集團人力資源管控的十大支撐和子要素(1)

 作者:白萬綱    108

整個集團人力資源管控體系的構(gòu)建,需要首先通過人力資源戰(zhàn)略,把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法,建立原則和導向。
人力資源戰(zhàn)略是整個集團戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個支撐和分解,集團戰(zhàn)略的發(fā)展,戰(zhàn)略的規(guī)劃,戰(zhàn)略的實施,離不開整個集團人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃,實施和支撐,所以他們二者之間的關(guān)系,是支撐與被支撐,但是不光是支撐與被支撐,你們也知道,如果是簡單的,一個對集團戰(zhàn)略,在某個緯度上的分解,比如說在財務(wù)緯度上,在制造緯度上分解的話,這個工作還比較簡單,在人力資源這個緯度上,不僅要把集團的戰(zhàn)略,分解下來,而人力資源工作呢,隨著多元化、跨地域、內(nèi)部交易等問題,事實上內(nèi)部還有很多,糾結(jié)不清的地方,所以集團的人力資源戰(zhàn)略就有這樣的復(fù)雜性和特殊性。
一、兩種典型的戰(zhàn)略分支
簡單來講,集團戰(zhàn)略有這么一些構(gòu)成,首先最上面是集團公司形成戰(zhàn)略目標,公司在財務(wù)上面,在產(chǎn)業(yè)上面,以及在其他方面,會建立一些目標,這是公司發(fā)展的指南針,當然這個目標的構(gòu)建本身,需要艱苦的戰(zhàn)略思考,要么是內(nèi)部,要么是在中介機構(gòu),和外界幫助之下,建立一個戰(zhàn)略思考,我們朝哪個方向去更為合適,我們朝哪個方向去,發(fā)展到什么程度,更有可能有利于,我們長遠發(fā)展,更有可能把我們身上的魅力,全部發(fā)揮出來。
目前就發(fā)展中國家和發(fā)達國家,東方和西方出現(xiàn)了兩種很典型的戰(zhàn)略構(gòu)建方法。
西方到目前為止,出現(xiàn)了一種分析型戰(zhàn)略,所謂分析型戰(zhàn)略,那就是根據(jù)我的稟賦,根據(jù)我的能力和資源,看我最大最佳組合,能夠做到什么程度,我就做什么,這時候目標的建立,是根據(jù)分析出來的,對自我的認知,對社會對環(huán)境的認知,經(jīng)過一個宏觀中觀微觀的,分解以后,把一切差不多分析透了,找出一些分細市場,或找出一些機會,我去極力地把它拿下來,通過一套的路徑匹配,這個特點就是我們通常,所謂的賊的兒子是賊,法官的兒子是法官式的規(guī)劃方法,你能干什么你就干什么。
而在發(fā)展中國家、在東方,事實上還有一種非常龐大的,有群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略實踐,和西方的分析型的戰(zhàn)略相映成趣,那就是構(gòu)建型戰(zhàn)略,構(gòu)建型戰(zhàn)略是這樣一個思路,我首先來設(shè)定一個更為理想,相對我目前的能力和資源,做不到的這么一個目標,因為這個目標,很可能會帶給我超長的發(fā)展,很可能令到我進入到憑著正常的線性發(fā)展達不到的地位,所以進行這樣的目標設(shè)計以后,根據(jù)這個目標反過來再來看,我人力資源上是不是有缺陷,財務(wù)上面是不是有缺陷,制造上面有缺陷,根據(jù)目標反向來并購,或建設(shè)能力資源,當這個能力和資源,大體上構(gòu)建到差不多了,或者說在運動過程當中,構(gòu)建一部分,往前發(fā)展一部分,滾動的根據(jù)以目標位導向,來協(xié)調(diào)資源能力,和發(fā)展之間的關(guān)系,這就是東方出現(xiàn)的一種新的發(fā)展觀,就是根據(jù)目標來發(fā)展,而這種企業(yè)往往能夠突破,它的運動軌跡和它的歷史,它目前的稟賦給它的約束,跳躍性的能夠走到這上面去。
當然最驚人的例子,就是諾基亞,從一個做紙漿做電纜,做家具的企業(yè),突然之間,轉(zhuǎn)身成為一個通訊企業(yè),做通訊設(shè)備和手機,這可能是給我們留下,最深刻印象的,一個構(gòu)建型戰(zhàn)略,康寧公司也是如此,作為一家做陶瓷的公司,突然之間轉(zhuǎn)身成為,全球光纖第一大,之間毫無轉(zhuǎn)折余地,毫無明顯的邏輯,惟一的物理上的邏輯,就是都是做高溫作業(yè),事實上之間跳躍性非常大,這樣一個目標的設(shè)定,首先就帶有非常大的,一個智慧,就你管理層的戰(zhàn)略思考,到位了沒有。
無論是用構(gòu)建型的這種手法,跳躍性的夢幻般的,建立了一個目標,或者是用分析型戰(zhàn)略,建立一個目標,總之首先有一個目標,包含財務(wù)的,產(chǎn)業(yè)地位的和其他的,有了目標以后,立即對公司的戰(zhàn)略路徑,就提出一個要求,你以怎樣的步驟,和怎樣的資源匹配,和一系列的順序,去達成這個目標,如何以一系列的,相對優(yōu)勢的組合,最終環(huán)繞或波動地,到達這個目標,這是所有公司所關(guān)注的。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 人力資源 要素 支撐 人力 十大 集團 資源

擴展閱讀

2024年2月20日–21日,姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


2023年12月19日—20日,姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導研習。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團,2022年

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財

  作者:姜上泉詳情


2023年6月15-16日,降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目,力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團,是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學院詳情


2022年,鐵騎力士集團實現(xiàn)降本降費4.0484億元,為達成2023年集團降本增效過2億元的年度經(jīng)營目標,2023年6月16日—18日,集團董事長、總裁親自督戰(zhàn),為2023年降本增效賦能成長,蓄勢前行

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有