我們認(rèn)為有四個(gè)挑戰(zhàn)是非常艱難的。
1. 如何應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)
2. 如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化
3. 如何進(jìn)行基因再造
4. 如何具備反身性理論的思考

1，如何應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，中國(guó)所有的產(chǎn)業(yè)都過(guò)剩，而且是超嚴(yán)重過(guò)剩。全球沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家，能夠制造出如此的超嚴(yán)重過(guò)剩，那么這個(gè)超嚴(yán)重過(guò)剩，一方面是我們的出口拉動(dòng)戰(zhàn)略決定的，形成一定程度的傾銷，短時(shí)間里面積累中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，來(lái)攻堅(jiān)，來(lái)改革，這是我們的一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略決定的。當(dāng)以美國(guó)為核心的西方主體，在控制了，在打敗了前蘇聯(lián)，在搞定了中東地區(qū)，在降服了歐盟，這么一個(gè)大背景下，對(duì)中國(guó)進(jìn)行環(huán)形包圍這是必然的。那么環(huán)形包圍不光是從軍事上控制三島鏈，在中國(guó)形成若干聯(lián)盟，對(duì)中國(guó)箝制，以及北約進(jìn)行延伸，對(duì)中國(guó)的西部進(jìn)行控制，不是這么簡(jiǎn)單，具體到產(chǎn)業(yè)上，就會(huì)促使用種種經(jīng)濟(jì)壁壘，使得中國(guó)的出口降低。正如大家知道的，中國(guó)的順差戰(zhàn)略，海量到低價(jià)值出口，順差戰(zhàn)略是拉動(dòng)中國(guó)，以經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，經(jīng)濟(jì)的紐帶去帶動(dòng)周邊的國(guó)家，拋棄意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)，與中國(guó)保持較好關(guān)系的一個(gè)重要手段，重要的一種國(guó)家戰(zhàn)略。如果促使中國(guó)的順差戰(zhàn)略消失，中國(guó)與各個(gè)國(guó)家基本上能夠?qū)崿F(xiàn)貿(mào)易平衡的話，那中國(guó)內(nèi)地就難以克服意識(shí)形態(tài)的鴻溝，那么中國(guó)魅力就消失了，目前大家已經(jīng)看到中國(guó)魅力進(jìn)一步消失。
如果中國(guó)持續(xù)10個(gè)點(diǎn)的高增長(zhǎng)的話，日韓目前不會(huì)如此牛逼，日韓慢慢有一種意識(shí)，就是中國(guó)會(huì)隕落，所以短時(shí)間里面，承受一點(diǎn)陣痛沒(méi)什么了不起，最終它會(huì)隕落，所以從國(guó)家層面上，就有一個(gè)國(guó)際對(duì)我們包圍了以后，出口出不去怎么辦，大量的產(chǎn)業(yè)堆在國(guó)內(nèi)，可能會(huì)形成血拼式的這種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，由紅海走向血海。過(guò)去中國(guó)有一種認(rèn)知，中國(guó)可以通過(guò)東南亞，把中國(guó)的過(guò)剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞去，所以當(dāng)時(shí)的北海也好，云南邊境也好，變成了一個(gè)橋頭堡，中國(guó)的輕工產(chǎn)業(yè)，做襪子，做短褲，襯衫，塑料花這種輕工產(chǎn)業(yè)，通過(guò)裝備轉(zhuǎn)移，在境外做工業(yè)園區(qū)，飛地策略等手法，希望進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移。美國(guó)早就意識(shí)到，我們將會(huì)這么做，所以最近所謂的重返亞太，把中國(guó)的這個(gè)夢(mèng)打醒了。那中國(guó)下一步可能進(jìn)行資源傾泄的地方就是中亞地區(qū)，以喀什為核心，但如果以喀什為核心的這個(gè)地方徹底地被封住喉嚨的話，甚至有可能動(dòng)搖我們的國(guó)家基礎(chǔ)。這就是目前來(lái)看，為什么西部之爭(zhēng)，變成了全球之爭(zhēng)，中國(guó)能不能守住西部，和中國(guó)模式能不能持續(xù)統(tǒng)治，變成了同一個(gè)命題。
