陳進(jìn)華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) TPM 效率改善 中基層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳進(jìn)華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《中層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱一、中層管理人員的定位和角色認(rèn)知1. 重新審視中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)2. 關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS3. 我們?yōu)槭裁磿?huì)很忙？4. 為什么忙的時(shí)候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？5. 合格的車(chē)間主任具備哪些條件和要求？二、時(shí)間與工作計(jì)劃管理讓你忙中有閑1. 討論：我們每天都做了些什么？2. 高效時(shí)間管理方法與技巧3. 時(shí)間優(yōu)先管理矩陣圖4. 時(shí)間管理高手的五種方式三、如何管好車(chē)間神經(jīng)樞紐---生產(chǎn)計(jì)劃與控制1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在車(chē)間管理中的重要性2. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排原則與技巧3. 如何快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常？4.
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制造業(yè)庫(kù)存分析與控制技術(shù)（2天）一、生產(chǎn)管理中物流與庫(kù)存關(guān)系1. 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的壓力與問(wèn)題剖析2. 結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際討論：庫(kù)存與物流有什么關(guān)系？3. 企業(yè)案例模擬----讓你掌握庫(kù)存與物流管控的核心4. 精益生產(chǎn)的庫(kù)存管理目標(biāo)---挑戰(zhàn)“零庫(kù)存”5. 精益生產(chǎn)的物流管理目標(biāo)---連續(xù)流動(dòng)6. 精益生產(chǎn)的物流流動(dòng)目標(biāo)---“一個(gè)流”7. 精益生產(chǎn)的組織模式---拉動(dòng)、均衡與柔性二、精益物流分析與改善1. 影響物流的原因剖析2. 案例講解：快速盤(pán)查物流不暢的根源之法3. 物流改善的“6定”原則4. 案例講解：改善物流的主要方法與工具5. 如何有效落實(shí)“快速配送”6. 案例分享：某企業(yè)物流改善案
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物流改善與庫(kù)存降低（2天）一、生產(chǎn)管理中物流與庫(kù)存關(guān)系1. 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的壓力與問(wèn)題剖析2. 結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際討論：庫(kù)存與物流有什么關(guān)系？3. 企業(yè)案例模擬----讓你掌握庫(kù)存與物流管控的核心4. 精益生產(chǎn)的庫(kù)存管理目標(biāo)---挑戰(zhàn)“零庫(kù)存”5. 精益生產(chǎn)的物流管理目標(biāo)---連續(xù)流動(dòng)6. 精益生產(chǎn)的物流流動(dòng)目標(biāo)---“一個(gè)流”7. 精益生產(chǎn)的組織模式---拉動(dòng)、均衡與柔性二、精益物流分析與改善1. 影響物流的原因剖析2. 案例講解：快速盤(pán)查物流不暢的根源之法3. 物流改善的“6定”原則4. 案例講解：改善物流的主要方法與工具5. 如何有效落實(shí)“快速配送”6. 案例分享：某企業(yè)物流改善案三、正
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現(xiàn)場(chǎng)IE改善課程簡(jiǎn)介 ——講師：陳進(jìn)華隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶(hù)對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。 在制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上，運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場(chǎng)成為“效率最高、成本最低”的精益制造現(xiàn)場(chǎng)？效率改善課程正是為它量體裁衣而定做的。
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銀行網(wǎng)點(diǎn)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)主講：陳進(jìn)華課程背景： 6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人規(guī)范化、對(duì)事流程化、對(duì)物規(guī)格化的管理理念。課程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實(shí)施6S的各類(lèi)工具；掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程對(duì)象：銀行全員課程大綱： （1）、6S管理—整理（SEIRI） 目的：騰出空間，活用空間。 關(guān)鍵：工作場(chǎng)所的東西區(qū)分為要與不要?！ ∞k法：把不要的東西堅(jiān)決清理掉，不再使用的處理掉，使用頻率很低的放在貯存處，幾乎每天要用的放置在就手處?！ 。?）、6S管理—整頓（SEIT