透視中國產(chǎn)業(yè)新格局—看透中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

 作者:白萬綱    140

1. 三十年高成長的背后三個(gè)掠奪的不可持續(xù)性
2. 生存與成長的矛盾的長期對峙
3. 高控制型發(fā)展與組織化成長的沖突
4. 從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險(xiǎn)一跳
1,30年的高成長背后是三個(gè)掠奪的必然。掠奪未來,掠奪環(huán)境,掠奪農(nóng)民。
這三個(gè)掠奪導(dǎo)致了中國近30年的高成長。沒有任何一個(gè)國度能豁出來這三個(gè)掠奪,尤其是掠奪環(huán)境,尤其是掠奪農(nóng)民,不管說是8億農(nóng)民還是6億農(nóng)民,那么對農(nóng)民的掠奪,到目前為止,仍然是中國最主流的一個(gè)價(jià)值生成之道,相當(dāng)于其中相當(dāng)一部分股東不分紅。
不光是提供了一個(gè)非常龐大的就業(yè)人口,可以廉價(jià)的勞動力市場,更重要的是城鄉(xiāng)兩元結(jié)構(gòu),使得中國可以把所有的優(yōu)質(zhì)資源集中在城市,而忽略對農(nóng)村的資源配置。所以這種強(qiáng)行積累,國富貧窮的大背景下,一個(gè)國家有足夠的調(diào)節(jié)杠桿持續(xù)地投入,這是從全球來看任何其他政府都沒法做到的。
二,生存與生長的長期矛盾的對峙。
目前來看,中國產(chǎn)業(yè)普遍的呈現(xiàn)生存與生長的矛盾,最深層的矛盾,主要是各地仍然通過優(yōu)惠政策,仍然通過補(bǔ)貼,能夠在極度過剩的行業(yè)下,仍然能使得一些企業(yè)活起來,生活下來,微利,或者還能夠賺取較好的利潤,本身產(chǎn)業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重過剩了,已經(jīng)可以開始淘汰了,但是各地仍然在用優(yōu)惠政策去補(bǔ)貼這樣一些企業(yè)。這就使得企業(yè)超過剩的現(xiàn)象已經(jīng)越來越嚴(yán)重了,很多企業(yè)已經(jīng)意識到了,不管用什么手段,市場的、非市場的,只要生存下來,我就是有道理的。而這種生存本身積累起來的中國所有行業(yè)里面的普遍的超過剩,又給企業(yè)的成長帶來了巨大的一個(gè)掣肘,我們已經(jīng)看到了,中國的很多產(chǎn)業(yè),一方面面臨著超過剩,集中度非常非常低,另外一方面,面臨著圍繞著這么低的集中度,卻沒法整合,地方保護(hù)使得在一個(gè)縣里面就可以生活著一個(gè)小國美,小蘇寧,蘇寧和國美整合不了這個(gè)企業(yè),這個(gè)企業(yè)也不會走出這個(gè)縣,但是只要在這個(gè)縣里面,在這個(gè)市里面生存,他就有足夠的政商關(guān)系來養(yǎng)活自己。
三,高控制性發(fā)展與內(nèi)生發(fā)展的沖突。
半軍事化發(fā)展,是近30年高成長的必然。在近30年高生長的背后,機(jī)遇橫生,所有的環(huán)節(jié),所有的市場背后,都有可能出現(xiàn)新的增長的情況下,這時(shí)候母公司傾向于高控制性發(fā)展,半軍事化發(fā)展,所以基本上這30年來成功的企業(yè),都有強(qiáng)人文化,魅力型企業(yè)家的特征,威權(quán)管理的特征,但是這和組織成長嚴(yán)重地沖突。我們?nèi)匀荒芸吹?,很多企業(yè)里面,大家長一言堂現(xiàn)象,哪怕到了千億,更大的這么一個(gè)級數(shù),仍然是大家長一言堂的這種做法,仍然是科層制的管理,仍然是母公司機(jī)關(guān)化的運(yùn)作,子公司車間化,成本中心化的運(yùn)作,沖突非常大,這和我們的體量,和我們經(jīng)歷的時(shí)代,和我們企業(yè)擁有的歷史責(zé)任是完全不相稱的。
4,從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展,所謂膽商,就是膽子大不大,敢不敢闖,在法律環(huán)境、社會環(huán)境,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)非常有缺陷的情況下,膽商型企業(yè)先沖過去。中國的立法是成文法,首先是要有案件,有事件,有類似的被法律難以界定的事件出來,我們才會跟進(jìn)立法,所以第一波,使得這個(gè)事出來的那些人,使得某些漏洞被鉆過去的那些人,在立法不足的情況下,事實(shí)上是賺了大錢的。而在大錢賺了以后,后面的人再去跟進(jìn)的時(shí)候,這個(gè)法律的網(wǎng)才慢慢地健全,這個(gè)過程里面仍然會有很多人賺到錢,所以之前的30年的高生長,也對應(yīng)著膽商型發(fā)展,到到現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),使然性,通過能力,通過內(nèi)在的東西,使然性去發(fā)展,必然性地去發(fā)展,成了一個(gè)關(guān)鍵。30年的高成長,使得超過剩的出現(xiàn),那么傳統(tǒng)上我們所練的這些招數(shù),所擁有的能力,基本上全部過時(shí)了,那么鉆空子的做法,大膽的夯過去的做法,粗糙的先占有再精耕的做法都已經(jīng)過時(shí)了,目前來看,使然性,用能力和一套經(jīng)營計(jì)劃去發(fā)展,已經(jīng)變成了當(dāng)下的關(guān)鍵。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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