下一步中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1. 企業(yè)家的哲學(xué)思考
2. 窺破集體盲區(qū)
3. 跳出路徑依賴
4. 企業(yè)系統(tǒng)再造

1，首先是企業(yè)家自己的哲學(xué)性思考能不能上來，所謂哲學(xué)呢，是規(guī)律與本質(zhì)之學(xué)，在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說數(shù)學(xué)是自然科學(xué)皇冠上的明珠，這個(gè)提法得以成立的話，只不過是數(shù)學(xué)是摒棄了一切物，一切表象，是從最基本的本質(zhì)和規(guī)律層面，表達(dá)和探尋自然界運(yùn)行的規(guī)律，這就是為什么越簡(jiǎn)潔的公式，越表達(dá)到深層的公式越美，越對(duì)稱，越具有這種廣譜說明性的特征，一個(gè)道理。同樣的，在社會(huì)科學(xué)里面，哲學(xué)是研究拋棄現(xiàn)象，拋棄行業(yè)別，拋棄門類別，拋棄對(duì)象別了以后，所有的事物背后，它的本質(zhì)和規(guī)律，是怎么樣的，如何去探尋這種本質(zhì)和規(guī)律。就好象所有研究企業(yè)的人，你可以去研究企業(yè)，但是終極從戰(zhàn)略上思考的話，企業(yè)就有一個(gè)成眾壞滅的過程，就是形成，發(fā)展，成熟，衰敗，死亡的過程，這是永遠(yuǎn)不可以被跳過去的一個(gè)東西，本質(zhì)和規(guī)律級(jí)別的。
    那么企業(yè)為什么要具有哲學(xué)思考呢？就是因?yàn)楝F(xiàn)象越紛繁復(fù)雜，誘導(dǎo)企業(yè)做出動(dòng)物性、隨機(jī)性判斷的誘因越多，促使企業(yè)短線去獲利的可能性越大，促使企業(yè)采取臨時(shí)性手段的誘因越大，企業(yè)越要本質(zhì)性思考。在全空調(diào)行業(yè)集體降價(jià)的那一天，格力的老總到醫(yī)院去看望格力當(dāng)時(shí)的銷售總經(jīng)理董明珠，董事長(zhǎng)問董明珠，我們要不要降價(jià)，董明珠說了一句很簡(jiǎn)單的話，大家都降價(jià)，我們也降價(jià)，那這個(gè)還有什么意思，其實(shí)對(duì)董明珠來講，本質(zhì)上做了一個(gè)最本源的思考?？照{(diào)降價(jià)得利的是消費(fèi)者，而在空調(diào)的消費(fèi)過程當(dāng)中，其實(shí)最最需要團(tuán)結(jié)的是經(jīng)銷商，如果失去了經(jīng)銷商這個(gè)最有力的盟友，對(duì)經(jīng)銷商來講，如果人盡可夫的話，那么你格力沒有什么意思，所以格力只能用品牌保住自己的附加值，把一部分附加值讓渡給經(jīng)銷商，從而讓經(jīng)銷商為格力賣命，最終成就了格力全中國家用空調(diào)第一的神圣不可侵犯的地位，這就是一個(gè)哲學(xué)性思考。哲學(xué)性思考并不總是以嚴(yán)肅的、刻苦的、死板的哲學(xué)面貌出現(xiàn)的，哲學(xué)性思考又呈現(xiàn)樸素的、自發(fā)的哲學(xué)性思考，和自覺的哲學(xué)性思考，像前不久流行于中國，很多人都很崇拜的稻盛和夫的這種自覺的哲學(xué)思考，和普遍的很多企業(yè)家擁有，但是他說不出來，經(jīng)過你提煉，可以說出來的這種自發(fā)的哲學(xué)性思考，稻盛和夫自覺的，有意識(shí)地用哲學(xué)層面去思考，去總結(jié)的，都屬于哲學(xué)性思考。
2，窺破集體盲區(qū)，在任何一個(gè)國度，在任何一種體制和文化下，一定會(huì)出現(xiàn)若干集體盲區(qū)，大家都看不到的，都不會(huì)去思考的地方，就好象美國雖然號(hào)稱自己很牛，但是美國仍然在上次金融危機(jī)之前，呈現(xiàn)集體狂歡的狀態(tài)，美國一直深信大而不死，強(qiáng)而不死，所以沒有任何人相信，美國的金融體系會(huì)被擊穿，盡管任何有常識(shí)的人都知道，一定會(huì)被擊穿，在那樣一個(gè)大背景下，沒有任何人相信可以被擊穿，這就是集體盲區(qū)。