很多公司比IBM的研發(fā)更牛的很多公司里面，他引入的不是IPD，是項目管理成熟度模式，項目管理成熟度模式，你們應該非常熟悉，就把研發(fā)結點分成若干結點，每一個結點把若干重要動作定義出來，把高重復度的，高成功度的定義為高分數(shù)，低成熟度的，偶然情況定義為一或二，那這樣的話，把成熟度，每一個動作的成熟度定義之后，最后得到了整個研發(fā)的這么多重要關鍵動作的成熟度的高低，最后組合在一起，每個子公司研發(fā)成熟度一、二、三、四，到底是哪一級，從而根據(jù)不同子公司研發(fā)成熟度的高低，配置自己。

很多科技機構他已經(jīng)引入這么一種管理，這么一種管理了以后，你看，他為了使得像類似的一些研發(fā)管理的氛圍出現(xiàn)，利用這個自己組織課題組，課題組內(nèi)部的科技專家的研討會，定期的集團會等等方式，把這種氛圍給他形成。就這是植入和管理出來的，不是受中國文化培育，作風培育，帶頭，使之出現(xiàn)，是一個制度設計的自覺性使然。在像做研發(fā)成熟度這樣的公司里面，項目成熟度這樣的公司里面做研發(fā)，是件很奢侈的事情，怎么做呢？其中半天是填文件，半天做研發(fā)，最后研發(fā)會變得越來越簡單，因為研發(fā)的可分解的，可參考的歷史文件越來越多。

    這叫知識積累。就是大知識管理體系建立了，但是利用這種研發(fā)成熟度體系，使之產(chǎn)生的。而這個夢工廠也好，還有皮克斯也好，他們的創(chuàng)意，根本不是像我們想的，一群藝術家在一起，非常嚴格的創(chuàng)意修煉，每周六次的創(chuàng)意授課，還有定向的創(chuàng)意訓練。

    他也是需要開發(fā)的，語言是萌發(fā)的。一句話，自然本能式的智慧是最不可怕的，而經(jīng)過技術開發(fā)和固化的智慧，是最工業(yè)化的，所以無論怎么樣的天才，事實上我們發(fā)現(xiàn)，一種原發(fā)性天才，是最不可靠的，他的創(chuàng)造高峰過去以后，這個人就不是個好人才，而是錢學森這樣，用大體系把自己武裝起來，到任何時候，都能引領學術創(chuàng)新的人，他就是，他不是去靠靈感，他是靠管理，靠步驟，靠邏輯推出靈感來，這個靈感是靠著步驟推出來的，和他的狀態(tài)好壞、健康高低、知識的多寡，和在學術前沿的位置的前后，有關系，但是關系是個弱關系。蘇聯(lián)引進的創(chuàng)意學把整社會個研究的方向，創(chuàng)新的若干最基本的動作產(chǎn)生出一種嚴格的工業(yè)化放上去。

    這個觀念很重要，可能我們原來還沒有認識這個問題。他這種創(chuàng)造的力量，嚴格定向訓練，結果的鎖定，對一些黑洞區(qū)域，對一些這種內(nèi)化區(qū)域的打開，外化、步驟化，是創(chuàng)意訓練的關鍵。外國他是個人普遍來講比較笨，你們都知道，美國有個最基本的統(tǒng)計，40%以上的高中生不知道美國有多少個洲，當然有可能是比較惡意的說法。

興趣不在那兒，關注點不在那兒，想點比較簡單的事，他們認為這些可了解，可不了解。

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