《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)》

  培訓(xùn)講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓(xùn)與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級(jí)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細(xì)>>

徐增利
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《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)》詳細(xì)內(nèi)容

《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)
培訓(xùn)對象：
傳統(tǒng)企業(yè)中高層,營銷、銷售管理者
課程目的：了解互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維的差別；
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營;
了解從企業(yè)信息化治理角度看管理變革；
了解傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；
了解互聯(lián)網(wǎng)公司的能力模型及能力如何建設(shè)；
了解轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)及高效的文化基因是如何培育的。
課程大綱：
顛覆與被顛覆
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面
定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）
思維模式
一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站
火車站購票 微信紅包
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理
生活案例起名字（角色扮演）
一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質(zhì)區(qū)別
視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維
周黑鴨觸網(wǎng)，一些公司管理有用的文檔20140312；如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”，互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的心法
文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經(jīng)驗(yàn)：樸素的思想造就了偉大的企業(yè)
產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營案例—七情六欲
互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢，電子商務(wù)、微營銷、O2O
電商的類型
案例：一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛(wèi)哲:移動(dòng)取代PC,成為互聯(lián)網(wǎng)的主流
營銷模式的創(chuàng)新與案例（引用案例內(nèi)容，跨界思維）；
傳統(tǒng)報(bào)紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例（萬象社區(qū)等）
朋友圈、爆款、二維碼、引流
App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺(tái)（學(xué)員經(jīng)驗(yàn)先分享，后研討）
中間休息
管理模式的創(chuàng)新與案例；
互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)作方式
將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理圖形
華為/騰訊/其他公司的創(chuàng)新案例，一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創(chuàng)新的？
（引用華為與騰訊案例）,一些公司管理有用的文檔20140112時(shí)代變了，領(lǐng)導(dǎo)力模型也要變！
中午休息
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)容介紹與案例
（IBM、房多多、華為手機(jī)案例）
互聯(lián)網(wǎng)公司去IOE化介紹
案例分析討論
華為、騰訊組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
一些公司管理有用的文檔20131130，企鵝第一次手術(shù)：騰訊的年輕人抱怨看不到未來，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整：組建六大事業(yè)群 分拆電商
中間休息
執(zhí)行力與流程建設(shè)、流程監(jiān)控與流程完善的關(guān)系（60‘）
企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系
目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度
流程的理論知識(shí)
某公司變革失敗與成功案例 《流程優(yōu)化》書中的案例，一些公司管理有用的文檔20140312 規(guī)范精細(xì)化管理，是企業(yè)死亡的開始
流程案例與研討
強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理
能力模型的介紹
分組工作坊
能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）
某公司干部素質(zhì)介紹案例
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗(yàn)測試（30‘）
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)及基因文化打造；
案例：一些公司管理有用的文檔20140112，華為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因嗎？
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)
企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因
結(jié)束總結(jié)

 

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