任何一個(gè)體制，任何一種國度之下，都會(huì)存在集體盲區(qū)，像中國的鋼鐵業(yè)，目前都處在一個(gè)集體盲區(qū)當(dāng)中，人人都相信鋼鐵也還可以繼續(xù)投資，人人都相信競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頂不住會(huì)離場(chǎng)，人人都相信還可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離場(chǎng)以后，還可以過上好日子，盡管人人都知道，這是一個(gè)很可笑的認(rèn)知，但是涉世者不可能超越這個(gè)體系，就正如你不可能坐在椅子上，做把自己從椅子上搬起來一樣，通過搬動(dòng)自己的椅子把自己搬起來一樣，集體盲區(qū)是存在的，如何窺破集體盲區(qū)，
3，如何跳出路徑依賴。企業(yè)是有它的出身的，企業(yè)掙第一桶金，企業(yè)發(fā)第一筆財(cái)，簽第一個(gè)訂單，雇用第一個(gè)有能力的人，形成第一次對(duì)市場(chǎng)的攻擊的時(shí)候，企業(yè)的基因塑造就開始了，隨后所有的發(fā)展，只不過是對(duì)積極性基因塑造的一次延伸和屢次的強(qiáng)化，這就是我們所謂的路徑依賴。但是企業(yè)發(fā)展到一定程度，它必須打破這個(gè)路徑依賴，人人都知道，沿著原先路徑，所形成的劣勢(shì)因素，所發(fā)酵出的惡性灰色因素，現(xiàn)在已經(jīng)作為一個(gè)負(fù)面力量，強(qiáng)勁的抑制了它的正面力量，如何發(fā)展，如何跳出這種路徑依賴。
    有一種現(xiàn)象叫植物入侵或動(dòng)物入侵，正如中國的大閘蟹在德國現(xiàn)在已經(jīng)把所有的水系都給污染了，為什么會(huì)這樣呢，大閘蟹到德國去，到另外一個(gè)水系里面，大閘蟹天敵不存在，要過上N多年才出現(xiàn)大閘蟹的天敵。一個(gè)動(dòng)物或植物，形成天敵，形成生態(tài)平衡，要經(jīng)過數(shù)千、數(shù)萬年，所以外國的水葫蘆，中國的大閘蟹，那么植物入侵給我們一個(gè)非常好的啟發(fā)，其實(shí)有很多企業(yè)主動(dòng)地應(yīng)用植物入侵原理，比如說娃哈哈，之所以能夠做到在中國賣水，賣飲料干到800個(gè)億，很快要沖世界500強(qiáng)，食品行業(yè)在全球范圍里，沒經(jīng)過漫長(zhǎng)的奮斗，幾十年里就干到世界500強(qiáng)，這在全球是個(gè)奇跡。當(dāng)然有很多人說，中國人嘴多，喉嚨多，但是這個(gè)話是假話，中國輕工市場(chǎng)完全是個(gè)開放市場(chǎng)，正如大家知道的，中國的28個(gè)開放行業(yè)中有25個(gè)行業(yè)的前三名被外資控制，這叫斬首行動(dòng)，徹底被控制，28個(gè)開放行業(yè)。所以包括飲料行業(yè)，所以康師傅、統(tǒng)一等企業(yè)，雀巢等企業(yè)，可口可樂等企業(yè)，理論上在中國飲料行業(yè)里面更有優(yōu)勢(shì)。但是娃哈哈之所以成功，就是把電腦行業(yè)的五級(jí)經(jīng)銷商，存貨制度，把聯(lián)想的類似管理引入到飲料行業(yè)里面。而孫宏斌之所以在房地產(chǎn)行業(yè)獲得海量的成功，就是把聯(lián)想的IT銷售制度引入到房地產(chǎn)行業(yè)里面來。所以這種他山之石可以攻玉，我們從植物入侵原理里面，得到了一個(gè)解釋。
路徑依賴其實(shí)也是在任何一個(gè)路徑上成長(zhǎng)很久了以后，比如說你很獨(dú)斷，那么時(shí)間長(zhǎng)了以后，你的很多粗糙的決策，就會(huì)影響你更優(yōu)秀的運(yùn)作，你很民主，時(shí)間長(zhǎng)了以后，你的優(yōu)柔寡斷，不敢面對(duì)很多痛苦的決策。任何一個(gè)企業(yè)的同一路徑發(fā)展，到最后堆積出來的阻力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)大過他的動(dòng)力，那么這回跳一個(gè)路徑，換一個(gè)頻道發(fā)展，就變成了中國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的力量源泉,。
4，企業(yè)的系統(tǒng)再造，如何系統(tǒng)性地再造，再發(fā)展，那么就變成了這些企業(yè)的關(guān)鍵。

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