陳進(jìn)華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) TPM 效率改善 中基層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳進(jìn)華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
暢銷書《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》作者親臨品牌課原創(chuàng)講師授課！解決企業(yè)現(xiàn)場問題，提高企業(yè)效率，降低成本?。?！《生產(chǎn)效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 日隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。 在制造現(xiàn)場這個平臺上，運用什么改善方法才能使現(xiàn)場成為“效率最高、成本最低”的精益制造現(xiàn)場？《生產(chǎn)效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。
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全員設(shè)備保養(yǎng)TPM課程大綱|第一部分 基礎(chǔ)篇 |六、邁向“零”切換改善 ||一、TPM概要 |切換時間的定義與構(gòu)成 ||企業(yè)為什么需要TPM |影響切換時間的原因剖析 ||何為全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM？ |實現(xiàn)“零”切換的基本思路 ||TPM的特色與3大要素 |邁向“零”切換的操作要領(lǐng) ||TPM的4大目標(biāo)
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全員設(shè)備管理與改善---TPM|第一部分 基礎(chǔ)篇 |六、邁向“零”切換改善 ||一、TPM概要 |切換時間的定義與構(gòu)成 ||企業(yè)為什么需要TPM |影響切換時間的原因剖析 ||何為全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM？ |實現(xiàn)“零”切換的基本思路 ||TPM的特色與3大要素 |邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
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很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程您將會有如下收獲： 課程收益：系統(tǒng)掌握
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《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》課程收益：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標(biāo)的計算方法系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法掌握如何運用動作經(jīng)濟(jì)原則來提升作業(yè)效率系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異?！钡却皢栴}的方法與工具掌握消除設(shè)備異常的工具掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具 培訓(xùn)對象： 班組長及以上生產(chǎn)管理人員、效率改善人員、成本改善人員等。培訓(xùn)方式： 互動式講授+成功案例分析+小組討論課程大綱（2天）：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標(biāo) 1. 當(dāng)今制造業(yè)的形勢分析 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞
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今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開成本管理與降低。有關(guān)成本管理的方法有很多，但是對于千萬家中國制造型工廠來說，關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時采用什么工具去消除或防范。 《利潤為王---制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制攻略》主講：陳進(jìn)華 【課程收益】：掌握制造業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成體系掌握快速找到成本改善重點的分析方法與要點掌握材料成本的控制與降低方法、工具掌握固定成本的控制與降低方法、工具掌握人工成本的控制與降低方法、工具【培訓(xùn)對象】： 公司經(jīng)營管理者，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)