數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型-數(shù)字化戰(zhàn)略

  培訓講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細>>

徐增利
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數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型-數(shù)字化戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型-數(shù)字化戰(zhàn)略

數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型
---數(shù)字化戰(zhàn)略
【學習方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓
【培訓對象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利 XXX
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 文化 組織架構(gòu) 云計算 大數(shù)據(jù) 智能化 數(shù)字化 工具數(shù)據(jù)運營
【學習目標】：
數(shù)字化的發(fā)展趨勢；
數(shù)字化包括哪些方面；
數(shù)字化的優(yōu)秀實踐；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級如何落地；
遇到的困難如何解決
【課程學時】：半天或一天
【課程大綱】：
數(shù)字化戰(zhàn)略介紹
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目前企業(yè)經(jīng)營面臨的困難
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為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢
數(shù)字化戰(zhàn)略
以用戶/客戶為中心的管理模式
數(shù)字化的最高階段：數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)
數(shù)字化的目標是更好的端到端服務(wù)用戶，提高用戶體驗
業(yè)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些方法論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分享
數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
數(shù)字化需要哪些條件
在文化、組織、人才、工具等四個維度的轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型需要什么樣的組織架構(gòu)、人才與相關(guān)的機制保障
遇到的困難如何解決
在產(chǎn)品或服務(wù)各個階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化包括的步驟
不同階段的數(shù)字化與應(yīng)用規(guī)劃
組織流程再造與優(yōu)化
數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、組織中臺
如何搭建數(shù)字化共享平臺
數(shù)據(jù)的管理-數(shù)據(jù)中臺的搭建
案例分享
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營
大數(shù)據(jù)-消費者畫像，需求識別，精準推薦
用戶標簽與人工智能
所在用戶畫像特征分析的案例
用戶行為數(shù)據(jù)案例
數(shù)據(jù)運營體系的建設(shè)與管理
數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運營策劃
數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數(shù)據(jù)運營指標的提取與分類
數(shù)據(jù)運營指標建立的案例
用戶精細化數(shù)據(jù)營銷案例
總結(jié)
課程知識要點總結(jié)
問題解答
推薦的文章與書籍
后續(xù)的行動計劃
【培訓準備清單】：
學員分成若干組（建議最多不超過6組）
必須能上網(wǎng)
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于10張
一堵墻或一個平面(白板）
部分案例

 

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