總經(jīng)理財務沙盤培訓課程

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
    課程咨詢電話：

總經(jīng)理財務沙盤培訓課程詳細內(nèi)容

總經(jīng)理財務沙盤培訓課程


總經(jīng)理財務沙盤培訓課程


一、課程總體介紹

沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)
營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與
理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。
沙盤課程收益：
? 學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；
? 能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
? 學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；
? 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
? 深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
? 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
?
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、
模型化。
沙盤課程目標：
?
對總經(jīng)理（企業(yè)非財務經(jīng)理），介紹財務管理的基本含義以及企業(yè)非財務經(jīng)理應該懂得
的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法
?
循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門
之間的信息不對稱。
?
運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務策略，
掌握資本的成本和融資需求量的計算。
? 學會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系。

二、課程適合對象

　　公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部
門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線
主管或關鍵員工。
學員總數(shù)以16-42人為宜。

三、課程特點

1．教學形式：
? 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評
?
直觀的手工操作結合網(wǎng)絡版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免
了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
?
輔助教學軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本
和財務等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)
劣及其背后的原因，改進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。
2．課程設計理念：
課程專業(yè)設置系統(tǒng)科學，結合沙盤經(jīng)營更有適當?shù)臄U展引申，以與企業(yè)管理實際更
好地結合，達到具體實用的境界。
[pic]
? 始終從客戶需求為出發(fā)點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
?
從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結合在一起，切實的幫
助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。


? 幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。

四、培訓時間

2天

五、課程教學大綱

一、財務報表（重點）
? 資產(chǎn)負債表編制
? 利潤表編制
? 財務報表解讀
? 財務指標與非財務指標的作用
? 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場分析與預算管理
? 開源與節(jié)流
? 市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
? 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
? 全面預算管理
三、成本管理（重點）
? 全成本分析
? 成本結構分析
? 成本效益分析
? 成本與定價
? 長期決策與短期決策
? 盈虧平衡分析
? 產(chǎn)品盈利性分析
4. 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理
? 行業(yè)分析與競爭對手分析
? 產(chǎn)品定位
? 資源配稱
? 客戶盈利性分析
? 客戶信用管理
? 應收賬款管理
? 競爭博弈分析
5. 團隊合作與跨部門溝通
? 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調
? 精細化管理與多部門協(xié)作
? 群體決策方法
6. 績效管理
? KPI體系解析
? 短板理論
? 崗位勝任度
? 績效管理體系

 

汪韋伯老師的其它課程

企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。課程目標和收益：1、對企業(yè)主及高層管理人士：　●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力　●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企

 講師：汪韋伯詳情

實戰(zhàn)營銷沙盤培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭環(huán)境下的寶貴市場競爭經(jīng)驗。?通過

 講師：汪韋伯詳情

戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的

 講師：汪韋伯詳情

非財務經(jīng)理的財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；?學習用財務分析方法輔助經(jīng)營決策；?通過分析經(jīng)營活動，改進運營效

 講師：汪韋伯詳情

高級財務管理沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。高級財務管理沙盤介紹：在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做

 講師：汪韋伯詳情

跨部門協(xié)作與團隊建設沙盤實戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務。參

 講師：汪韋伯詳情

課程總體介紹本課程讓學員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn)，通過不斷的溝通協(xié)調和團隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實，提升經(jīng)營績效。學員在反復迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式

 講師：汪韋伯詳情

營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績

 講師：汪韋伯詳情

績效管理沙盤培訓課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管

 講師：汪韋伯詳情

參與對象:企業(yè)中高層經(jīng)理參與目的:通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者

 講師：汪韋伯詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有