沙志平 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 競爭策略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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當(dāng)初創(chuàng)維公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者黃宏生甫一出事，讓很多人開始質(zhì)疑這家民營 企業(yè)能否度過難關(guān)。好像再沒有什么比讓一家民營企業(yè)的老板陷入麻煩更糟糕的事了，因?yàn)檫@通常意味著企業(yè)將面臨因靈魂人物的缺失而帶來的種種危機(jī)。 但結(jié)果是領(lǐng)頭羊的缺失卻讓這家民營企業(yè)變成了一家真正的公眾公司。等著看創(chuàng)維公司笑話的競...
149查看全文
許多人缺少的不是美，而是自信的氣質(zhì)，記?。鹤孕疟旧砭褪且环N美。有了積極的心態(tài)就容易成功 5年前，斯蒂芬？阿爾法經(jīng)營的是小本農(nóng)具買賣。他過著平凡而又體面的生活，但并不理想。他一家的房子太小，也沒有錢買他們想要的東西。阿爾法的妻子并沒有抱怨，很顯然，她只是安于天命而并不幸福。 但阿爾法的內(nèi)心...
211查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，有關(guān)于獎勵的問題已經(jīng)討論的很多很多。企業(yè)對員工進(jìn)行獎勵的目的何在？個人認(rèn)為企業(yè)對員工的獎勵，應(yīng)當(dāng)是以約束員工按照組織經(jīng)濟(jì)績效最大化的原則進(jìn)行行為選擇為目的的。也就是說獎勵是有目的性、有針對性的，即企業(yè)對員工進(jìn)行獎勵，是希望員工能以企業(yè)組織所設(shè)想的方式行事。因此我們可以說獎勵的目...
379查看全文
前不久，我接到一個號稱十萬火急的電子郵件，大意是：宋老師，我是一個園林設(shè)計(jì)施工企業(yè)的行政主管。這幾天，我既憂慮又著急，而且平常似乎很有主見的我卻沒有了主意，不知道該怎么辦才好。上個星期一，老板找到我說，你看咱們辦公樓的燈，不少辦公室人走了，燈亮了一晚上，還有空調(diào)、電腦，中午沒有人照樣開，你們也該管管...
192查看全文
每一個人都有一個直接影響他事業(yè)、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對你的身心、前途都有極大的影響。以下九條準(zhǔn)則可供參考： 一、傾聽我們與上司交談時，往往是緊張地注意著他對自己的態(tài)度是褒是貶，構(gòu)思自己應(yīng)作的反應(yīng)，而沒有真正聽清上司所談的問題，并且能理解他的話里蘊(yùn)含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意...
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打造高效研發(fā)體系，要從一把手開始 胡紅衛(wèi) 面對21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層...
222查看全文
辛苦一年，對于工薪階層而言，再多的表揚(yáng)、鼓勵都比不上老板親手送上的一封厚厚大紅包來得實(shí)惠。親戚朋友聚會見面，相互寒暄時難免關(guān)心兩句：年終獎發(fā)了嗎？發(fā)多少？紅包鼓的自然滿面春風(fēng)：不多，不多，兩三個月工資而已。發(fā)得少、甚至沒發(fā)的則滿臉不悅：阿拉這種單位有啥花頭啦。 看到別人的荷包鼓起來，有些單位里不發(fā)年...
156查看全文
我們企業(yè)的總裁下班以后干什么，和什么人在一起？他們在干些什么？結(jié)果答案五花八門，而且引起很大的爭鳴。 1、下班以后總和政府官員在一起的，多是尋租或遇到了很大的麻煩需要政府出面； 2、下班以后總光臨茶樓、桑拿房，與銀行領(lǐng)導(dǎo)在一起的，多是玩資本的空手道，需要拉銀行的貸款解困； 3、下班以后總與公檢法、軍...
358查看全文
如果您留意，或許會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中離開的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認(rèn)為這種事情主要發(fā)生在國有單位，殊不知在非公有企業(yè)，尤其民營企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更為突出。究其原因，企業(yè)組織、能人自己和外界環(huán)境均難辭其咎。 老板：你會正確給能人授權(quán)嗎 對于能人，我們的領(lǐng)導(dǎo)常常偏愛有加，久而久之在不經(jīng)意間授予過多...
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關(guān)于科舉制度的弊端，搞歷史的似乎都說濫了。但是，如果仔細(xì)推究，里面還是有不少可以思考的東西。例如，對科舉弊端的分類和歸類方面，依然存在不足。如果按照對制度的影響作用來分，科舉的弊端可以分為兩類。一類是堅(jiān)守制度的弊端，另一類是破壞制度的弊端。 所謂堅(jiān)守制度的弊端，表現(xiàn)有多種多樣，比如備受指責(zé)的一考定終...
