一、集團(tuán)人力資源管控體系的框架
集團(tuán)戰(zhàn)略決定集團(tuán)管控，集團(tuán)管控決定管控的要點(diǎn)。母公司人力資源管控的要點(diǎn)是什么，基于這個(gè)要點(diǎn)，我們?cè)僭O(shè)計(jì)多層次人力資源的治理，人才發(fā)展的治理和宏觀管理。然后再來(lái)設(shè)計(jì)管控的組織的權(quán)責(zé)，再來(lái)設(shè)計(jì)管控的制度和流程，最后落地到管理一條線，業(yè)務(wù)一條線怎么走，輔助一條線怎么走。

管理一條線往往是人力資源、戰(zhàn)略管控，人力資源發(fā)展制度，企業(yè)大學(xué)評(píng)價(jià)中心，梯隊(duì)干部管理，企業(yè)文化管控，戰(zhàn)略性薪酬管理。
業(yè)務(wù)線是實(shí)操的，主要是由母公司來(lái)推動(dòng)子公司的運(yùn)作。包括組織與級(jí)別管控、招聘配置與管控，培訓(xùn)與發(fā)展管控，薪酬福利管控，績(jī)效管控等。
最后是輔助線，就是如何把子公司運(yùn)作結(jié)果反饋、評(píng)價(jià)上來(lái)。它主要包括信息管控，溝通機(jī)制，組織效能評(píng)價(jià)，檢查和審計(jì)。
     單體公司里面的人力資源管控，主要是選、育、用、留關(guān)系，還是比較簡(jiǎn)單的。當(dāng)今的所有的人力資源的操作和學(xué)術(shù)的大廈，基本上都是圍繞著單體公司人力資源管理來(lái)發(fā)展的。
今天我們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)，以及人力資源管理技術(shù)要非常的全面，綜合來(lái)解決發(fā)展問(wèn)題，如全面高成本環(huán)境下，用工成本，資源成本，法務(wù)成本越來(lái)越高的這么一個(gè)環(huán)境下，功能型人才群的配置，以及跨地域等等問(wèn)題的解決。
但是集團(tuán)公司的人力資源管控的思考與技術(shù)，卻沒(méi)有得到大面積的發(fā)展。說(shuō)來(lái)也是人力資源工作者們未能充分地和集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作結(jié)合在一起，也是人力資源工作者們往往覺(jué)得接班人怎么選，董事會(huì)成員發(fā)展，高管層發(fā)展等人力資源戰(zhàn)略與統(tǒng)籌的事，以及要不要給股權(quán)等戰(zhàn)略性激勵(lì)考量應(yīng)該是董事會(huì)，人力資源委員會(huì)來(lái)打主意，最起碼是總裁們來(lái)思考。的確，人力資源管控必須考慮集團(tuán)的一些出發(fā)點(diǎn)，考慮到體制，出資人的參與治理的方式和深度，有效性作為基礎(chǔ)，你出資人到底管得有多深，考慮到集團(tuán)的歷史，考慮到留存問(wèn)題，考慮到集團(tuán)到底是幾級(jí)架構(gòu)，考慮到公司投資鏈、決策鏈、管理鏈、匯報(bào)鏈、監(jiān)督鏈到底有多長(zhǎng)，也考慮到不同階段的特性。但人力資源工作者要切記，正是因?yàn)檫@個(gè)體系點(diǎn)多，復(fù)雜，技術(shù)性和體系性同樣復(fù)雜，所以更需要人力資源工作者們來(lái)主導(dǎo)，來(lái)為領(lǐng)導(dǎo)者們分憂。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：