物業(yè)保安服務培訓綱要

  培訓講師:張晨

講師背景:
張晨老師u湯臣集團物業(yè)管理公司常務副總經(jīng)理u湯臣集團管理部協(xié)理(主管公司總部人事行政)兼湯臣金融大廈物業(yè)公司總經(jīng)理、u上海保集物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理u上海高力國際物業(yè)服務有限公司虹橋高爾夫別墅物業(yè)副總經(jīng)理、公司區(qū)域物業(yè)高級經(jīng)理u全國物業(yè) 詳細>>

張晨
    課程咨詢電話:

物業(yè)保安服務培訓綱要詳細內容

物業(yè)保安服務培訓綱要

物業(yè)保安服務培訓綱要(綜合)
【教學目標及課程收獲】:通過培訓,可以:
1.了解和基本掌握保安服務的基礎理論知識、職業(yè)道德知識、基本禮儀知識;
2.了解和熟悉保安基本素質、條件、行為規(guī)范、職責和權限;
3.全面了解保安服務的操作規(guī)程和技能要求;
4.通過轉變思考和行動方式,規(guī)范程序和專業(yè)作業(yè),避免或減少事故的發(fā)生與投訴
;
5.工作效率明顯提高,從而在工作中取得更大的成績。
【課程名稱】:
保安培訓(辦公樓、商住樓、商廈商場、公寓、別墅、各類居住小區(qū)、工廠園區(qū)等
保安服務適用)
【培訓對象】:
保安隊員、領班、隊長、主管(主任)、經(jīng)理
【培訓時間】:
2-3天。(可根據(jù)各單位的具體要求,安排培訓教時)
【課程大綱】:
(注:有關內容可按需求進行調整)
1.公司概況、服務理念和企業(yè)精神
2.派駐服務單位概況
3.物業(yè)/商廈商場/工廠園區(qū)管理概述
4.保安工作的地位和作用
5.保安管理模式和組織結構
6.保安服務必須了解的法律法規(guī)和政策性文件
7.保安行為規(guī)范
職業(yè)道德、員工守則、工作與服務態(tài)度、儀容儀表、禮貌禮儀、行為舉止、內務管理