207查看全文
改革開放的二十多年，是人才釋放最大潛能的二十多年。其間，新人輩出，職場的新名詞也層出不窮。以下是最新流行的職場新名詞。 白骨精 職場有白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)之分。白領(lǐng)與白領(lǐng)也各有高下，地位最高者往往被稱作白骨精mdash;mdash;mdash;白領(lǐng)、骨干、精英。據(jù)說現(xiàn)在的白骨精一般都是有房、有車一族（包括按揭...
256查看全文
翰威特在2005年秋季對150家在中國的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)研。在調(diào)研中95的企業(yè)表示獲取，留用和管理領(lǐng)導(dǎo)人才是未來在中國獲得成功的必要因素。有超過半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力問題對企業(yè)的發(fā)展起著制約作用，且是亟須解決的關(guān)鍵問題。但是，將近75的被調(diào)查企業(yè)承認(rèn)他們的企業(yè)在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面欠缺效率。事實(shí)上，只有29...
182查看全文
管理學(xué)家德魯克在他95年的生涯中寫了40本書和上千篇文章，沒有一個人像他那樣對整個學(xué)術(shù)界、商界、政府、非贏利組織有那么大的影響力。德魯克在不同行業(yè)領(lǐng)域中都有豐富的管理思想和理念。20世紀(jì)最大的企業(yè)家和管理者杰克-韋爾奇最著名的不是第一，就是第二，否則馬上就出局，即來自德魯克。他對后人的影響之大，在國...
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策劃人語： 企業(yè)在社會有機(jī)體中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)和諧與否與社會是否和諧呈一種深度互動的關(guān)系。企業(yè)和諧既是社會和諧的動力與基礎(chǔ)，也是社會和諧的重要組成部分?？傮w趨向和諧的企業(yè)存在著不可忽視的不和之音，已經(jīng)給社會形成不可低估的負(fù)面影響。企業(yè)不和諧的種種表現(xiàn)及生成的原因，需要勇于面對全面剖析...
189查看全文
卓越績效模式推廣兩年來，在廣大企業(yè)中引起了強(qiáng)烈反響，極大地提升了我國企業(yè)的質(zhì)量管理水平。 但同時，一些企業(yè)還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，他們擔(dān)心自己的管理基礎(chǔ)差，導(dǎo)入卓越績效模式會適得其反。 卓越績效準(zhǔn)則實(shí)施的可行性有多大？是否存在著小企業(yè)不適合導(dǎo)入，大企業(yè)用來創(chuàng)獎的問題？本刊就此話題，邀請到了河南...
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在利益驅(qū)動的企業(yè)文化中，我們從利益及其相關(guān)制度設(shè)計(jì)對企業(yè)文化變革的作用進(jìn)行了闡述。在這里，我們使用的是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論。雖然經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論自產(chǎn)生之日起，就遭到了各種各樣的質(zhì)疑和詬病，但是它依然被看做人性分析和組織行為分析的基礎(chǔ)性理論。作為分析企業(yè)文化這樣一種群體思維模式及其行為的邏輯起點(diǎn)之...
157查看全文
如果英國沒有，我們就去荷蘭找，如果荷蘭沒有，我們就去hellip;hellip;如果聯(lián)合利華某個新開發(fā)的市場里需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，而當(dāng)?shù)赜植荒荞R上找到合適的人才，那么聯(lián)合利華會在其周圍的若干個已開發(fā)的市場里物色。聯(lián)合利華多年來創(chuàng)建的國際化人才培養(yǎng)和發(fā)展系統(tǒng)，讓高管們此時泰然自若。 在88...
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北京商人 1、北京人非常實(shí)際，不論他們做什么，都給人一種務(wù)實(shí)的感覺。 2、在生意場上，北京人恪守一條格言：騙朋友僅是一次，害自己卻是終生。 3、在企業(yè)產(chǎn)品推銷上，北京人的觀念是好貨與用吹。 4、面子這玩意，雖說害苦了北京人，但是與北京人做生意，還真得重視面子。 上海商人 1、上海人做生意的目的十分明...
178查看全文
也許你正為了老板的莫名其妙而大動肝火，也許是客戶的吹毛求疵令你心生郁悶，亦或是升職加薪又沒有你的份，偏偏你覺得自己做得并不比別人差。先別忙著整理簡歷、打點(diǎn)行裝準(zhǔn)備另謀高就，也不必委屈求全，忍辱負(fù)重。你要做的既不是莽撞離職然后再急急忙忙地陷入另一份同樣并不完美的工作，也不是長期抱著騎驢找馬的心態(tài)在公司...