 中國(guó)的鋼鐵，已經(jīng)到了全球的1/2，水泥經(jīng)過(guò)汶川事件以后長(zhǎng)足發(fā)展也到超過(guò)剩境地了。
在這樣一個(gè)大背景下，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)怎么玩轉(zhuǎn)，就變成了關(guān)鍵。全中國(guó)下一步的一個(gè)很重要的課題是，如何在解決過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，能夠拉動(dòng)內(nèi)需，且不嚴(yán)重依賴地產(chǎn)行業(yè)。
    2，如何用很硬的身段，去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化。眾所周知，中國(guó)企業(yè)這種科層制管理，金字塔結(jié)構(gòu)管理，一元領(lǐng)導(dǎo)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)管理是我們的特征。但是一方面是我們的身段很硬，另外一方面是市場(chǎng)很柔性化，柔性制造，個(gè)性化需求，一下泛起。那么一方面是母公司的中央集權(quán)政策，另一方面是市場(chǎng)的多元化，乃至于整個(gè)市場(chǎng)，客戶分野化，碎片化，不會(huì)存在一個(gè)大體量的一個(gè)企業(yè)，用一個(gè)產(chǎn)品去滿足全部市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)由各種需求構(gòu)成。在深圳，山寨機(jī)已經(jīng)在聯(lián)發(fā)科的幫助之下，聯(lián)發(fā)科把手機(jī)里所有重要的芯片集中在一個(gè)芯片上以后，在深圳開(kāi)發(fā)手機(jī)，就變得非常非常容易，只要開(kāi)模具，只要買(mǎi)一些最基本的電器件，一組裝就可以生產(chǎn)出一支手機(jī)來(lái)，成本非常低，最低的時(shí)候，一款手機(jī)只要銷售過(guò)300臺(tái)，就可以夠盈虧平衡點(diǎn)，所以在深圳，最高峰的時(shí)候，山寨機(jī)有4萬(wàn)多個(gè)品種，也就是說(shuō)你每天使用一個(gè)不同的，還很不錯(cuò)的山寨機(jī)，你這一生，如果你活得不是很長(zhǎng)的話，你都用不完山寨機(jī)。這種高度的碎片化，是任何一個(gè)大體量，中央集權(quán)化的企業(yè)不能想象的。
3，如何進(jìn)行基因再造。如果說(shuō)近30年的順風(fēng)順?biāo)倪@種野蠻式生長(zhǎng)，使得很多企業(yè)形成了自我鎖定，自我肯定，企業(yè)家的意志不斷地滲透到基層的這樣一種基因的話，那么在當(dāng)下，如何重新面對(duì)新的思考，新的挑戰(zhàn)，重新塑造企業(yè)發(fā)展基因，企業(yè)發(fā)展的一些最基本的邏輯和思考。
4，如何具備反生性理論的思考，反生性理論是大名鼎鼎的索羅斯的一個(gè)重要的指導(dǎo)性思考，索羅斯認(rèn)為，全世界只要是一個(gè)人，人就一定會(huì)犯非理性的錯(cuò)誤，在極少數(shù)時(shí)刻，全人類會(huì)朝著同一個(gè)方向進(jìn)行非理性思考，集體愚蠢。如果作為一個(gè)優(yōu)秀的金融家，如果發(fā)現(xiàn)人類集體愚蠢的那個(gè)剎那，那個(gè)片斷，進(jìn)行對(duì)沖式投資，將會(huì)獲得最大的收益，這就是量子基金的最核心的一個(gè)理念，作為全世界具有哲學(xué)思考能力的大金融家，索羅斯事實(shí)上已經(jīng)指出來(lái)了，在越是過(guò)剩，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈，具備反生性思考，越是不可或缺。但是在一個(gè)從眾的權(quán)威性國(guó)家，在市場(chǎng)并不普遍，各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)是混合市場(chǎng)，是由行政加市場(chǎng)加政商關(guān)系，加特殊結(jié)構(gòu)，四種力量來(lái)此起彼伏的動(dòng)態(tài)形成的這么一種大的背景下，這種混合體制之下，如何具備反生理論，如何具備反生性思考，已經(jīng)變成了一個(gè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵，乃至于我們無(wú)法超越的一個(gè)東西。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：