陳進華老師的內訓課程
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練》突破傳統(tǒng)室內教育，濃縮企業(yè)多年推行實戰(zhàn)經驗?。≠Y深顧問師，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實--親自實踐指導！?。? 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項目阻力重重，不能勢如破竹！ 那不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！( 如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！是因為 您還沒有體會6S精髓！據經驗而得，一個未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可 直升15以上 ！( 您多次進行6S培訓！----真的會做了嗎？( 您公司推
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精益管理系統(tǒng)咨詢式培訓 第一部分課程培訓內容一、精益生管理體系1. 市場環(huán)境的變化2. 可怕的解決辦法3. 精益生產概論4. 實現(xiàn)精益生產五項原則5. 推行精益生產的指導思想與常用工具6. JIT的含義※ 精益生產模擬演練二、JIT的核心---CELL生產1. 何為Cell生產2. Cell生產的七大優(yōu)勢3. 一個流與Lead Time4. 實施Cell生產五步法5. 剖析四類Cell布局方式6. 案例練習：計算節(jié)拍的方法與技巧7. Cell布局規(guī)劃與設計4步曲8. 實施Cell生產的3
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《設備管理師實戰(zhàn)訓練》突破傳統(tǒng)室內教育，濃縮多年企業(yè)推行經驗?。☆檰枅F隊實力組合，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實-----親自實踐！?。∑髽I(yè)為什么需要《設備管理師實戰(zhàn)訓練》培訓？1. 源于美國的“預防保全”，經過日本人的擴展及創(chuàng)新，形成了的TPM(全員參與的設備維護 )并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地推廣開來；2．通過設備管理督導師特訓后，為企業(yè)培養(yǎng)能將現(xiàn)代設備管理理論運用于企業(yè)實踐的設 備管理- TPM督導師，幫助企業(yè)實現(xiàn)設備的零災害、零故障、零不良、零浪費，以利在長期的工 作實踐中應用和提升，并最終為企業(yè)提升效率、提升品質、
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精益成本管控與交期改善系統(tǒng)突破傳統(tǒng)室內教育、突破傳統(tǒng)咨詢方式，濃縮多年企業(yè)推行實戰(zhàn)咨詢和培訓經驗！！通過此次系統(tǒng)訓練可實現(xiàn)以下目標： ? 訓練一批具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力的成本管控及交期改善人才； ? 從系統(tǒng)分析長期以來企業(yè)交貨不及時的原因所在； ? 從系統(tǒng)分析制造成本，并為企業(yè)提供降低制造成本的辦法； ? 從理論方法及樣板實踐傳授學員提升準時交貨率的工具方法； ? 系統(tǒng)掌握效率改善18法寶的使用方法； ? 系統(tǒng)掌握人力和設備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化； ? 系統(tǒng)掌握現(xiàn)場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更
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《精益生產實戰(zhàn)演練》2日 ——講師：陳進華在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準確的交貨期滿足常常發(fā)生的設計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益生產追求兩大目標：◆ 實現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場 ◆ 靈活快速的反應市場，最大限度的滿足客戶需求-66675104775課程收益00課程收益通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產在企業(yè)的收
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《生產效率改善務實》隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產。 在制造現(xiàn)場這個平臺上，運用什么改善方法才能使現(xiàn)場成為“效率最高、成本最低”的精益制造現(xiàn)場？《生產效率改善務實》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。 培訓對象：現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理 培訓形式：互動式講授