陳進(jìn)華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) TPM 效率改善 中基層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳進(jìn)華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
暢銷書《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》作者親臨品牌課原創(chuàng)講師授課！解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題，提高企業(yè)效率，降低成本！?。 渡a(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 日隨著中國加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來越豐富，消費(fèi)者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價(jià)越來越低，企業(yè)獲利越來越低。 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。 在制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上，運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場(chǎng)成為“效率最高、成本最低”的精益制造現(xiàn)場(chǎng)？《生產(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》正是為它量體裁衣而定做的一門實(shí)戰(zhàn)課程。
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全員設(shè)備保養(yǎng)TPM課程大綱|第一部分 基礎(chǔ)篇 |六、邁向“零”切換改善 ||一、TPM概要 |切換時(shí)間的定義與構(gòu)成 ||企業(yè)為什么需要TPM |影響切換時(shí)間的原因剖析 ||何為全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM？ |實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路 ||TPM的特色與3大要素 |邁向“零”切換的操作要領(lǐng) ||TPM的4大目標(biāo)
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全員設(shè)備管理與改善---TPM|第一部分 基礎(chǔ)篇 |六、邁向“零”切換改善 ||一、TPM概要 |切換時(shí)間的定義與構(gòu)成 ||企業(yè)為什么需要TPM |影響切換時(shí)間的原因剖析 ||何為全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM？ |實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路 ||TPM的特色與3大要素 |邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
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很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程您將會(huì)有如下收獲： 課程收益：系統(tǒng)掌握
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》課程收益：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的衡量指標(biāo)的計(jì)算方法系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析之識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類浪費(fèi)系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)的主要方法掌握如何運(yùn)用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場(chǎng)各類尋找問題的方法掌握如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來提升作業(yè)效率系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場(chǎng)各種非異常”等待“問題的方法與工具掌握消除設(shè)備異常的工具掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具 培訓(xùn)對(duì)象： 班組長(zhǎng)及以上生產(chǎn)管理人員、效率改善人員、成本改善人員等。培訓(xùn)方式： 互動(dòng)式講授+成功案例分析+小組討論課程大綱（2天）：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的衡量指標(biāo) 1. 當(dāng)今制造業(yè)的形勢(shì)分析 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞
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今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個(gè)方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開成本管理與降低。有關(guān)成本管理的方法有很多，但是對(duì)于千萬家中國制造型工廠來說，關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時(shí)采用什么工具去消除或防范。 《利潤為王---制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制攻略》主講：陳進(jìn)華 【課程收益】：掌握制造業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成體系掌握快速找到成本改善重點(diǎn)的分析方法與要點(diǎn)掌握材料成本的控制與降低方法、工具掌握固定成本的控制與降低方法、工具掌握人工成本的控制與降低方法、工具【培訓(xùn)對(duì)象】： 公司經(jīng)營管理者，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)