物業(yè)人力資源管理的要點

  培訓(xùn)講師：張晨

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張晨老師u湯臣集團(tuán)物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理u湯臣集團(tuán)管理部協(xié)理(主管公司總部人事行政)兼湯臣金融大廈物業(yè)公司總經(jīng)理、u上海保集物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理u上海高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司虹橋高爾夫別墅物業(yè)副總經(jīng)理、公司區(qū)域物業(yè)高級經(jīng)理u全國物業(yè) 詳細(xì)>>

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物業(yè)人力資源管理的要點詳細(xì)內(nèi)容

物業(yè)人力資源管理的要點

物業(yè)人力資源管理

人力資源管理：運(yùn)用科學(xué)方法，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的組織和調(diào)配，對員工采用
適合的方法進(jìn)行培訓(xùn)，使人力資源保持最佳效率；同時對員工的思想、心理和行為進(jìn)行
恰當(dāng)?shù)囊I(lǐng)、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相
宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。
人力資源管理基本內(nèi)容：職位的設(shè)置與管理、員工的招聘與解聘、員工的培訓(xùn)及其管
理、員工的考核與獎懲、員工權(quán)益保障等。


第一節(jié) 職位管理
一、職位管理
（一）職位管理的概念
?。ǘ┞毼还芾淼脑瓌t
（三）職位管理的方法
1.職位管理流程
2.職位分析
3.職位描述
4.職位評估
二、項目人力資源計劃
（一）人力資源定編計劃
1.人力資源定編原則
2.人力資源定編方法
（二）人力資源招聘計劃
（三）員工培訓(xùn)計劃
（四）人力資源成本計劃
1.人力資源成本計劃構(gòu)成
2.人力資源成本計劃編制方法
三、員工招聘
（一）員工招聘流程
（二）招聘信息發(fā)布
（三）應(yīng)聘者申請
（四）應(yīng)聘者篩選
（五）面試（筆試）
（六）人員錄用
（七）員工檔案資料管理
四、員工勞動關(guān)系
（一）勞動合同管理
1.勞動關(guān)系
2.勞動合同的內(nèi)容條款、勞動合同期限等應(yīng)符合《勞動合同法》
3.勞動合同簽訂
4.勞動合同變更
5.勞動合同續(xù)簽
6.勞動合同解除：辭職、辭退、資遣
（二）社會保險
（三）勞動爭議與處理
1.勞動爭議
2.勞動爭議處理程序
3.避免勞動爭議的注意事項


第二節(jié) 員工的培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)的分類及內(nèi)容
（一）項目員工培訓(xùn)分類
（二）項目員工培訓(xùn)內(nèi)容
二、培訓(xùn)計劃的制訂
（一）培訓(xùn)需求確定
（二）培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置
（三）培訓(xùn)計劃內(nèi)容
三、培訓(xùn)的組織實施
（一）培訓(xùn)計劃組織實施
（二）員工培訓(xùn)的管理
（三）培訓(xùn)方法
（四）外出培訓(xùn)組織
（五）培訓(xùn)評估

第三節(jié) 員工的績效管理
一、員工績效管理概念
二、員工績效計劃
（一）員工績效計劃周期
（二）員工績效計劃內(nèi)容
三、員工績效輔導(dǎo)
（一）員工績效輔導(dǎo)目的
（二）員工績效輔導(dǎo)方法
四、員工績效評估
（一）員工績效評估內(nèi)容
（二） 員工績效評估方法
五、員工績效運(yùn)用


第四節(jié) 員工的薪酬管理
一、薪酬管理目標(biāo)及政策
（一）薪酬概念
（二）薪酬管理目標(biāo)
（三）選擇薪酬政策
　　二、薪酬體系的設(shè)計
（一）薪酬體系設(shè)計
　 （二）福利制度
三、員工薪酬溝通
（一）員工薪酬管理過程中的職責(zé)
（二）員工薪酬溝通

第五節(jié) 員工的勞動保護(hù)
一、職業(yè)健康安全危險源
（一）物業(yè)項目職業(yè)健康安全危險源的識別與評價
（二）物業(yè)項目常見職業(yè)健康安全危險源
二、員工勞動保護(hù)的方法
（一）物業(yè)項目職業(yè)健康安全危險源的控制
（二）常用的勞動保護(hù)用品的配置
（三）工傷事故的處理
（四）員工心理干預(yù)


 

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