陳進華老師的內訓課程
今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺到研發(fā)利潤，也盼望賺到營銷利潤，但捫心自問： 您是否有足夠的研發(fā)實力去獲得研發(fā)利潤？ 您是否有強大的營銷能力去賺得營銷利潤？ 對于千萬家中國制造型工廠來說，答案顯然都是否定的。 現實中，為了更好的生存，當下只能去做，而且也必須一定要做到的就是多賺制造利潤！并且通過制造利潤的提高來對沖我們無法阻擋的各項運營成本的上升和經營利潤的下降。 一是，人工成本的上升不可逆轉，必然加大運營成本的上升，我們無能為力； 二是，產能過剩帶來的競爭壓力，導致產品價格一滑再滑，必然帶來經營利
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全面質量管理----TQM 課程大綱 殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產過程的質量控制，實現產品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質量管理已經不僅僅體現在產品質量上，而且體現在企業(yè)的各個領域的管理質量方面，全員參與、全系統管理、全過程控制的全面質量管理體系是現代企業(yè)管理方式的具體體現。通過本課程的培訓著重介紹TQM全員質量管理，著重講授過程質量控制和解決質量問題手段與方法，就如何實現內部客戶原則提供具有實踐性的QC改善工具，同時，從實操層面的解決質量問題，最終實現全員參與質量管理，進而全面提高企業(yè)的產品質量和工作質量。課程大綱一、質量意識與TQM概論
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精益生產體系的搭建與實施RRrr精益生產系列課程課程概述本課程時長為2天。在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ? 小批量多品種 ? 更短的、更準確的交貨期 ? 滿足常常發(fā)生的設計變更與訂單變更 ? 更低的價格、更好的品質 ? 精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益生產追求兩大 目標： ? 實現最賺錢的工廠現場 ? 靈活快速的反應市場，最大限度的滿足客戶需求課程收益 ? 通過全程模擬演練，系統的掌握精益生產在企業(yè)的收益及如何運用 ? 提升改善意識和改善能力 ? 掌握精益生產
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一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統生產思維方式的培訓： 《精益生產實戰(zhàn)演練》2日課程簡介 ——講師：陳進華 在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種
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一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統生產思維方式的培訓： 《精益生產管理實戰(zhàn)訓練》2日課程簡介 ——講師：陳進華 在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種
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精益價值流VSM分析改善實戰(zhàn) 課程大綱（2天）[pic]我們的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們缺乏一個精益的價值流。 ? 掌握價值流繪制步驟及方法 ? 掌握如何運用相關精益原理分析企業(yè)當前價值流圖 ? 根據規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付