分析

 

第四部分    生產(chǎn)管理

? 產(chǎn)能規(guī)劃

? 生產(chǎn)成本優(yōu)化

? 采購與庫存管理

? 產(chǎn)銷協(xié)同

 

第五部分    團隊建設與跨部門協(xié)作

主要知識點：

l 學習部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地演練跟溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施計劃。

l 學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念。

l 學習科學群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量。

 

? 領導風格與團隊建設

? 群體決策方法

? 戰(zhàn)略管理中的溝通

? 全局觀與隧道視野

? 供產(chǎn)銷協(xié)同中的協(xié)作溝通

? 客戶管理中的跨部門協(xié)作溝通

? 如何營造跨部門協(xié)作溝通的土壤與氣候


 

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績效管理沙盤培訓課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管

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參與對象:企業(yè)中高層經(jīng)理參與目的:通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者

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