生產(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）

暢銷書(shū)《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》作者親臨

品牌課原創(chuàng)講師授課！

解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提高企業(yè)效率，降低成本！??！

《生產(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 日

隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越
來(lái)越短，客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自
身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。
在制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上，運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場(chǎng)成為“效率最高、成本最低”的
精益制造現(xiàn)場(chǎng)？《生產(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》正是為它量體裁衣而定做的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程。














陳進(jìn)華顧問(wèn)
著作：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》——海天出版社 2006年5月出版
《生產(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——廈門(mén)大學(xué)出版社 2012年11月出版
專
長(zhǎng)：5S/6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、6S/效率督導(dǎo)師、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工效改善、TPM
、精益生產(chǎn)等

簡(jiǎn) 介：
陳進(jìn)華先生長(zhǎng)期關(guān)注并研究國(guó)際精益體系與前沿思想，多次成功地對(duì)大型制
造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，在世界500強(qiáng)OLYMPUS公司期間
，主要研究柔性生產(chǎn)、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、品質(zhì)改善與人才培育、精
益生產(chǎn)等方面，成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生
產(chǎn)全過(guò)程的同步化，并獲得OLYMPUS全球生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)。在咨詢顧問(wèn)期間已輔
導(dǎo)幾十余家企業(yè)，是中國(guó)6S管理、精益生產(chǎn)具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力
派顧問(wèn)代表


曾輔導(dǎo)過(guò)部分企業(yè)：中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國(guó)航天科技十一研究院、杭州航天電
子有限公司、中國(guó)航天工業(yè)豫北機(jī)械廠、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、鞍山森遠(yuǎn)
集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、彰州中集集裝箱、蘇嘉杭高速公路、港華鴻記五金制
品廠、宏國(guó)化工、東莞雋思印刷、江蘇世紀(jì)天虹有限公司、四川通威飼料、
江西雙胞胎集團(tuán)、江西格力特實(shí)業(yè)、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、廣州番愚大川飼料、廣
州海維飼料、錦州新世紀(jì)石英玻璃、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、煙臺(tái)喜
旺食品、湘潭電機(jī)、株洲南車(chē)電機(jī)、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷有限公司……


培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理


培訓(xùn)形式：互動(dòng)式講授+成功案例分析+小組討論（針對(duì)企業(yè)實(shí)況）+游戲

課 程 綱 要
|NO |題要 |詳細(xì)內(nèi)容 |
|1 |夯實(shí)效率改善基 |企業(yè)現(xiàn)狀分析 |制定寬裕時(shí)間2大法 |
| |礎(chǔ) |三種經(jīng)營(yíng)方式誰(shuí)沉誰(shuí)??？ |標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定8步法 |
| | |效率與利潤(rùn)的關(guān)系 |測(cè)時(shí)與數(shù)據(jù)處理技巧 |
| | |效率衡量大指標(biāo)的計(jì)算方法 |※ 案例分享與練習(xí) |
| | |標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概論 |6S管理之核心---目視化管理 |
| | |※ 模擬游戲：影響效率因素分析|※ 案例分享 |
|2 |識(shí)別與尋找現(xiàn)場(chǎng) |精益“浪費(fèi)”分析 |※ |
| |浪費(fèi) |現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)原因剖析 |案例練習(xí)：“地毯式”搜查現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) |
|3 |標(biāo)準(zhǔn)化管理 |※ 案例---劉總的困惑 |作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化 |
| | |作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 |設(shè)備操作與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化 |
|4 |動(dòng)作效率改善 |何為附加價(jià)值作業(yè) |識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)7寶劍 |
| | |12種動(dòng)作浪費(fèi)分析 |※ 案例分享：活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 |
|5 |流程效率改善 |流程分析的定義 |布局改善原則 |
| | |流程效率改善原則與方法 |精益布局法則 |
| | |生產(chǎn)周期優(yōu)化法：“一個(gè)流” |※ 案例分享與練習(xí) |
|6 |設(shè)備效率改善 |設(shè)備效率LOSS分析 |精益“切換”的定義與構(gòu)成 |
| | |設(shè)備效率改善方法 |影響切換時(shí)間的原因剖析 |
| | |設(shè)備自主管理3項(xiàng)能力 |實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路 |
| | |設(shè)備自主管理5步法 |邁向“零”切換的操作要領(lǐng) |
| | |設(shè)備維護(hù)效率化：目視管理 |實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟與改善技巧 |
| | |※ 案例分享 |※ 案例分享與練習(xí) |
|7 |平衡效率改善 |生產(chǎn)能力及平衡效率 |平衡效率改善技巧 |
| | |※ |人機(jī)配合改善技巧 |
| | |模擬游戲：影響平衡效率原因分 |※ 案例分析與練習(xí) |
| | |析 | |
| | |生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)人數(shù)的計(jì)算方法 | |
| | |整體效率與個(gè)別效率 | |
|8 |效率改善18法寶 |法寶1：秒表測(cè)定法 |法寶7：直列形分析法 |法寶13：改善提案 |
| | |法寶2：系統(tǒng)識(shí)別法 |法寶8：設(shè)備點(diǎn)檢表 |法寶14：設(shè)備點(diǎn)檢操 |
| | |法寶3：TOC法 |法寶9：五感發(fā)現(xiàn)法 |作指導(dǎo)書(shū) |
| | |法寶4：作業(yè)指導(dǎo)書(shū) |法寶10：三現(xiàn)地圖法 |法寶15：設(shè)備點(diǎn)檢表 |
| | |法寶5：5W2H分析法 |法寶11：定點(diǎn)攝影法 |法寶16：OPL教育法 |
| | |法寶6：ECRS改善法 |法寶12：5Why分析法 |法寶17：切換點(diǎn)檢表 |
| | | | |法寶18：配合分析圖 |


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培訓(xùn)地點(diǎn)：
湖北.武漢市

(提升改善意識(shí)和改善能力；
(系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；
(掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
(掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
(掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；
(掌握效率改善18法寶的使用方法。





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