全面成本控制（2天）

今天中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)無(wú)外乎來(lái)自于三個(gè)方面：研發(fā)利潤(rùn)、營(yíng)銷利潤(rùn)和制造利潤(rùn)。我們都渴望賺到研發(fā)利潤(rùn)，也盼望賺到營(yíng)銷利潤(rùn)，但捫心自問(wèn)： 您是否有足夠的研發(fā)實(shí)力去獲得研發(fā)利潤(rùn)？ 您是否有強(qiáng)大的營(yíng)銷能力去賺得營(yíng)銷利潤(rùn)？ 對(duì)于千萬(wàn)家中國(guó)制造型工廠來(lái)說(shuō)，答案顯然都是否定的。 現(xiàn)實(shí)中，為了更好的生存，當(dāng)下只能去做，而且也必須一定要做到的就是多賺制造利潤(rùn)！并且通過(guò)制造利潤(rùn)的提高來(lái)對(duì)沖我們無(wú)法阻擋的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本的上升和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的下降。 一是，人工成本的上升不可逆轉(zhuǎn)，必然加大運(yùn)營(yíng)成本的上升，我們無(wú)能為力； 二是，產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格一滑再滑，必然帶來(lái)經(jīng)營(yíng)利

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全面質(zhì)量管理務(wù)實(shí)---TQM

全面質(zhì)量管理----TQM 課程大綱 殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高了客戶的期望，如何解決來(lái)料問(wèn)題以及生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過(guò)程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。通過(guò)本課程的培訓(xùn)著重介紹TQM全員質(zhì)量管理，著重講授過(guò)程質(zhì)量控制和解決質(zhì)量問(wèn)題手段與方法，就如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶原則提供具有實(shí)踐性的QC改善工具，同時(shí)，從實(shí)操層面的解決質(zhì)量問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。課程大綱一、質(zhì)量意識(shí)與TQM概論

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精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施（2天）

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施RRrr精益生產(chǎn)系列課程課程概述本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門(mén)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ? 小批量多品種 ? 更短的、更準(zhǔn)確的交貨期 ? 滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更 ? 更低的價(jià)格、更好的品質(zhì) ? 精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。精益生產(chǎn)追求兩大 目標(biāo)： ? 實(shí)現(xiàn)最賺錢(qián)的工廠現(xiàn)場(chǎng) ? 靈活快速的反應(yīng)市場(chǎng)，最大限度的滿足客戶需求課程收益 ? 通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用 ? 提升改善意識(shí)和改善能力 ? 掌握精益生產(chǎn)

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練(2日)

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)： 《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》2日課程簡(jiǎn)介 ——講師：陳進(jìn)華 在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向生產(chǎn)部門(mén)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種

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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2日)

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)： 《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2日課程簡(jiǎn)介 ——講師：陳進(jìn)華 在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門(mén)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種

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精益價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 課綱（2天）

精益價(jià)值流VSM分析改善實(shí)戰(zhàn) 課程大綱（2天）[pic]我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€(gè)精益的價(jià)值流。 ? 掌握價(jià)值流繪制步驟及方法 ? 掌握如何運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖 ? 根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付

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