精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2天)

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2天課程簡(jiǎn)介 ——講師：陳進(jìn)華在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶(hù)向生產(chǎn)部門(mén)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準(zhǔn)確的交貨期滿(mǎn)足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)精益生產(chǎn)

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精益生產(chǎn)之--降本增效（2天）

精益管理之“降本增效” 培訓(xùn)方案【課程背景】 今天中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)無(wú)外乎來(lái)自于三個(gè)方面：研發(fā)利潤(rùn)、營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)和制造利潤(rùn)。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤(rùn)都離不開(kāi)通過(guò)提高效率來(lái)降低成本或進(jìn)行成本預(yù)算與控制。 有關(guān)成本管理與控制的方法有很多，但是對(duì)于千萬(wàn)家中國(guó)制造型工廠來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時(shí)如何選擇有效工具去消除、減少增加成本的因素，如有以上困惑，本課程內(nèi)容是你最佳選擇?！菊n程收獲】掌握成本的構(gòu)成及影響成本的主要因素了解成本管理與控制的六種方法，并能正確選擇適合于自身的方法掌握降低材料成本的主要方向與途徑掌握如何快

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精益現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--1天

精益現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1. 各類(lèi)文件混為一團(tuán)，無(wú)法在60秒內(nèi)找到需要的資料；2. 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3. 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5. 倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。課程收益 1. 真正理解目視化管理的含義及對(duì)企業(yè)的無(wú)形價(jià)值； 2. 掌握推行落實(shí)目視化管理的原則； 3. 掌握推行落實(shí)目視化管理要點(diǎn)； 4.通過(guò)大量成功案例講解與案例分享學(xué)員熟

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精益現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--2天

精益現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1. 各類(lèi)文件混為一團(tuán)，無(wú)法在60秒內(nèi)找到需要的資料；2. 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3. 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5. 倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。課程收益 1. 真正理解目視化管理的含義及對(duì)企業(yè)的作用； 2. 掌握推行落實(shí)目視化管理的原則； 3. 掌握推行落實(shí)目視化管理要點(diǎn)； 4.通過(guò)大量成功案例講解與案例分享學(xué)

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班組團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力---1天

《班組團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力》課程大綱課時(shí)：1天一、管理者團(tuán)隊(duì)破冰1. 分組建設(shè)2. 活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)展示3. 龍虎榜二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)與群體2. 案例剖析：團(tuán)隊(duì)的定義3. 案例討論：高效團(tuán)隊(duì)的主要特性有哪些？4. 如何做好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)？5. 發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪？案例剖析6. 互動(dòng)游戲：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)核心要素三、如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1. 班組領(lǐng)導(dǎo)者必備三項(xiàng)技能 2. 案例分享：現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)必須要做的三件事 3. 如何利用績(jī)效來(lái)管理團(tuán)隊(duì)案例講解：作業(yè)效率的計(jì)算方法及用途案例講解：設(shè)備效率的計(jì)算方法及用途 4. 如何有效培養(yǎng)與指導(dǎo)下屬案例講解與分享：高效培養(yǎng)與指導(dǎo)下屬的四種方

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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善-2天

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。有很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題以什么來(lái)考核各生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效更科學(xué)、有效？目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運(yùn)行效果會(huì)越來(lái)越差？生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)用盡了九牛二虎之力，但計(jì)劃卻在實(shí)際中無(wú)法執(zhí)行？以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價(jià)值？為什么每次現(xiàn)場(chǎng)提供的人員或設(shè)備需求總是錯(cuò)的，不符合實(shí)際？員工時(shí)時(shí)刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做

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