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你的員工對幫助公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們在追求實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。 評估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個重要特點(diǎn)入手： 滿足感mdash;mdash;期望得以實(shí)現(xiàn)的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作...
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盡管原科龍隨著海信的收購而告一個段落，已經(jīng)開始著手進(jìn)行大的調(diào)整和休養(yǎng)生息，但科龍危機(jī)和顧雛軍及其原經(jīng)營團(tuán)隊(duì)并沒有徹底遠(yuǎn)去，也不可能從公眾的視野中消失。 正如某影視劇所說出來混的，債總是要還的，科龍危機(jī)事件終要有一結(jié)論，黑洞總要有一個看似合法合理又合情的方法堵起來，總要找?guī)讉€挨刀的人，最好是主動和...
227查看全文
有這樣一個小故事，說的是從前有位很喜愛吃糖的男童。但他的父親很窮，沒有能力經(jīng)常買糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人來到賢人面前表明來意，請賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因?yàn)樗约阂嗪芟矚g吃糖，他請這位父親...
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日本有一種布制玩偶，解氣用的。你恨誰，就可以每天在玩偶身上扎幾針，打它罵它蹂躪它，盡情發(fā)泄對它的怨恨。據(jù)說，在許多日本人心中，被蹂躪得不成樣子的假想對象大都是形形色色的老板們。 這么說來，做老板也真是不容易。也許，丑媳婦熬成婆mdash;mdash;終有一天，當(dāng)你坐到老板的位置上的時候，一旦角色換了...
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最近，《墨攻》一片，很是火了一陣子。該影片講述了戰(zhàn)國時期，趙國欲攻燕國，計(jì)劃假道伐虢，趁梁城空虛，將梁來掉。這時，黑家來了一位名叫革離的人，在爭取到梁城大王授權(quán)的情況下，統(tǒng)領(lǐng)梁城四千兵馬和城中百姓，展開了針對趙軍的守城軍事行動。然而，當(dāng)趙軍損兵折將而撤兵之后，梁城卻發(fā)生內(nèi)亂，趙軍趁機(jī)又攻打梁城，這一...
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很多中小企業(yè)的老板的感嘆：中小企業(yè)的營銷，真的很難做！尤其面對大企業(yè)的洶洶來勢，該怎么辦？中小企業(yè)的營銷，又該怎么做？ 聚在哪里 簡單地說，企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、商標(biāo)、企業(yè)和品牌影響力、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略的制定必須依據(jù)于資源戰(zhàn)略。因?yàn)橹行?..
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2005年任歐萊雅集團(tuán)人力資源執(zhí)行副總裁，歷任歐萊雅集團(tuán)人力資源副總監(jiān)，歐萊雅英國分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅印度分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅荷蘭分公司大眾化妝品部總經(jīng)理，等等。畢業(yè)于牛津大學(xué)，主攻政治學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。 學(xué)生時代的司天利最大的夢想是成為一名激揚(yáng)文字的記者，不僅對傳播學(xué)進(jìn)行過研究并發(fā)表相關(guān)作...
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有這樣一個小故事，說的是從前有位很喜愛吃糖的男童。但他的父親很窮，沒有能力經(jīng)常買糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人來到賢人面前表明來意，請賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因?yàn)樗约阂嗪芟矚g吃糖，他請這位父親...
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試用期，顧名思義就是勞動關(guān)系的試驗(yàn)階段，這是每個人正式步入工作崗位要經(jīng)過的一道門檻，也是用人單位對工作人員的再次考驗(yàn)。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場的第一關(guān)mdash;mdash;試用期。面對新的環(huán)境、新的同事以及新的生活方式，如何適應(yīng)，成功跨過試用期這道門檻？ 如何邁過試用這道檻 敬...
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在公司預(yù)算設(shè)置的時候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方法來考慮自己的財(cái)政責(zé)任，那么他們就可以得到應(yīng)有的那份經(jīng)費(fèi)支持。Gartner研究公司建議CIO們以IT為商務(wù)所帶來的利益為中心進(jìn)行考慮，而不是僅僅討論IT在支出方面的預(yù)算hellip;hellip; 在公司預(yù)算設(shè)置的時候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方...
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本文深入探討了異質(zhì)人力資本，即企業(yè)家人力資本、專業(yè)人力資本和一般人力資本，與企業(yè)發(fā)展路徑的各個階段（創(chuàng)立期、成長期、成熟期及衰退期）之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處的發(fā)展階段，不斷優(yōu)化自身的人力資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。 創(chuàng)立期 在企業(yè)創(chuàng)立初期，人力資本結(jié)構(gòu)中企業(yè)家人力資本占主導(dǎo)地位，其它人力資本次...