8.規(guī)章制度、獎懲與考核辦法
9.保安部和各層級保安的崗位職責
保安部的工作職責,保安經(jīng)理、主管(主任)、隊長、領班、保安隊員的崗位職責
,門崗、大堂、廣場、停車場、巡邏
監(jiān)控、消防等崗位的職責
(向業(yè)主、使用人進行安全防范和遵守公共秩序的宣傳教育。
在保安服務區(qū)域內實施駐點執(zhí)勤、巡邏和安全防范檢查。服務群眾。制止影響管理區(qū)域
公共秩序的其它活動。具體實施其它保安服務。)
10.保安操作規(guī)范與流程
例:溝通技巧、交接班規(guī)定、警械具配備與使用、消防器材具的
檢查和使用方法、如何發(fā)現(xiàn)違法和處置犯罪嫌疑人、裝修施工管理、門禁管制辦法、物
品搬運管制辦法、鑰匙管制辦法、巡邏計劃、監(jiān)控中心管制辦法、崗哨執(zhí)勤管制辦法、
停車場管制辦法等
11.保安隊員主要工作內容
門禁管制、區(qū)域管制、巡查(巡查的任務、巡查的基本方法、巡查操作要求、巡查
對業(yè)主、使用人的提醒和告知、對重點部位開展巡查)
安全防范宣傳、信息的收集、便民服務
12.非常情況或緊急突發(fā)事件的處理
如:遭遇不執(zhí)行規(guī)定或不聽勸阻者的處理、發(fā)現(xiàn)可疑人員的處理、發(fā)現(xiàn)醉酒者的處
理、發(fā)生精神病人闖入的處理、業(yè)戶對安全管理與服務不滿時的處理、業(yè)戶或客人突發(fā)
疾病需要救護、業(yè)戶受騷擾事件的處理、發(fā)生糾紛的處理、發(fā)生員工鬧事的處理、發(fā)現(xiàn)
違法搭建及時進行勸阻和報告、發(fā)現(xiàn)噪聲污染的處理、發(fā)生兇殺、搶劫、盜竊、勒索、
恐怖威脅、非法宣傳物品、打架斗毆、傷亡的處理、發(fā)現(xiàn)疑似爆炸物、可疑物、有害氣
體、有害物品等危險物品的處理、發(fā)現(xiàn)可疑及恐嚇電話的處理、發(fā)生爆炸的處理、交通
事故的處理、發(fā)生食物中毒的處理、發(fā)生寵物咬人的處理、發(fā)生誤食毒鼠藥的處理、發(fā)
生燃氣泄漏或燃氣中毒的處理、發(fā)生電氣故障、斷電或觸電事故的處理、發(fā)生電梯困人
的處理、發(fā)生斷水、水管爆裂或水浸的處理、發(fā)生工傷事故的處理、發(fā)生報警求助、消
防報警信號的處理、火警火災、發(fā)生煙花爆竹燃放事故、發(fā)生外墻附著物墜落或樓上拋
物傷人、砸壞車輛的處理、發(fā)生雷暴雨及臺風的處理、地震等
13.保安需設別的交通安全標示圖、消防和施工標示圖
14.保安需了解或掌握的水電知識、保安設備知識
如;電子監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線報警系統(tǒng)、門禁與道閘系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、維修對講系統(tǒng)
15.常用電話和緊急聯(lián)絡方式
16.工作情況的記錄和各類適用表單
17.保安隊員工作權限
制止犯罪,扭送嫌犯。對違法犯罪人員有制止、報告以及扭送公安機關的權力,但
無拘留、關押、審訊、偵察、沒收財產(chǎn)及罰款的權力;
保護現(xiàn)場,及時救護。對發(fā)生在服務區(qū)內的各類案件和事故,有采取應急措施、保
護現(xiàn)場不受破壞的權力,但無勘查現(xiàn)場的權力;
制止違法,教育挽救。對觸犯治安管理處罰法的人,有制止、勸阻和批評教育的權
力,但無治安處罰的權力;
正當防衛(wèi),處置適當。保安在值勤過程中,可配備非殺傷性的器械用具,當遇到違
法人員不服制止,甚至行兇、報復時,有正當防衛(wèi)的權力,但無濫用武力的權力;
按章行事,忠于職責。對出入服務區(qū)的人員、車輛及其所攜帶、裝載的物品,有按
照合同約定進行驗證、檢查的權力,但無搜查他人身體、攜帶物品、或者扣押他人的合
法證件的權力;
不得有剝奪、限制他人人身自由的權力;不得有辱罵、毆打他人或者唆使毆打他人
的權力;不得有其他違反法律、法規(guī)的越權的權力,每個保安隊員的行為必須在國家法
律、法規(guī)允許范圍內進行。
18.保安的內務管理
如:值班室、崗亭的工作場所管理、保安器械的維護保養(yǎng)使用、公用物品的維護、
鑰匙管理、資料管理等
19.保安在崗培訓的科目介紹
隊列訓練、擒拿格斗、體能訓練、消防滅火訓練、交通指揮訓練等
20.案例介紹(在以上內容講課時穿插講解)
21.業(yè)務知識測試題(課后布置)

 

張晨老師的其它課程

物業(yè)企業(yè)經(jīng)理領導力培訓受眾:物業(yè)企業(yè)管理人員和即將上任的管理者課程收益:1)重新認識“領導”;2)營造團隊氣氛;3)優(yōu)化激勵手段;4)改善工作關系;5)提高工作效率;6)讓學員充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端,了解自己的風格和在團隊中適合的角色,掌握團隊建設的流程和關鍵技巧以及相關工具和方法。課程時間:7小時課程大綱:1.重新認識領導1)領導者的任務是什么2

 講師:張晨詳情


物業(yè)人員的服務意識和服務技巧一、什么是物業(yè)管理服務物業(yè)管理服務的特征、物業(yè)管理服務的本質、物業(yè)管理服務產(chǎn)品的構成、物業(yè)管理服務產(chǎn)品與其它產(chǎn)品的區(qū)別與聯(lián)系二、物業(yè)管理客戶服務理念與戰(zhàn)略從物業(yè)管理行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的視角讓客戶服務理念深入人心、讓優(yōu)質的客戶服務理念體現(xiàn)在員工的物業(yè)管理服務實踐、讓優(yōu)質的客戶服務理念指導員工的行為三、了解客戶,把握客戶脈搏——從客戶服務

 講師:張晨詳情


物業(yè)項目全面管理提升訓練【培訓對象】物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理及物業(yè)項目各職能經(jīng)理等。主要內容:一、物業(yè)管理的早期介入(一)早期介入及其特點1.早期介入。2.早期介入的作用。3.早期介入的特點。4.早期介入的方式、方法。(二)早期介入的工作內容1.可行性研究階段的早期介入。2.規(guī)劃設計階段的早期介入。3.建設施工階段的早期介入。4.銷售階段的早期介

