《銷售項目推進的組合攻關技巧》

  培訓講師：李駿

講師背景：
李駿老師全國百強培訓師上海百仕瑞特邀講師上海財經(jīng)大學管理學院特邀講師上海財經(jīng)大學博雅智慧課堂特邀講師華東人才專修學院簽約講師扶添金拓教育特邀講師實務型企業(yè)管理專家10多年人力資源及培訓管理經(jīng)驗100多場企業(yè)培訓經(jīng)歷。老師課程擅長采用互動方式 詳細>>

李駿
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《銷售項目推進的組合攻關技巧》詳細內(nèi)容

《銷售項目推進的組合攻關技巧》

銷售項目推進的組合攻關技巧
0229870課程背景
課程背景
很多銷售管理者把銷售業(yè)績的產(chǎn)生過多地依賴于銷售人員的個人拜訪，殊不知個人拜訪僅僅是業(yè)績突破的一個途徑和手段而已，銷售管理者更應站在全局高度綜合地設計多種資源協(xié)同的銷售方法和組合攻關策略來打破僵局。
當銷售人員屢次拜訪徒勞無功后，銷售管理者必須采取組合攻關行動給予支持，這些行動就是能支援銷售人員更有效作戰(zhàn)和實現(xiàn)突破的支持平臺。
0174625課程目標
課程目標
讓學員掌握并使用組合攻關的主要方法
掌握組合攻關的使用技巧
-2286014605課程對象
課程對象
銷售人員
-22860113665課程時間
課程時間
1-2天
-762014605課程方式
課程方式
授課40%（互動引導）+小組練習20%+現(xiàn)場模擬演練40%
-7620174625課程大綱
課程大綱
第一部分 組合攻關的重要性
第二部分 組合攻關的常見類型
第三部分 展會
展會活動前的準備
客戶邀約
有效的邀約話術
邀約信息的整理
展會物料的準備
思考：有哪些對拓展客戶的有用物料？
參展人員的準備
工作職責及分工
培訓計劃制定
行業(yè)發(fā)展趨勢培訓
企業(yè)及產(chǎn)品知識培訓
競爭分析培訓
運營模式培訓
展會政策、制度、分工及工作流程培訓
展會特征的培訓
展會禮儀禮節(jié)培訓
展會標準話術培訓
展會現(xiàn)場接待技巧培訓（以上培訓內(nèi)容只展開此部分內(nèi)容，如需其他部分的展開，提前告知）
展會現(xiàn)場的接待
展會現(xiàn)場引流的技巧
現(xiàn)場溝通技巧
客戶需求的探詢
思考：客戶需求探詢階段你有沒有遇到過這樣的問題？
不知道該了解客戶的哪些信息？
不知道如何從客戶的信息中分析客戶的需求？
客戶不愿意告知自己的信息？
思考：需要了解客戶的哪些信息？
基本信息
需求信息
練習：探詢需求技巧現(xiàn)場演練
高效的產(chǎn)品的介紹
介紹的FAB法
產(chǎn)品介紹體驗篇
對于可以讓客戶體驗的產(chǎn)品進行講解
客戶異議的處理
展會后的客戶跟蹤技巧
思考：客戶跟蹤維護是你有沒有遇到這樣的問題？
客戶不愿意接聽你的電話？
客戶接聽了電話說再考慮考慮？
客戶接聽了電話說需要的時候聯(lián)系你？
初次接待后客戶離開時的伏筆
客戶信息的分析
確定關鍵決策人
客戶跟蹤回訪的技巧
開場白
談話過渡
了解情況
提出請求
要求承諾
與客戶建立情感關系的手段和方法
合作后的客戶轉(zhuǎn)介紹
第四部分 公司參觀接待
公司參觀接待三大環(huán)節(jié)
客人抵達前的準備工作
客人抵達后的接待服務工作
客人離開的后續(xù)工作
公司參觀接待前期準備
住宿安排（布置）
飲食安排
車輛安排（布置）
會見安排（會見室人員）
宴請安排
陪同安排
參觀場地安排（歡迎用品等）
客人信息的詳細了解（關鍵人）
需求部門的溝通
需講解內(nèi)容及相關工具的準備（客戶考察看什么、太老實，沒效果）
客人抵達后的接待服務工作
首應效應——這是一個兩分鐘的世界
接待人員禮儀
接待人員高效溝通
開場白、自我介紹
各部分內(nèi)容介紹的技巧
答疑交流的技巧（贊美、傾聽）
結(jié)尾
接待后的送別
制定合理滿意的送別計劃（旅游、送禮技巧）
認真話別
接待后總結(jié)
第五部分 技術交流/協(xié)同
技術崗位的設置
技術崗位的能力要求
技術崗位的考核激勵
技術人員的溝通特點：
強邏輯與強垂直型
認“死理“
非白即黑的思維定式
同理心的缺失
技術交流的溝通技巧
準備
討論：作為技術人員，與客戶做溝通前，我們要準備嗎？準備什么？如何準備？
思考：準備什么？
開場
討論：我們在做開場白時遇到哪些主要問題？
開場白是留給人的第一印象
言行舉止、表達方式，及內(nèi)容在開場中的重要性
咨詢
討論：在技術層面，我們與客戶交流時往往出現(xiàn)的主要問題是什么？應該如何改進？
客戶需求的種類
個人需求與企業(yè)需求在客戶合作決策中的作用
顧問式探尋
A、了解客戶背景
B、探尋客戶的痛點問題，了解客戶需求
向客戶講解呈遞解決方案的FAB+差異化原則
練習：如何向客戶按照FAB+差異化遞交方案
閉環(huán)
討論：與客戶完成技術交流后，我們是如何結(jié)束此次溝通的？常犯的主要錯誤是什么？如何改進？
第六部分 其他組合攻關方法
客戶答謝會
高層協(xié)同拜訪
關聯(lián)機構(gòu)及人員攻關
樣板客戶參觀考察
增值服務
免費檢測
免費試用
免費售后
免費培訓
贈品
贊助活動
第七部分 組合攻關的使用技巧
因事制宜
因人制宜
因時制宜
（全文完）

 

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