第40節(jié):第2章 個(gè)人魅力(32)
作者:吳維庫(kù) 64
系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問(wèn):情商與影響力》
一個(gè)能掌控自我情緒者,通常能在關(guān)鍵時(shí)刻做出明智的抉擇,而不致因其情緒失控壞了大事。現(xiàn)實(shí)生活中許多人智商很高,情商卻有待進(jìn)一步改進(jìn)、完善。易先生工作能力強(qiáng),工作果斷干練,但他以自我為中心,不考慮別人的感受,雖然工作中做出很大的成績(jī),卻因?yàn)榍樯滩桓?,而成為一個(gè)失敗者。
獲得財(cái)富與成就的關(guān)鍵,都始于健康的心理。即便一個(gè)心智健全的人,也不可能毫無(wú)心理問(wèn)題,只不過(guò)程度有輕重之別而已。孤僻、易怒、固執(zhí)、輕率、自卑、焦慮、多疑、嫉妒等異常心理,在人們的日常生活中隨處可見。我們?nèi)绾味床熳约簝?nèi)心的秘密,正確調(diào)整不良的心理傾向,這將決定我們的成功與失敗。無(wú)論是在生活或者事業(yè)中,我們隨時(shí)都在對(duì)自己的不良心理進(jìn)行校正。
由于環(huán)境不同、自身?xiàng)l件不一樣,不同人的心理也存在很大差別。有的人情操高尚,積極進(jìn)?。挥械娜司窨仗?,行為怪異;有的人無(wú)端恐懼,自我設(shè)限;有的人命運(yùn)坎坷,成功難遇。為什么不同的人之間會(huì)有如此差異,心理學(xué)家認(rèn)為其中最重要的一點(diǎn)是每個(gè)人心理不同,即健康心理和病態(tài)心理。擁有健康心理的人,不讓自己深陷于不幸與痛苦之中,從而獲取人生的幸福與成功。
情緒智商的高低通常在面臨重大問(wèn)題的時(shí)候,視能否沉著冷靜而定。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí),有人能沉著尋找最佳的逃生之路,甚至能冷靜地疏散混亂的場(chǎng)面。當(dāng)股市恐慌性下跌,有人卻逢低買進(jìn),待眾人瘋狂買進(jìn)之時(shí),也正是他逢高賣出之時(shí)。足智多謀的諸葛亮,印度的圣雄甘地,都是情商極高的成功人士。易先生心智很高,事情做得很好,能力也很強(qiáng),卻沒(méi)能處理好與同事之間的關(guān)系,使自己處于被動(dòng)的局面。相信易先生有這次親身經(jīng)歷,會(huì)不斷成熟起來(lái)。“做事前,先做人”,是我們應(yīng)該追尋的準(zhǔn)則!
小李被破格提升為副處長(zhǎng),而原來(lái)已經(jīng)是副處級(jí)的同事小張雖然比小李晚到公司,卻是和小李一個(gè)系畢業(yè)比小李高兩級(jí)的師兄。原來(lái)兩人關(guān)系很好,兩人都認(rèn)為先提拔的肯定將是小張,這次提拔使兩個(gè)人的關(guān)系蒙上了陰影。小張雖然知道不應(yīng)該對(duì)小李表示不滿,但當(dāng)小李成了他的上司之后,他能夠?qū)Σ块T任命表達(dá)不滿的途徑就只有對(duì)小李的工作采取不合作的態(tài)度。小李同時(shí)接到部門領(lǐng)導(dǎo)的暗示,這次提拔對(duì)兩個(gè)人都是考驗(yàn),對(duì)小李而言是考察其面對(duì)這種情況下的協(xié)調(diào)能力,對(duì)小張而言是要壓一壓,讓他看清自己的位置。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還暗示小李,小張是個(gè)不可多得的人才,希望小李能保證隊(duì)伍的完整,不要出現(xiàn)人員流失。
在剛?cè)蚊哪嵌螘r(shí)間,小張表現(xiàn)出極不合作的態(tài)度,小李每次都?jí)褐谱∽约旱那榫w,告誡自己:管理情緒,換位思考。小李一方面通過(guò)原來(lái)良好的私人關(guān)系基礎(chǔ)和小張做徹底的溝通交流,首先明確表明如果換了自己也會(huì)很有意見,其次讓小張認(rèn)識(shí)到這次任命對(duì)雙方的重要考驗(yàn)意義,團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)雙方都有好處。另一方面,小李給小張充分的授權(quán),在處內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)分成兩個(gè)不同的小組,由小張負(fù)責(zé)其中一個(gè)更加重要的小組工作。同時(shí),小李雖然和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持著良好的溝通,但對(duì)小張工作中不合作的情況一概不報(bào),只向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)小張?jiān)诠ぷ髦泻献鞯姆矫妫垙母骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)得到的反饋信息都是積極的方面,自然對(duì)小李心存愧疚。
擴(kuò)展閱讀
土豆:堅(jiān)持“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演 2023.04.25
搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺(tái)到內(nèi)容、品牌真正實(shí)現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進(jìn)化著。擺在眼前的事實(shí)就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,對(duì)于生存不
作者:李欣詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽 2023.04.12
要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大
作者:李名梁詳情
簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
民營(yíng)醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(五):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1412
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38