 講師:張晨詳情


物業(yè)保安服務標準化培訓【教學目標及課程收獲】:通過培訓,可以:1.了解和基本掌握保安服務的基礎理論知識、職業(yè)道德知識、基本禮儀知識;2.了解和熟悉保安基本素質、條件、行為規(guī)范、職責和權限;3.全面了解保安服務的操作規(guī)程和技能要求;4.通過轉變思考和行動方式,規(guī)范程序和專業(yè)作業(yè),避免或減少事故的發(fā)生與投訴;5.工作效率明顯提高,從而在工作中取得更大的成績?!菊n

 講師:張晨詳情


商業(yè)物業(yè)管理實務提升導言一、商業(yè)物業(yè)含義及分類二、商業(yè)物業(yè)的發(fā)展簡史三、商業(yè)物業(yè)管理內容四、商業(yè)物業(yè)管理具體管理事項五、商業(yè)物業(yè)管理特點六、商業(yè)物業(yè)與傳統(tǒng)物業(yè)的對比七、國內物業(yè)管理及商業(yè)物業(yè)管理存在的問題八、未來物業(yè)管理的發(fā)展方向主要內容(一)物業(yè)管理的歷史1、國外物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)管理起源于19世紀60年代的英國奧克維婭?希爾女士最早的現(xiàn)代意義上的“物

 講師:張晨詳情


保潔服務培訓   05.22

保潔服務培訓一、保潔員職業(yè)素養(yǎng)1、保潔員服務禮儀的概念與核心問題2、保潔員服務禮儀的原則2.1服務的內涵2.2服務的特性2.3服務的價值二、保潔員職業(yè)服飾禮儀2.1保潔員著裝禮儀規(guī)范及技巧2.2保潔員著裝基本要求與搭配2.3保潔員工作場合飾物佩帶禮儀三、保潔員服務規(guī)范用語3.1禮貌用語多多益善3.2親切問候常掛嘴邊3.3服務忌語四、理論知識要求1、保潔員職業(yè)

 講師:張晨詳情


物業(yè)人力資源管理人力資源管理:運用科學方法,對企業(yè)的人力資源進行合理的組織和調配,對員工采用適合的方法進行培訓,使人力資源保持最佳效率;同時對員工的思想、心理和行為進行恰當?shù)囊I、調節(jié)和指導,充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。人力資源管理基本內容:職位的設置與管理、員工的招聘與解聘、員工的培訓及其管理、員工的考核與獎懲、

 講師:張晨詳情


物業(yè)團隊執(zhí)行力與管理秘訣【課程背景】您是否遇到過這樣的情況:1.在物業(yè)管理工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練,無法從戰(zhàn)略性全方位角度知物業(yè)管理工作。2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺缺乏有力的支持。3.感覺管理工作中經(jīng)常會被動行事,客戶重復投訴和抱怨不斷,員工會經(jīng)常會礙事,不能主動掌握工作節(jié)奏,疲于應付。4.員工對物業(yè)運作的各項標準經(jīng)常是處于朦朧狀態(tài),執(zhí)行不到位。5.在

 講師:張晨詳情


物業(yè)優(yōu)質服務與不同客戶群體需求的把握什么是服務意識優(yōu)質的客戶服務表現(xiàn)服務水平的衡量指標檢點您現(xiàn)在的服務水平如何培養(yǎng)積極主動的服務意識二、構建一流的客戶服務體系完善的客戶服務體系是整體服務潛力發(fā)揮的可靠保障三、客戶滿意度與忠誠度的管理影響客戶滿意度的原因客戶服務人員的能力提升客戶到底需要得到什么服務五、正確認識客戶投訴客戶投訴產(chǎn)生的原因客戶投訴產(chǎn)生的目的客戶投

 講師:張晨詳情


物業(yè)秩序維護人員(安防人員)培訓綱要一、安全防范服務的基本要求1、安防人員的儀表和禮貌禮儀執(zhí)勤時整潔著裝、佩戴工牌號;精神飽滿,站立、行走姿態(tài)規(guī)范;執(zhí)勤中認真履行職責,不脫崗、不做與工作無關事情;舉止文明大方,主動熱情,耐心周到;辦事高效,堅持原則,禮貌待人。2、巡邏、門崗等執(zhí)勤崗位服從領導,聽從指揮;熟悉物業(yè)及業(yè)主(或物業(yè)使用人)基本情況,如商鋪店主及成員

 講師:張晨詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有