我們也來看看國內(nèi)一些著名的投控型企業(yè)的運(yùn)作模式。
復(fù)星集團(tuán)，其核心是號(hào)稱把握中國動(dòng)力。復(fù)星有一個(gè)認(rèn)知，真正要賺錢，就要擁抱中國發(fā)展得最快的那幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，和巨人同行。那么，復(fù)星發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)，養(yǎng)老，消費(fèi)，醫(yī)療，基礎(chǔ)建設(shè)是拉動(dòng)中國的幾個(gè)最重要的支柱型經(jīng)濟(jì)。梁信軍和郭廣昌把他提煉為四個(gè)字，中國動(dòng)力。
復(fù)星做過一件事，大家可能覺得很好笑。復(fù)星在歐洲并購了一家全球最大的酒店旅游管理集團(tuán)，不是酒店管理集團(tuán)，是酒店旅游管理集團(tuán)，這家集團(tuán)叫地中海俱樂部，是干什么的呢？專門安排富人度假的。地中海俱樂部下面有酒店，但是不多，它最主要的一個(gè)手法是安排富翁們商旅行程，到底到哪些酒店去，和醫(yī)療管理集團(tuán)是一樣。地中海集團(tuán)下面可能沒有醫(yī)院，但是通過管理顧客的健康，決定讓你去哪里做療養(yǎng)，到哪里住院，投怎么樣的醫(yī)保，等于是在醫(yī)院和患者之間的一個(gè)夾層，一個(gè)配電盤。
也就是說了，地中海俱樂部相當(dāng)于是有消費(fèi)潛力的顧客和若干酒店渡假機(jī)構(gòu)之間的一個(gè)資源配置者，撮合市場。而郭廣昌之所以能夠把地中海俱樂部一個(gè)較大的股份很便宜地買下來，靠的是什么呢？郭廣昌說我背后站的是中國人脈，這么多中國商人，以后到海外來旅游購物，就是我對(duì)你地中海俱樂部最大的一個(gè)帶動(dòng)。
李嘉誠說得好，一個(gè)公司在組成股權(quán)的時(shí)候，不要笨資本，要用聰明資本。聰明的資本是什么呢，就是背后有人脈，有資源，有政治實(shí)力的資本。比如說，要是我和某位集團(tuán)董事長說，我們談一下，一起合資做個(gè)公司吧。該董事長一定會(huì)說，你的錢我有什么要用的，最起碼我要用省政協(xié)主席的錢，如果成思危給我錢，我更要用，要是路甬祥成立一個(gè)機(jī)構(gòu)，要給我錢，我肯定優(yōu)先用他的錢，甚而如果是李嘉誠給我錢的話，路甬祥和李嘉誠同時(shí)找到我門上的話，那我對(duì)路甬祥說，不好意思，股權(quán)已經(jīng)談好了，把他打發(fā)出去，我用李嘉誠的錢。要是萬一出現(xiàn)這樣的情況，巴非特和李嘉誠同時(shí)到我這兒，那么一般意義上我用巴非特的錢。接下來郭廣昌反周期運(yùn)作。郭廣昌這個(gè)人運(yùn)氣好，但是要告訴大家的是，郭廣昌的對(duì)行業(yè)的分析、對(duì)戰(zhàn)略的把握是向德隆集團(tuán)學(xué)的。比如郭廣昌知道，進(jìn)入鋼鐵業(yè)11個(gè)月，鋼鐵業(yè)復(fù)興，在最低迷時(shí)期進(jìn)入黃金產(chǎn)業(yè)，14個(gè)月以后黃金產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，這個(gè)人運(yùn)氣好，這是別人比不了的。郭廣昌和復(fù)星總是在行業(yè)低谷時(shí)期進(jìn)入。另外，復(fù)星還有一點(diǎn)，它進(jìn)行大投行式運(yùn)作，這是復(fù)星的一個(gè)非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。此外復(fù)星還特別善于和能夠搭順風(fēng)車。復(fù)星到各個(gè)地方去，一定是和省委書記這個(gè)層面聯(lián)絡(luò)，拿下當(dāng)?shù)刈顦?biāo)志性的項(xiàng)目。比如說這次，雖然山西的袁純清書記和王軍省長聯(lián)手把外地、尤其是浙江劣質(zhì)民企全部趕出來了——就是有些溫州商人去了以后，把縣長、鄉(xiāng)長搞定，在手續(xù)、環(huán)評(píng)沒有辦的情況下，悄悄把煤礦過戶過過來——這種劣質(zhì)進(jìn)入全部清退，雖然浙江人哭著離開，但是實(shí)際上這些被清退的都是些手續(xù)不健全的。
清退了以后，浙江山西煤炭資源又整合了。正好郭廣昌去山西拿煤炭資源的時(shí)候，碰到了袁純清書記剛到位。郭廣昌就輕車簡從直接進(jìn)去，結(jié)果袁純清書記要求郭廣昌至少組織1000億民資過來，山西的十大煤炭項(xiàng)目放開來，拉個(gè)單子你先挑，挑完以后我再省內(nèi)組合。

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